工程井场平整施工组织设计.doc

工程井场平整施工组织设计462020年5月29日文档仅供参考_第_项目部钻前工程井 场 平 整施工组织设计 编制: 审核: _公司 年 月 日一、施工组织设计:1、投标范围: _钻前工程井场平整。2、编制依据及原则21编制依据(1)_钻前工程井场平整标段施工招标文件。(2)国家现行的施工规范、国家及油田公司一贯执行的质量方针。针对本项工程的特点,公司将充分发挥人员、设备、技术和管理方面优势制定切实可行的措施,确保工程达到标准。(3)坚持科学管理,针对本项工程的特点编制出详细的施工组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划。(4)确保工期进度,在进度安排上实行网络计划统筹安排流水施工,保证关键路线和控制点的完成。坚持质量进度一起抓,质量是进度的前提,进度服从于质量保证。(5)有效的利用人力、物力和机械设备。质量力求达到优质工程的质量标准,工期严格按照计划工期完成。(6)确保安全施工。安全施工是工程建设的重要保证,施工中严格遵守施工生产安全操作规程规定,做好防火工作,杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故的发生。还将严格遵守建设单位的有关施工现场的安全规定,并制定专门安全措施。(7)落实文明施工,严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对建设单位。工程制定专门的文明施工措施,坚决杜绝野蛮操作的现象发生,确保工程现场整洁有序。(8)严格控制各环节的生产成本,以安全求效益,以质量谋发展。3、我公司承建本工程的优势(1)各类工程技术人员和专业技术管理人员_人。各专业工种、各管理岗位人员配备齐全。公司每年经过招收和培训等形式重视人才的培养和职工整体素质的提高。(2)公司现有各类机械设备_台,可同时承担多项工程的施工。(3)从_年到_年连续_年,施工队伍业绩综合评级都是优,受到了油田公司有关部门的一致好评。二、工程概况:(1)工程实施地点;_区,钻前工程井场平整。(2)计划总工期_日历天,单井场_天。计划开工日期:_年_月_日;计划竣工日期_年_月_日。(3)戈壁料场:分别为工地实测距离为准。(4)井场平整,有足够的抗压强度,在各种车辆及自然条件下,不得发生较大变形。(5)井场相对两边落差不得超过30cm,井场四角高差不超过35 cm。(6)基础平面应高于井场面10-25 cm。(7)井场公路修建:路基宽5m,路面宽4m,垫戈壁料找平洒水压实后厚度10-25 cm.道路与道路、道路与井场的交汇口处要呈喇叭口状过度,路基推宽8m ,压实度6m。道路要推填平整,随坡就弯,转弯处要缓,不能出现急转弯。公路坡度应能保证冬季施工和大型车辆通行无阻。(8)所有有垫层区域要找平后洒水并压实。其它未尽事宜以现场交底为准。三、施工方案及技术措施:1、施工准备(1)施工机械及人员整装待命,中标后可立即开展工作。进场后首先周边环境确定地上及地下有无地下管线或地上架空线缆,确定料场及水源地位置及路况。(2)办理施工场地动土、动电作业票。(3)现场施工时依据总施工方案和现场环境对每一口井有针对性的制定适合现场施工的独立施工方案及技术措施。(4)施工技术人员认真了解地下设施及周围建筑、环境情况,明确其具体参数。(5)做好施工人员特殊工种作业人员及上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可挂牌上岗。(6)对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。(7)对全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员工作。2、施工方案及技术措施 本工程的施工总体指导思想是把握施工重点,发挥自身优势、合理组织施工,关键部位必须服从和保证施工要求,文明、优质、高效完成工程施工任务。(1)井场施工测量:施工人员现场踏勘后依据设计井位方向,对井场尺寸进行定位控制,填挖较大处要有足够的放坡安全系数,以保证井场尺寸。井场施工流程:以井口为基点、。定位放线地面高程控制土方推筑场地平整戈壁料填筑测量刮平平整洒水碾压二次洒水碾压自检自查竣工验收。(2)井场道路施工测量:依据现场地形、地貌及设计要求,确定道路位置走向。道路施工流程:施工准备-定位放线-路基扫线推方-土基平整-戈壁料填筑-测量刮平-平整洒水碾压-二次洒水碾压-自检自查-竣工验收。(3)施工控制要点井场施工控制要点:依据原地面测量高程,确定合理推筑方向、最大最小填筑高度、挖填方放坡系数等。高填方处土基应比实际尺寸至少应宽出1 m,并有足够的安全坡度,挖方处合理确定挖方边坡放坡系数,必要时应设置落沙台,规定施工机械作业范围,以减少对现场环境的破坏及施工安全。井口施工控制要点:井口挖方时测量人员应实时测量,避免挖偏、超挖等。井口戈壁料填筑严格按要求进行洒水碾压密实找平,严禁干压。井场相对两边落差30cm,井场四角高差45cm。井口填方时:井口土基填筑必须严格按要求进行分层填筑分层碾压(30cm每层)。严禁干压、超厚碾压。井场道路施工控制要点:道路纵坡应满足冬季施工和大型车辆爬坡要求,弯道曲线圆滑,转弯半径、平交路口满足设计行车要求,不能出现急转弯,道路应洒水碾压平整密实。戈壁土填筑施工控制要点:戈壁土的选择要具有良好粘结性和透水性。填筑时要多频率、多点位进行厚度抽样检查,确保施工质量。四、质量保证措施和创优计划:1、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系,及时解决工程中出现的各种问题,对所有事件均做到事前控制、事后总结。2、现场施工时依据总施工方案和现场环境对每一口井有针对性的制定适合现场施工的独立施工方案及技术措施。以保证施工质量和进度的优化。3、工程建立由项目经理领导,专职质量检查员对各工序的检查,横向专业,纵向从领导到生产班组的质量管理网络。对该项目实行三级质量保证体系,即各班组互检,项目经理部专职质检员专检和质量评定,合格后提交监理工程师检查、交验。4、项目部配备专职质检人员,确保每个施工班组操作人员能够严格规范施工,从工序上保证整体工程质量目标的实现。对工程特殊和关键部位严格控制,重点检查,对工程质量实施动态管理和事前控制。5、严格执行”三工序管理”、”三检制”、”样板制”等行之有效的质量管理制度,对班组定时、定点、定部位层层把关做好验证工作,确保实现质量目标。6、落实质检工作人员职责,杜绝不合格材料进入现场或进入下道工序施工。按要求做好现场材料标识和堆放管理。7、建立以项目经理为核心的质保体系,实行质量责任制;成立专门的质量小组,负责开展创优的各项工作。8、实行项目法管理,经过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案等进行优化配置,实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。9、我项目经理部推行项目法施工,实行目标管理。项目经理部由具有相关资质,施工经验丰富的专业人员组成。项目经理部根据工程的施工需要,制定切实可行的施工方案,安排施工进度计划,在中标后立即调配施工设备和技术人员到施工现场,全面组织施工。项目经理部根据工程量和施工进度计划的实际需要,将工作量落实到每一个环节和个人,落实到每一个工程日。实行工期倒计时制和工程量倒减制,确保当日工作量当日完成。同时对工程质量进行全面控制,确保工程完工时达到优质工程验收标准。五、施工总进度计划及保证措施本工程招标文件要求工期为_日历天,单井工期_天,为响应业主提出的总工期要求,及对招标设计文件的学习与领会,结合我公司当前的经济与技术实力,计划开工日期为_年_月_日,完成日期为 _年_月_日前,按照业主工期要求完成施工任务。1、为了保质按期完成本工程的施工任务,本着创优、按期交工的原则,我们将组织经验丰富、训练有素的专业队伍投入到本工程的施工中,而且各项工程均以机械化施工为主。熟练的施工队伍,合理的工程施工管理,优良、完好的施工机械,将是该工程顺利、安全按期完工的有利保证。2、项目经理部对施工班组实行工期、质量、效益奖惩机制,充份调动和发挥第一线职工的主动性,在质量、工期、效益上实行全方位的控制,确保承建任务全面地完成。3、我公司按照业主对工程的施工要求,结合本工程的特点,组建高素质、高水平的项目经理部。并做到人员岗位明确,职责清楚,建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗,施工安排占满空间,占满时间。4、优化单井施工方案措施,以平均单井_个工作日为进度目标控制,平行作业,工程前期在保证质量的前提下,根据现场工程量等因素适当压缩工期,以确保工程保质保量按期完工。5、要深入了解施工现场,制定周密施工部署,严肃施工计划。同时在施工中坚持科学管理,严密施工组织,精心部署,落实各项技术措施,确保总体施工目标的实现。6、工期保证措施6.1组织保证6.1.1合理缩短施工准备期,尽早进入工程施工。在规定开工日期前,项目部主要管理人员全部到位,并安计划及时调遣生产操作人员和设备进场。6.1.2平行施工,按项目部指挥统一安排,统一协调,保证施工整体性。经过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,施工平衡,防止大起大落。6.1.3强化内部管理,健全内部责任制,利用经济杠杆的作用,充分调动广大职工的积极性、自觉性。6.1.4严密施工组织,科学合理安排施工,主要工程项目实行网络管理,落实施工计划。6.1.5根据计划工程量及要求工期进行倒排工期,合理安排各阶段施工任务,保证工程按部就班、有条不紊进行施工6.1.6做好施工准备,制定合理的施工计划,力争在最佳的施工季节,形成大干的局面。6.1.7定期召开生产会议协调各部门工作,总结施工经验,保证生产计划的落实。6.2劳动力计划保证6.2.1我公司在本工程中标后,将按计划适时组织进场,确保工程施工的顺利开展、按期完成施工任务。计划总工期_天,单井工期_天。根据工程特点,我公司计划投入项目管理和施工技术人员_人,机械工人_人,配合普工_人。6.2.2根据总体施工进度计划安排,作出劳动力使用计划,保证劳动力充分。根据工程进度需要,提前组织劳动力进场,并做好技术、质量及安全交底,同时做好因特殊原因造成工期追补时的劳动力补充计划。6.2.3引入内部竞争机制,实行目标管理,做到责任到人,奖罚分明,大限度的发挥施工人员的主观能动性和工作能力,提高全员生产率。6.2.4劳动力计划表:(见下表附表二)附表二: 劳动力计划表单位:人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况开工-完工安全员质检员施工技术员预算员资料员材料员机械管理员机械人员后勤人员普 工6.3材料计划保证6.3.1本工程需要的材料主要以戈壁料为主的地方材料。材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节之一。材料准备工作的要点是:品质合格、数量充分、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。6.3.2施工准备阶段,主要安排施工物资筹备,原材料的确定,为尽快展开大干的局面做好充分准备,确保料源充分。6.3.3严把材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。6.3.4设置专门的材料采购资金,专款专用6.4资金计划保证6.4.1我公司在本工程中标后,将保证一定数量的流动资金用于组织施工、准备材料及发放工资。设立专用帐户,做到专款专用,保证工程顺利实施。6.4.2开工后及时申请工程备料款,施工中按进度及时计量,上报进度用款计划。6.4.3合理使用资金,按节约型社会要求勤俭节约。加强材料管理。6.4.4优化施工方案,实施成本核算,材料采购及使用节约成本,降低费用。6.4机械计划保证6.4.1对施工所需的机械设备、运输车辆,我公司将根据现有装备的数量、质量情况和施工组织计划,按合同、规范的要求,组织进场。其中需要维修、租赁和购置的,按计划落实,以保证施工的需要。根据工程特点,我公司计划投入施工机械_台,运输车辆_台,以及工地所需要的测量、质检设备。6.4.2机具设备:提前组织各种机械进场,做好调试检修工作,提高各种设备完好率和利用率,确保各种施工机械能够正常使用,提高施工生产力。6.4.3大型设备由平板运输车运至现场,车辆直接开往现场。6.4.4据工程进展情况,及时调整机具配备,做好特殊情况下工期追补准备。我公司为本工程的主要机械设备都做了备用,如果有机械故障随时能进行替换、修理,不影响施工。6.4.5拟投入本工程的主要施工设备:(见下表附表三)附表三:拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1推土机 山推2204山东05- 良土方推筑2装载机 ZL50E3山东 .3良配合推土机3挖掘机 小松PC2401日本 .7优装车4平地机 PYl80B1天津 .6良平整井场5振动压路机 YZl8T1洛阳 .6优碾压井场6自卸汽车 豪沃自卸车15青岛 09- 优拉运土方7洒水车 BQl412湖南 .4优洒水8值班车 尼桑皮卡2郑州 .3优工地值班4驱6.5技术保证6.5.1加强本项目技术力量和施工力量的投入,技术管理人员和施工人员全部从具有多年工程经验的人员中选取。搞好工前教育,抓好职工培训,实现平行生产。6.5.2提前作好各项施工准备,保证施工中各项技术保证措施及时、准确、到位。6.5.3充分总结以往类似工程的施工经验,结合本工程进行分析比较,扬长避短,有针对性地加以应用。6.5.4进行交接桩,为正式开工创造条件。7、施工进度计划横道图7.1业主要求:_年_月_日开工,_年_月_日前工程完工,预计工期 _日,单井工期_天。7.2计划工期_年_月_日开工,_年_月_日前全部工程完工,预计工期_日,单井工期_天。7.3施工现场准备7.3.1组织先遣人员进行项目部的驻地建设。7.3.2搭设外电及布置供电线路,接入水源,布置供水线路,整修临时通行便道,做到”三通一平”。7.3.3对施工现场的施工内容进行调查核实,初步确定优先工序的作业面。7.3.4及时和业主、设计和监理工程师取得联系7.4施工进度计划横道图:_区钻前工程单井施工进度计划表六、施工安全措施计划(一)安全保护措施计划安全生产目标:施工中安全生产零事故、零伤害。项目经理部成立安全保护领导小组,项目经理为安全第一责任人。严格执行各种安全管理制度和操作规程,所有施工人员必须学习有关交通法规,切实做好施工车辆交通安全工作。做好入场安全思想教育,坚持施工前进行安全技术交底工作,做好安全检查,并做详细记录。经常教育工人要加强安全意识和自我劳动保护,禁止一切不安全隐患因素的发生。1.实行安全责任制,公司经理、项目经理及项目部管理人员、施工队伍层层签订”安全责任状”。2参施人员进场前一律进行入场安全教育,经考核合格后方准持证上岗,严格按照施工规范和安全操作规程施工,在作业地点挂警告牌,严禁违章操作野蛮施工。3施工过程中经过加强安全交底以及现场专职安全员数量,进行全方位安全监控,消灭安全隐患。4专职安全员要认真做好安全监督工作,建立安全台帐,对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。5参施人员都要进行学习,积极贯彻上级颁发的安全施工文件、规范、操作规程和规章制度,各专业施工人员都要参加专业安全教育,考试合格后才能上岗,特殊工种更要经过培训持证上岗。 6施工操作人员佩带安全防护工具,现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人,并有专人指挥。7技术交底单中有安全交底内容,保证施工人员安全操作。8施工现场设置足够的照明装置,以便施工,夜间施工设红色标志灯。9.做好用电管理。夏季时用电高峰期,定期对电气设备逐台进行全面检查、保养、禁止乱拉电线,特别是对职工宿舍的电线及时检查,加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地测试工作,预防触电和雷击事故的发生。 10.加强消防设施管理,灭火器现场严格按要求布置,并定期检查,严禁破坏消防器具。 七、文明施工措施计划文明施工目标:按公司总体形象布置整个施工现场,创立安全文明示范工地。1成立项目经理为组长的施工现场管理及文明施工领导小组,分工明确,责任到人,对施工现场进行全面的规范化管理。