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积成电子企业副总经理（研发职务说明书

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某积成电子企业副总经理( 研发职务说明书
编号:
职位名称: 副总经理( 研发)
所在部门:
直接上级( 职位) : 总经理
工资等级:
所辖人员: 研发中心副主任、 各技术部长、 研发中心技术专责、 研发中心管理专责
分析日期:
别 名: 无
部门编号:
定 员: 1人
工资水平: /年
分 析 人:
批 准 人:
工作职责与具体内容:
( 完成各项职责时间分配比例)
职责1: 作为主管技术的副总经理, 领导研发中心, 负责研发管理、
技术协调, 对研发的质量负领导责任。为提高研发技术水平
和培养研发人才创造必要条件 占工作时间的百分比: 60%
具体内容: 频率:
( 1) 批准研发中心为完成年度发展目标所制订的年度计划 一年若干次
( 2) 负责确定和下达设计和开发任务 日常
( 3) 负责监督、 控制、 调整各研发项目的实施过程 日常
( 4) 负责批准研发项目方案设计评审结论、 样机鉴定结论、
小批试制样机评审结论、 型号组组成等 日常
( 5) 推动软件过程改进 日常
( 6) 推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度的完善、 日常
职工教育的规划
( 7) 控制研发中心及各技术部研发项目外各项费用的支出, 日常
确认研发项目组各项费用的支出
( 8) 负责研发中心、 各技术部与市场部及各职能部门工作
关系的协调 日常
( 9) 负责批准与外部的技术协作与技术交流活动, 协调技术方面 日常
公司重要社会关系
( 10) 负责培养、 考核研发中心主任 日常
( 11) 建议各技术部部长的任免和奖惩, 负责各技术部部 日常
关系的协调
( 12) 员工招聘确认 日常
职责2: 负责某积成电子企业的技术发展方向 占工作时间的百分比: 20%
具体内容: 频率:
( 1) 负责产品发展规划与研发策划: 确立公司技术发展方向 日常
( 2) 负责组织制订年度研发计划, 审查、 批准技术方案 1次/年
职责3: 参与公司发展规划和公司管理工作 占工作时间的百分比: 20%
具体内容: 频率:
( 1) 参与制定公司年度经营目标和计划 1次/年
( 2) 参与公司重大问题的决策 日常
任职资格要求:

受教育水平: 最低: 硕士, 精通电子企业、 计算机技术
最高: 博士,精通电子企业,计算机技术
工作经历: 最低: 8年IT行业开发研究工作经验, 作为主要完成人参加的研发项目已经过省、 部鉴定, 研发管理经验2年
理想: IT行业开发研究工作经验, 主持的研发项目已经过省、 部鉴定, 研发管理经验4年
专门培训: 相关管理培训, 本行业最新产品标准培训, 相关最新工具的使用, 统计分析软件
专业技能、 证书与其它能力: 开发工具, 办公软件; 英语阅读、 写作熟练; 思维严密, 表示清晰; 良好沟通能力; 管理技能; 密切关注本行业的最新发展动态, 重视相关行业的发展情况;
体能要求:
健康
所用工具及设备:
计算机, 便携式计算机、 各种工具软件
工作环境特征:
一般办公环境( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络) , 如有较安静的地方更佳; 需文件柜若干
工作时间特征:
正常工作时间, 根据需要加班
有密切关系的其它岗位和人员:

外部: 开发区科技经济发展局, 山东省科委、 计委、 经委, 国家科委、 计委、 经委, 山东省电力公司, 国家电力公司。
内部: 公司各部门
所需记录文档及传送部门、 人员:

(1) 下一年度的技术发展方向报告→经理办公会
(2) 合作伙伴建议与评价报告→总经理
工作完成结果及建议考核标准:

工作完成结果: 研发中心、 各技术部有序、 有效的管理和组织, 完成当年研发工作计划, 实现制定的发展目标, 提出下一年度公司研发计划, 制定下一年度技术发展报告
考核标准:
(1)技术发展方向的预测、 把握能力
(2)年度研发计划的制定的科学性、 可行性
(3)提出的建议被公司决策层采纳, 并收到良好效果
(4)研发质量与市场效果, 新开展和本年度结束的新项目、 新技术研究数量和质量
(5)老产品用户使用、 新产品用户试用的满意度
(6)改进研发管理、 研发环境, 提高研发水平、 培养人才, 员工的满意度
(7)对下属绩效考核公正、 公平, 奖惩分明
备注: