1、
5.4.1 组织措施
（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如图5-1 所示。
（2）组成
2、精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。
图5-1 施工进度控制的组织系统
（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人
逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。
（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。
（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。
（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍
3、有条不紊地按总体计划进行。
（7）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。
5.4.2 技术措施
（1）针对削坡土方开挖工程量较大且坡比控制严等特点，把好开挖关，既要保证不超挖，不欠挖，又要保证有足够的修整成形坡面供砌体工序施工，做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。为此要求现场施工人员与测量人员密切配合，随时检查测量开挖情况。
（2）本工程施工季节性强，根据招标文件提供的水文资料，该江段最
4、低水位一般出现在1～3 月。从4 月份开始江水逐渐上涨，枯水平台以上砌石施工在全长约6km 范围内，从坡脚至坡顶必须在江水上涨前完成逐层施工，工期十分重要。
（3）本工程混凝土预制块工程量大、施工要求高，要切实加强各个工序质量的管理检测，切实保证材料、劳力的落实，对影响施工进度技术的因素进行调整改进。
（4）本工程水下抛石工程量大，施工强度高，水上作业难度较大，要切实加强现场施工的组织调度工作，工序之间密切配合，合理安排，抢时间、抢速度，力争在低水位条件下早日完成该项目施工。
（5）本工程施工道路人员及车流量较大，抛石区域水上运输繁忙，要加强交通安全管理，避免经常发生交通堵塞而影响工效。
5、
5.4.3 劳力组织措施
施工高峰期人员2290 人。其中约292 人为管理人员和技术工人，由我公司调派至施工现场投入施工，其余劳力在施工区附近招聘。
5.4.4 机械设备措施
用于施工的主要机械设备中，自有设备从我公司调配，按计划进场；
租赁的甲板驳已与船运公司达成意向性协议，在田家镇码头于2001 年
12 月10 日集结待命，上述设备措施可满足施工进度要求。
5.4.5 对影响工期因素的处理措施
（1）天气影响
根据招标文件提供的水文站统计资料，施工计划拟定22.5d/m 计，按拟定的开工日期开工，天气影响不会导致工期后延。
（2）如合同开工日期后延，则前期可考虑二班制作业，可保证工期。
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