2严格按照文明工地标准要求,夜间设置警示灯。施工管理人员按要求统一服饰并佩带胸牌。3施工前做好详尽的现场管线调查工作。摸清地上地下管线的管径、种类、走向、高程,设明显的标志牌,专人负责管线保护工作。4参加本工程的特殊工种人员,必须接受安全技术培训,经考核合格后持证上岗。使用各种机具时,严格执行本机种设备的安全操作规程。5施工期间加强路口管理,控制出入口、安全警示与标志齐全。6在施工区域内,各种材料码放整齐有序,并进行有效遮盖,堆放整齐。7积极与交通部门联系,办理施工车辆通行证,尽可能地采用白天车辆运输土方和材料,减少夜间噪声扰民,保证施工进行。8对机械施工,不得超过国家标准噪音限制的其它人工作业施工,并在现场施工区域内派专人负责监护、监督。9.控制人为活动噪声,特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象,最大限度的减少噪声扰民,噪扬限值白天小于75分贝、夜间小于55分贝。10. 施工结束或局部结束后,及时组织清场,恢复现场原貌,不留尾巴。做到工完、料净、场地清。八、施工场地治安保卫管理计划1.施工场地治安保卫管理计划(1)治安保卫工作要纳入,做到治安保卫工作与施工同步进行;(2)加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育;(3)定期组织治安防范检查,落实防火灾、防盗窃、防爆炸等治安防范措施;(4)加强对施工队伍的治安管理,不得雇用 ”三证”手续不全的外埠施工人员;(5)加强对管辖地域、重点部位、要害部门实行全方位的防范,把责任落实到人,严格落实防范标准;(6)加强领导值班,完善领导值班和安全员巡查制度,明确责任,有效监控。(7)各级领导、保卫干部要积极深入基层,广泛接触群众,搜集情报信息,及时掌握职工思想动态和苗头,对职工关心的热点问题,要细致做工作,防止矛盾激化,避免造成社会影响。同时要提高认识,认清形势,深入了解内外敌对势力、敌对分子对企业内部的渗透破坏,发现情况及时报告,不得延误,争取主动。(8)治安保卫工作实行总包负责制。项目部应组织做好下列治安保卫工作:a、贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作规定,加强本工程建设项目治安保卫工作的领导;b、结合本工程建设项目的特点,制定治安保卫工作方案,并督促基层单位认真落实;c、与施工班组签定治安保卫责任书;d、与施工班组共同组织昼夜值班、巡逻工作;e、定期组织例席会议,协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题;f、配合政府有关部门处理影响施工的纠纷,协助公安机关处理治安突发事件;(9)接受公安机关和其它业务管理部门的监督检查;九、施工环保措施计划1.环保措施(1)加强环保意识,严格遵守。在施工中严格按照施工设计最小程度破坏植被,不乱砍伐各类植物,切实保护当地一草一木,以确保生态平衡。车辆严格按照规定路线行驶,不得任意开便道,施工结束后,生活及生产垃圾挖坑深埋。(2)确保工程施工全过程对周边环境破坏最小,临时占用场地最小,尽可能降低施工给周边环境带来的干扰。(3)做好施工现场及临时设施、水、电、通讯工作,按公司总体形象战略设置,对现场进行美化装饰,做好邻近建筑物、道路、绿化等安全防护工作。(4)为保证施工作业不扬尘,要加大施工区域内的洒水力度,五级以上大风天气停止土方施工,并作好降尘、降噪措施。(5)工程各种运输车辆,严禁超载,必须苫盖,禁止遗洒,并与有关单位签订环保合同。(6)严格执行安全,环保合同中的各项条款(承担安全环保责任)。(7)临时厕所应建在合理的地方,并做好消毒、灭蚊蝇的工作。十、冬雨季施工技术措施(一)雨季施工技术措施1对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究,编制实施性的雨季施工措施。2修好施工便道并保证晴雨畅通。3住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点,并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。