1、积成电子企业副总经理（研发职务说明书3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。某积成电子企业副总经理( 研发职务说明书 编号: 职位名称: 副总经理( 研发) 所在部门: 直接上级( 职位) : 总经理工资等级: 所辖人员: 研发中心副主任、 各技术部长、 研发中心技术专责、 研发中心管理专责分析日期: 别 名: 无部门编号: 定 员: 1人工资水平: /年分 析 人: 批 准 人: 工作职责与具体内容: ( 完成各项职责时间分配比例) 职责1: 作为主管技术的副总经理, 领导研发中心, 负责研发管理、 技术协调, 对研发的质量负领导责任。为提高研发技术水平和培养研发人才创
2、造必要条件 占工作时间的百分比: 60%具体内容: 频率: ( 1) 批准研发中心为完成年度发展目标所制订的年度计划 一年若干次( 2) 负责确定和下达设计和开发任务 日常( 3) 负责监督、 控制、 调整各研发项目的实施过程 日常( 4) 负责批准研发项目方案设计评审结论、 样机鉴定结论、 小批试制样机评审结论、 型号组组成等 日常( 5) 推动软件过程改进 日常( 6) 推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度的完善、 日常职工教育的规划( 7) 控制研发中心及各技术部研发项目外各项费用的支出, 日常确认研发项目组各项费用的支出( 8) 负责研发中心、 各技术部与市场部及各职能部门工作关系
3、的协调 日常( 9) 负责批准与外部的技术协作与技术交流活动, 协调技术方面 日常公司重要社会关系( 10) 负责培养、 考核研发中心主任 日常( 11) 建议各技术部部长的任免和奖惩, 负责各技术部部 日常关系的协调( 12) 员工招聘确认 日常职责2: 负责某积成电子企业的技术发展方向 占工作时间的百分比: 20%具体内容: 频率: ( 1) 负责产品发展规划与研发策划: 确立公司技术发展方向 日常( 2) 负责组织制订年度研发计划, 审查、 批准技术方案 1次/年职责3: 参与公司发展规划和公司管理工作 占工作时间的百分比: 20%具体内容: 频率: ( 1) 参与制定公司年度经营目标和
4、计划 1次/年( 2) 参与公司重大问题的决策 日常任职资格要求: 受教育水平: 最低: 硕士, 精通电子企业、 计算机技术最高: 博士,精通电子企业,计算机技术工作经历: 最低: 8年IT行业开发研究工作经验, 作为主要完成人参加的研发项目已经过省、 部鉴定, 研发管理经验2年理想: IT行业开发研究工作经验, 主持的研发项目已经过省、 部鉴定, 研发管理经验4年专门培训: 相关管理培训, 本行业最新产品标准培训, 相关最新工具的使用, 统计分析软件专业技能、 证书与其它能力: 开发工具, 办公软件; 英语阅读、 写作熟练; 思维严密, 表示清晰; 良好沟通能力; 管理技能; 密切关注本行业
5、的最新发展动态, 重视相关行业的发展情况; 体能要求: 健康所用工具及设备: 计算机, 便携式计算机、 各种工具软件工作环境特征: 一般办公环境( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络) , 如有较安静的地方更佳; 需文件柜若干工作时间特征: 正常工作时间, 根据需要加班有密切关系的其它岗位和人员: 外部: 开发区科技经济发展局, 山东省科委、 计委、 经委, 国家科委、 计委、 经委, 山东省电力公司, 国家电力公司。内部: 公司各部门所需记录文档及传送部门、 人员: (1) 下一年度的技术发展方向报告经理办公会(2) 合作伙伴建议与评价报告总经理工作完成结果及建议考核标准: 工作完成结果: 研发中心、 各技术部有序、 有效的管理和组织, 完成当年研发工作计划, 实现制定的发展目标, 提出下一年度公司研发计划, 制定下一年度技术发展报告考核标准: (1)技术发展方向的预测、 把握能力(2)年度研发计划的制定的科学性、 可行性(3)提出的建议被公司决策层采纳, 并收到良好效果(4)研发质量与市场效果, 新开展和本年度结束的新项目、 新技术研究数量和质量(5)老产品用户使用、 新产品用户试用的满意度(6)改进研发管理、 研发环境, 提高研发水平、 培养人才, 员工的满意度(7)对下属绩效考核公正、 公平, 奖惩分明备注:
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