©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 10. 人力资源 10.1 人力资源管理流程 10.1.1 人力资源规划管理流程 人力资源规划流程 相关部门 人力资源管理员 行政人事部负责人 分管副总 总经理 支持性文件/记录 提出部门 人员需求 讨论 预测公司对 人员的
2、需求 分析公司现有 人力资源情况 进行人员 供需比较 分析各部门 人员需求 编制《年度人力 资源规划》 讨论 修改《年度人力 资源规划》 发布年度人力 资源规划
3、 组织讨论 N Y 确定公司 年度目标
4、 讨论 讨论 提交总经理 办公会讨论 修改《年度人力 资源规划》 审批 年度人力资源规划
5、 10.1.6 员工招聘管理流程 员工招聘管理流程 应聘人员 用人单位 （部门） 集团-人力资源部 招聘主管 面试小组 集团-人力资源部总监 集团-总裁 参加面试 应聘人 被淘汰 填写职位空缺 申报表
6、 确定初试人员名单 进行专业测试 不合格 终止招聘 审核 Y 拟定招聘方案 和费用预算 对外发布 招聘信息 收集/筛选 应聘资料 合格 拟录用人员学历验证及体检 需做专业测试 无需专业测试 向用人部门发放入职通知 为拟录用人员办理入职手续 发放录用通知书 计划外
7、 Y 应聘人 被淘汰 N 进行初 次面试 Y 进行复试 N 中层 管理 审核 审批 N 审核 审批 Y 中层管理 Y N 试用及转正 管理流程 审核
8、 N 审核 应聘人 被淘汰 10.1.7 员工培训管理流程 员工培训管理流程 各部门员工 各部门负责人 人力资源部 培训及开发主管 人力资源部经理 集团-人力资源总监 填写《培训需求清查表》 参加培训 提交培训成果或报告 填写培训课程评估问卷
9、 提出计划外培训申请 申报部门培训需求 参加外训 发出征集培训需求通知 汇总、评评各部门 培训需求 收集、筛选培训资料
10、 制定公司年度培训计划 发布年度培训计划 审批 联系培训机构 发布培训通知， 提出培训要求 参训方式 参加内训 发放培训课程评估问卷 评估问卷结果统计分析 培训资料共享 及归档 年度培训完成情况总结 N
11、 审核 Y 取消计划外培训 N 审核 Y 审批 Y N Y
12、 10.1.8 员工试用及转正管理流程 员工试用及转正管理流程 用人部门负责人 新员工 人力资源招聘专员 人力资源招聘主管 入职引导人 人力资源总监 参与面谈 填写评估意见
13、 不合格 报到并提交资料 试用 安排工作 终止试用 继续试用 提出转正申请 不予转正 接收转正通知 综合判断 合格 办理入职手续 组织入
14、职培训 参加培训 分阶段考核 参与面谈 组织面谈 不合格 中期考核优秀人员，可提前申请转正 组织试用期评估 合格 发出转正通知 引见入职引导人
15、 判断 降级使用 与试用人员 进行面谈 填写评估意见 N 交流、指导、帮助 参与面谈 填写评估意见
16、 Y 审批 10.1.12 员工离职管理流程 员工离职管理流程 拟离职员工 拟离职员工的直接上级 集团-人力资源部 集团-资金财务部 人力资源总监 总裁 递交离职申请
17、 签署意见 签署意见 否 是否愿意 继续工作 终止试用 Y 接受离任审计 办理工作交接 到相关部门 办理离职手续 到财务部领取 工资等相关费用 沟通 沟通
18、 不同意 指定交接人 办理工作交接 N 员工档案更新 组织沟通 签署意见 提出解除劳动 合同申请 计算补偿金与 离职人员面谈 是否需经过审
19、计 N 通知相关部门 确认 Y 计算工资及 相关费用 不同意 同意 Y 发放工资和 相关费用
20、 审批 审批 审批 5
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