4修建临时排水设施,保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。5.贮备足够的工程材料和生活物资。6.填料选择:应选用透水性好的戈壁土作为填料。利用挖方土作填方时,应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。7.施工坚持”两及时”,即遇雨要及时检查,发现大面积积水尽快排除;雨后及时检查,发现翻浆要彻底处理,挖出全部软泥,大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除,小片翻浆相距较近时,应一次挖能处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。(二)夏季高温季节施工技术措施1.做好暑期施工的消暑降温工作,努力改进工作环境,提高工作效率。2.合理安排作息时间,避开中午高温,提高劳动效率。3.成立夏季施工领导小组。由项目经理任组长,项目副经理担任副组长,对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人,切实改进职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生,定期喷洒杀虫剂防止蚊蝇孳生,杜绝常见病的流行。关心职工,特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康,对高温作业人员进行体格检查,凡检查不合格者不得在高温条件下作业,保证茶水和清凉饮料的供应。 4.加强对易燃易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理,转运时在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施,严禁烈日曝晒,避免发生泄露、自燃、火灾、爆炸事故。 5.高温期间合理安排生产班次和劳动作息时间,以特殊环境下(如露天、封闭等环境)施工的人员,采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间,早晚工作中午休息,防止职工中暑、窒息、中毒和其它事故的发生,炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察,一旦发生中暑、窒息、中毒等事故,立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。十一、项目管理组织机构1.项目部组织机构_公司已组建立”_区钻前工程项目经理部”,负责履行本合同段生产指挥、施工管理以及协调联络工作职能,按合同要求完成全部工程施工任务。 本工程设项目经理1名:主抓工程全面管理工作,负责内外联络协调;项目副经理1名:主抓生产安全和机械管理工作;设技术负责人1名:负责现场总体施工安排、安全文明施工,以及成本控制;设安全员1名:主抓项目安全环保工作;设质检员1名:对工程质量施时监控;设施工技术员2名:负责现场施工技术安排;设材料员1名:负责项目材料的采购及库房管理;合同管理员1名:负责项目合同管理及资料收集;预算员1名:负责项目成本核算及工程款计量支付工作;机械管理员1名:负责施工现场的机械管理;下设施工班组2个(根据工程量进行增减调整)。2.其组织机构见下图 项目部组织机构框图项目经理技术负责人项目副经理机械管理员材料员资料员预算员质检员安全员施工技术员施工班组附表一: 主要施工管理人员情况表名 称姓 名职 务职 称1、项目经理项目经理助理工程师2、项目副经理项目副经理助理工程师3、技术负责人技术负责人助理工程师4、安全员安全员安全员5、质检员质检员质检员6、施工技术员施工员技术员7、施工技术员施工员技术员8、预算员预算员助理工程师9、资料员资料、合同管理员资料员10、材料员材料员材料员11、机械管理员机械管理员机械管理员十二、成品保护措施和工程保修管理承诺1、成品保护管理措施1.1施工过程中成品保护应设专人负责,并按要求分类保护,并做好、防损坏、防污染等措施。