ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:18.54KB ,
资源ID:4790067      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4790067.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(开发个人工作计划5篇.docx)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

开发个人工作计划5篇.docx

1、开发个人工作计划5篇 时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!我们要好好打算今后的学习,制定一份打算了。下面我给大家带来了开发个人工作打算,盼望大家喜爱! 开发个人工作打算1 20__年来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对比自己的脚印是否踩的踏实工作: 1、个人力量的提升,在这里的个人力量是很泛化的一个概念,包括人际交往力量、学习力量、抗压力量、团队协调力量、公司事务处理力量等等,人只要生活在这个社会就会和各种事务打交道,这里如何处理身边发生

2、的各种事情就是一个个人力量的表达,俗话说龙神九子还各不相同,所以不同的人遇到不同的事。 或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的,在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的,而是看这样处理对以后有什么的影响,所以一个人个人力量的强弱不是以下就能看出来,相应的一个人的个人力量也不是一下子就能熬炼出来这也需要一个积累的过程,之所以在这里说这些就是让我们不要不去做那些看似小的事情。 2、新产品的学习以及新市场的发觉,年末王总给我们介绍了两种新产品,让我们了解、商量,不管今年结果如何,只要能够引进新产品,并确定实施,那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线,这里就能表达出

3、学习力量的强弱,在这里我有信任能在新产品上走到前面,也肯定要走到前面,由于我还年轻。 3、激情,不管做什么都要有激情,在政治学里说这是人的主观能动性,不管做什么事 都要满腔热血,都要信念满满,缺少激情的人就像吸了烟一样看上去没劲,这样谁都不宠爱,不管是哪里都不收欢迎,所以肯定要有激情。 开发个人工作打算2 1,了解公司运作方式及产品 1.1,了解公司 工作开头后,了解公司业务流程,熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师等。 精确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化,并尽快融入其中。

4、 1.2,初步熟识需要推广的产品 熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,具体学习产品的技术详情。 以洗板机为例,如今市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品,应当主动尽快整理出来,以此将市场进行细分。 2,市场进一步规划 2.1,公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人

5、员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,便利日后统筹管理。 2.3,客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商选择出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜见。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深化地把握客户所关怀的产品的关键技术参数和客户的需求。 3,日常工作 3.1,支配好时间表,和销售人员对需要技术询问的客户拜见,关心客户了解并认可公司产品,帮助销售人员完成销售任务 3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估 3.3,每日与个别销售同事具体review工作状况,每周简洁与全部销

6、售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4每月做工作打算及竞争对手的分析报告。 3.5,对客户投诉准时做出反应,帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,主动与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜见这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。 开发个人工作打算3 一、项目负责人接到正式研发任务通知后,编撰《

7、研发项目建议书》、《产品设计开发打算书》和《设计和开发输入清单》。开头组织项目组实施项目开发打算。 二、按《产品设计开发打算书》要求,编制《技术设计任务书》,供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有: 1)依据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。 2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明; 3)依据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及本钱估算; 4)产品总图或总装示意图及适用标准根据; 5)试验标准、条件及设备等。 三、按《设计开发评审报告》申报

8、初步技术设计评审。在初步技术设计评审中,对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的预备工作。 四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样名目、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书,供图纸设计评审和产品试制验证。 五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作,为产品正式投产做好产前预备。 六、依据《研发项

9、目建议书》和《产品设计开发打算书》制定的设计目标,执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序,完成产品研发设计任务同时,做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。 七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求: 1、完好的设计研发过程文件; 1)研发项目建议书 2)产品设计开发打算书 3)设计和开发输入清单 4)设计开发评审报告 5)设计开发验证报告 2、完好的设计研发技术文件;

10、 1)技术设计任务书 2)图样名目 3)汇总表 4)工艺及验证文件 5)试制总结 6)使用说明书 7)产品出厂检验单 8)装箱单 开发个人工作打算4 为了更好地加强管理,提高工作效率,按时保质保量完成全年工作任务,依据本部门工作目标责任内容,工作要求,确定本部门全年主要工作如下: 一、主动协作工程养护队仔细做好坝区的美化、绿化工作,到达绿树成荫,坝面无杂土、无杂草; 二、努力做好富水办公区内公共环境卫生,环境绿化工作,制

11、造一个清洁优雅的环境; 三、仔细做好局内房屋和基础设施修理; 四、主动进展经营门路,争取1至2个创收项目; 五、严格按协议做好阳新门面租赁管理工作,按时收缴门面租金 ; 六、准时完成领导或其它部门布置的各项工作任务; 七、制定本部门管理制度,健全激励机制,严格做到奖勤罚懒,实行职工工作完成质量与奖金挂钩,以每月或某段工作量为准检查职工工作完成状况,基本合格扣除当月奖金,不合格扣除当月10%工资。成立由相关部门组成的质量检查组,到达按时保质保量完成局下达的各项工作任务; 八、加强职工思想教育工作,利用

12、下雨天或工作比较悠闲时,组织职工进行政治思想学习。尽力提高职工思想素养修养,提高工作主动性; 九、重点加强平安生产管理,组织一至两次职工平安教育学习。针对不同工作内容,准时制定各种平安措施,确保不发生任何担心全事故; 十、帮助工会做好打算生育工作,组织职工参与我局各种文体活动。 开发个人工作打算5 1、联系客户,维护客群关系,了解经销商销售状况。 通过客户,与客户进行沟通,了解一下客户的销售状况,听取客户反馈问题,准时解决客户疑问。 2、帮助后勤组织发货,争取早日将经济师下发各经销商。

13、 第一批经济师发出后,很多客户反映货太少,针对这种状况,公司又组织了一批货源,对个别客户进行补发,同时提示客户留意掌握退货率。 3、帮助老板做好网上书店的前期资料收集,开展网上书店的前期预备工作。 网络经营人才的储备,网络书店的业务流程,开店阶段性预备工作,制订开店打算书。 4、连续职称英语欠款的崔收工作,尽早将资金回笼。 目前还有求知、清远易通过、广州方凯、建联这几家未结帐,其他客户帐目已清。建联要开票,所以可以推延,其他几个客户正在加紧沟通。 5、做好出差前期预备工作,客户资料的收集,人事考试中心的信息等等。 明确出差目标,先在网上找好客户地址、电话等信息,做好预备工作。 6、出差湖南,湖北,汕头,河源等地。走走几个地方的考试中心。 维护客户关系,与客户拉近距离,多听取客户看法,争取让客户首推我们的产品。收集竞争对手的信息,制订销售策略。 7、出差总结,分析市场状况制订市场管理方案。 写出总结。 8、协调各部门之单的工作支配,催促客服,后勤等部门工作的正常开展,改良工作中存在的缺点和错误,提高工作效率。 第 8 页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服