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酒店创建劳动关系.docx

1、本文格式为Word版,下载可任意编辑酒店创建劳动关系 创建劳动关系和谐企业是协调劳动关系的现实需要,是构建和谐企业的重要内容,是促进企业健康进展的根本保证。酒店充分认识到创建活动的重要性及必要性,将其摆上重要议事日程,纳入企业管理的体制、机制和制度中,始终坚持以人为本的经营管理理念,敬重员工的创新精神,发挥工会作用,开发企业活动源泉,不断提高经营管理水平,取得经济和社会效益双赢。 一、坚持平等协商,大力推动制度建设,实施劳动爱惜。 目前社会和谐劳动关系问题越来越重要,酒店特殊重视维护职工权利,努力保障职工安全与健康,全面启动劳动爱惜工程。 1、成立劳动关系和谐企业领导小组,结合实际,拟定实施方

2、案,活动又组织、又准备。依法签订工资协商和集体合同制度,落实劳动保障措施,健全劳动争议调解组织和各项劳动安全生产制度,确保员工享有劳动成果。 2、切实维护女职工权益爱惜,酒店女职工所占比例为75%,起着主体作用。与企业签订女职工权益爱惜专项协议,还具体落实女职工“四期”爱惜、男女同酬、平等教育,组织美容及其他女性学问讲座,增添她们卫生爱惜意识,开展学习、培训、再教育工作,提高她们服务意识和能力,调动她们学技术、钻业务的主动性。 3、实施工资改革方案,根据国家标准按时足额发放工资,增加员工工资收入以及与企业效益同步增长。今年年初,为进一步探究企业增效增资的协商制度,实施了记件工资制度,首先在房务

3、部试行,使员工劳动酬劳更趋合理,进一步调开工作主动性,提高效益。 4、为保障员工劳动关系基本权利,与员工签订一年制劳动合同,签订率到达100%,并为员工缴纳工伤、医疗、意外、生育、养老等社会保险,累计保额达200万,关怀他们解决了生育支出、生活之用、就医之忧、养老之难。其中女职工生育保险一项,已保30人生育费用6万元,享受生活费6万元。 二、坚持以人为本,注入文化,共谋进展。 自营业来,酒店秉着“经营人心”的理念,四人守则敬重人、关心人、培育人、进展人,始终把培育一支素养好、业务精、能力强的员工队伍作为企业进展的根本战略。 1、加强内部管理。成立安全、卫生管理小组,制定实施生产安全事故应急救援

4、预案,定期开展预案演练。酒店每年安全生产月开展以安全为主题的各类活动,今年组织开展了“安康杯”企业、职工五个一活动,使安全意识深入人心,强化了员工应变能力,提高了企业安全态势。 2、敬重员工的主人翁地位,自觉依靠员工办好企业。酒店从员工切身利益着手,为外来员工配备宿舍、浴室,做好防暑降温工作,今年夏天高温时,组织工会委员送清凉活动,每天定时送冰棒到高温岗位,改进员工生活工作条件,每月为员工举办集体生日宴,定期组织员工检查身体健康,业余时间和节假日向员工开放健身房、乒乓室、台球室、篮球场等各项设施,让员工拥有健康的体魄,在快乐中工作。 3、加强队伍建设,推动“素养工程”,进行系统化培训。酒店结合

5、“双争”活动,全面开展新员工上岗培训、业务技能磨练和学历教育,主要实行走出去、请进来的方式,累计外送人次、内部培训人次。增添员工与外界沟通、学习、取经的机会,进一步提高员工素养及班组的管理水平与技巧。 4、努力营造凝聚人心、奋发向上的企业文化,与企业建成利益共同体,把企业进展作为实现自我人生价值的追求目标,齐心协力,互为依靠。组织开展创优活动和各类文体活动,不断丰富员工文化生活,用文化的感召力把员工与企业凝聚在一起,形成相互敬重、和谐相处的良好人际关系,实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。 三、坚持民主管理,整合资源,发挥工会作用。 充分发挥工会组织优势,在企业和员工之间搭建和谐相处的平

6、台,提供双向沟通、沟通的渠道,最大限度地把员工组织到工会中来,形成集体的力量增添员工在劳动关系中的主体地位。 1、建立职代会制度,进行民主评议,推行网上公开。酒店每半年召开一次职工代表大会,确定课题,下发民意调查表,组织调研,在改善劳动条件、劳动安全爱惜、保险福利、协调劳动关系、职工业余生活等方面取得了明显效果,使职代会精神落到实处,促进企业管理。 2、吸纳入会,使入会率到达100%,丰富载体,深化立功竞赛活动。参加县局公司文化艺术节,上交艺术作品50幅篇;参加县技术比武竞赛,囊括餐饮、客房和团体三项第一;举办新年文艺汇演,评出最正确风采、拍档、人气、创意、编排、表演六项大奖;组织开展“香溢杯

7、”经典服务案例表演大赛以及每年组织员工外出旅游一次、开展“安康杯”安全生产活动等。表达了“崇尚精益,永创一流”的企业精神,展示了员工风采,弘扬了团队精神,增添了企业的凝聚力。 3、为使创建活动开展深入有力,酒店发挥工会优势,全面启动“和谐班组”的创建工作,开展合理化建议,整合资源,相互协作,协调、保障员工合法权益,形成了一套行之有效的工作措施和机制。为构建和谐劳动关系创造了民主、平等、和谐的良好气氛。 4、健全帮困送温和网络,建立和完善帮困机制。成立“1+1”职工互助帮困领导小组,实行行政、工会、职工各出一点的方法,建立基金,两年来职工互助保险入会人数近300人次,累计储金一万元。还为病重群众、贫困学子、海啸受灾地区、“献爱心”活动筹款2万余元。 自创建活动开展以来,酒店突出重点,讲求实效,逐步推动,把保障员工的劳动经济利益和民主管理权利,解决员工亲热关注的工资、保险、安全生产等问题作为创建活动的重点,让员工和企业从中得到实惠,推动活动深入开展,不断提高企业劳动关系的和谐程度,为构建和谐行业做出奉献。 第 3 页 共 3 页

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