1.2重型不得在已完成或正在碾压的井场调头和急刹车。当需要调头时则应采取措施保护调头部分。完工但未交工或交工未交付使用的井场,重型机械或其它车辆不得在井场停放,并防止矿料、杂物、油料等落在新修筑井场上。1.3交工前为确保工程质量完好,施工单位应在各道工序完工后,应组织专职人员按施工组织设计或项目质量计划中规定的成品保护制度办法进行成品质量保护工作。直到竣工验收,办理移交手续后方可终止。2、工程保修承诺2.1我单位承诺,对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。保修期内,项目经理负责组织工程的保修问题。2.2发生需紧急抢修事故,我方接到事故通知后,立即到达事故现场抢修。2.3属于保修范围和内容的项目,我方在接到修理通知之日后2天内派人修理。2.4在国家规定的工程合理使用期限内,承包人确保基础工程和主体结构的质量。2.5工程结束后项目部至少进行两次质量回访,掌握监理和甲方意见和要求,及时进行处理。2.6保修期过后,由公司技术质量部负责与甲方进行联系,每年对工程至少进行一次回访,了解甲方的意见和要求,以便进行及时的服务。2.7公司内审时和管理评审时,重点对服务活动进行审查和评价,并提出相应要求。十三、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施(一)应急事件处理措施1、生产安全事故应急救援专项措施1.1施工生产事故应急救援程序1.1.1现场设立值班室,保证24小时由管理人员值班,保证与各救援组织的电话联系畅通。1.1.2施工生产事故报告程序:施工生产事故的第一发现人-现场值班室-兼职应急救援人员-单位施工生产事故应急救援组织。1.1.3施工生产事故应急救援程序:施工生产事故-保护事故现场-控制事态-组织抢救-疏导人员-调查了解事故简况及伤亡人员情况-向上级报告。1.2预防事故发生的主要措施1.2.1开工前做好一切准备工作,成立各种领导小组,建立健全组织机构,形成严格的网络管理体系,以保证应急措施的有效运行。1.2.2根据工程的特点,安全部门迅速制订相关人员的安全生产责任制,并尽快形成安全生产责任状,用责任状的手段迅速强化领导人的安全管理责任心,为工程的良好开局奠定基础。1.2.3安全部门迅速制定施工生产安全管理制度,制订严格的检查评比奖惩措施,使施工生产安全工作尽快步入正常轨道。1.2.4安全部进场后根据要求迅速制定安全生产及保卫工作管理办法,使值班及交接班制度形成格局,并建立护卫队、值班员的检查和考评制度。1.2.5制订施工生产安全培训教育制度,出台宣传标语、标识和工人进场教育和日常教育、换岗教育等管理制度,以强有力的宣传形式和有力的教育手段形成安全氛围,提高自我保护和三不伤害的能力。1.2.6严把特殊工种持证上岗关,工程的特种作业人员必须具有上级机关颁发的正式操作证才能上岗作业,学习本、临时本不能进场,杜绝无证上岗,对无证上岗的单位将严厉处罚。1.2.7严格规范现场防护用品和作业人员的防护用具,用品的管理必须按照工程要求将如下防护用品进行统一。1.2.7.1管理人员的安全帽;1.2.7.2作业人员的安全帽和防滑鞋;1.2.7.3严格执行”安全生产法”,确保安全生产资金的投入,资金保证以达到保证安全生产为目的,把职工的生命安全放在第一位。1.2.7.4根据工程的工程特点,在用电管理和防雷击方面将周密设计,严格管理。1.3应急要求1.3.1施工生产事故应急措施是处理施工生产事故发生后的应急程序,同时提出了预防事故的主要措施,以保证施工生产安全的顺利进行。1.3.2预防措施的每一项工作都应制订方案,完善交底措施,进行严格的规范操作。1.3.3预防施工生产事故是一项天长日久的工作,也是各级领导主要职责之一。必须时刻警惕,一旦发生事故要立即报告和处理,不得因玩忽职守和工作失职影响施工生产的正常进行。2、火灾事故应急抢救专项措施2.1火灾事故应急扑救和抢险程序2.1.1火灾事故报告程序,火灾事故的第一发现人-值班室-义务消防队-项目部。2.1.2现场设立值班室,昼夜有人值班,保证与各救援组织的通信联络。