1、
新时代新担当新作为专题讨论心得体会
围绕如何在新时代下有 新担当新作为 ，水务集团在全公司上下组织开展大讨论活动，并号召大家相互交流学习、畅谈感受、撰写心得体会。现将其中一些心得体会分享给大家。
新担当新作为 ，在新时代下有新的内涵，我认为第一个方面要体现在本职工作的担当，按照规章制度、岗位职责做好我们的本职工作，本身就是一种最大的担当；第二个方面是能力提升上的担当，就比如很多规章制度，都是集团各职能部门制定的，各部门既是制度的解读者，也是执行者和监督者，如果自己都不了解，解读不了，这就是一种不担当；第三个方面是建立长效管理机制上的担当，在管理中发现问题，仅仅一对一解决是不
2、够的，要通过完善制度建立长效的机制；第四个方面是在容错机制上的担当，发现下属单位存在问题的时候，要有包容的心态，不能一棍子打死，尤其是对于那些能干事、会干事、有担当的人，要包容他们的错误，帮助他们发现问题、纠正问题、建立长效机制。
我们应该加强发现问题的能力，透过现象看本质，通过各种问题的归纳汇总，总结出规律性的东西，对于提高工作效率将大有好处。在新形势下，不爱动脑，做好本职工作不出问题已不应该作为坚守的底线，而是要积极有为，比如我们现在面临的高温供水就需要我们有前瞻性地去思考、解决问题。我们还要勇敢地走出去，多和同行去交流，人往往会习惯于已成形的东西，这就会使我们缺乏发现、解决问
3、题的动力，所以还是要多去找差距。
营造良好的 敢担当有作为 氛围，班子带头是关键，担当也分为小担当和大担当，小担当方面，做好本职工作那就是担当，大担当就要谋划长远，规划集团发展。担当了，还要出成果，就是要有作为，所以我们要提升能担当、善担当的能力。
一要加强学习，不断提升思想认识水平和业务能力，理论和实践相结合；二要强化沟通，打造团队协同作战的能力；三要不断创新，在新形势下开拓工作的新模式和新方法；四要强化执行，抓铁有痕，踏石留印，建立以结果为导向的评价机制。
不守规、不担当、不作为、不自律是行为，不适应是一种状态，我们的工作要依法依规来做。担当也要分日常工
4、作和重点工作来区别对待，日常工作要严格按照制度执行，重点工作要有容错机制，但容的是那些在制度框架内敢于打破常规、敢于担当、做好痕迹管理的人。
一是思想上要转变，自我定位要准，把忠诚履职、尽心尽责、敢于担责作为底线；二是担当要抓重点，抓关键，要有实际行动去落实，敢于啃硬骨头；三是担当要善作为，要有新的举措、创新，对于集团内部工作流转也要推广 最多跑一次 。
要加强学习，提高敢担当有作为的能力，强化担当精神，提高认识，改进工作作风。加强创新能力，不能瞻前顾后，要加强工作推进的深度，对分管的工作，要点面结合，加强落实力度，要有一抓到底的韧劲。
有新担当新作为就要求我们要主动学习、全面学习，提高学习的深度，提升自身能力。在业务工作上要有开拓创新精神，打破固有的惯性思维，同时要多深入基层，与基层员工交交心，倾听基层的声音，提升工会的影响力。
3
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