2.1.3火灾事故处理应急扑救程序:火灾事故-扑救火灾-组织抢救-疏导人员-控制事态-保护现场-调查火灾原因、损失及伤亡人员情况-向上级报告2.1.4一旦发生火灾事故,即刻启动各自的火灾事故处理应急扑救措施,由项目部火灾事故应急处理中心统一指挥和调动。2.1.5现场安全巡视人员巡视时,一旦发现可燃气体管道泄漏或工程内局部形成爆炸浓度,应立即报告,火灾事故处理应急中心接到报告后,立即启动应急措施,工程部立即通知停电,所有车辆熄火,工程内立即启用防爆排风扇进行强制排风,同时组织抢险大队进行抢险。2.2火灾事故的扑救措施2.2.1火灾事故发生后,应根据具体火灾采用窒息、冷却、隔离、抑制方法进行灭火。 2.2.2建筑物火灾的控制措施:2.2.2.1火从建筑物一端燃烧,向另一端蔓延,应从中间控制。 2.2.2.2建筑物中间燃烧向两端蔓延,应从两端控制,以下风为主。2.3油灌火灾的控制措施: 2.3.1冷却燃烧的油罐,降低燃烧强度,保护罐壁。 2.3.2冷却邻近的油罐,防止温度生高引燃起火。2.3.3保护邻近受到火势威胁的生产装置、设备和人员。 2.3.4易燃易爆火灾事故宜采用喷雾水枪灭火。2.4火灾事故的预防措施2.4.1严格按照和执行,搞好施工现场消防安全工作。2.4.2施工现场制定消防安全管理规定,建立逐级防火安全责任制,配备强有力的消防安全管理人员,督促检查施工现场的防火工作。2.4.3严格用火、用电的管理,电气焊等明火作业必须开用火证,配备看火人员。2.4.4加强施工人员的防火安全知识教育,提高防火意识,实行先教育,后上岗。2.5设施和物资准备2.5.1现场配备喷雾洒水车平时用于降尘,发生易燃易爆火灾和爆炸时,用于喷雾灭火。 2.5.2施工现场设置临时室内外消防给水设施,施工、生活、办公区和防火重点部位配备轻便消防器材。2.5.3火灾事故应急处理领导小组人员配备对讲机,用于平时的生产和火灾事故应急处理的指挥工作。2.5.4同工程现场附近消防中队建立警民合作关系,共同做好工程消防工作。(二)治安突发事件应急专项措施1.突发事件预防措施1.1加强内部防范控制1.1.1加强对管辖地域、重点部位、要害部门实行全方位的防范,把责任落实到人,严格落实防范标准;1.1.2加强领导值班,完善领导值班和安全员巡查制度,明确责任,有效监控。1.1.3各级领导、保卫干部要积极深入基层,广泛接触群众,搜集情报信息,及时掌握职工思想动态和苗头,对职工关心的热点问题,要细致做工作,防止矛盾激化,避免造成社会影响。同时要提高认识,认清形势,深入了解内外敌对势力、敌对分子对企业内部的渗透破坏,发现情况及时报告,不得延误,争取主动。1.2工程项目治安保卫工作1.2.1治安保卫工作实行总包负责制。项目部应组织做好下列治安保卫工作:1.2.1.1贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作规定,加强本工程建设项目治安保卫工作的领导;1.2.1.2结合本工程建设项目的特点,制定治安保卫工作方案,并督促基层单位认真落实;1.2.1.3与施工班组签定治安保卫责任书;1.2.1.4与施工班组共同组织昼夜值班、巡逻工作;1.2.1.5定期组织例席会议,协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题;1.2.1.6配合政府有关部门处理影响施工的纠纷,协助公安机关处理治安突发事件;1.2.1.7接受公安机关对本工程建设项目治安保卫工作的监督、指导。1.3本工程施工现场1.3.1根据所分管范围及要害部位技术防范特点,按区域加强要害部位的技防工作,并符合下列治安要求:1.3.1.1施工现场实行区域管理,生活区与施工区应当严格分开,区域之间应有明显标志;1.3.1.2施工现场搭建的各种临时设施应当符合治安、消防的规定;1.3.1.3加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育;1.3.1.4定期组织治安防范检查,落实防火灾、防盗窃、防爆炸等治安防范措施;1.3.1.5加强对施工队伍的治安管理,不得雇用 ”三证”手续不全的外埠