污水处理运营成本控制.docx

污水处理运营成本控制一、运营成本组成污水处理运营成本指污水处理厂在污水处理过程中发生的费用。 不同规模、不同处理工艺的污水处理厂，其污水处理成本的构成有着 一定的区别，但其主要的成本构成包括如下几项（不含污水输送成本）。1、直接材料：在污水处理过程中耗用的各种材料、药品、低值 易耗品费用。2、动力费：在污水处理过程中耗用的燃料和动力费用。3、工资福利费：污水处理厂内生产工人、管理人员的工资及福 利费。4、折旧费：指企业提取的固定资产折旧额，折旧率按相关财务 规定分类计取。5、修理费：指为设备大修理预提的费用。（1）参考计算方法：修理费=设备费合计x修理费提存率（2）修理提存率的确定：设备基本国产的按2.4%，适量进的 按2.2%计取。6、检修维护费：指对建构筑物、设备、工艺管道等日常检修维 护实际发生的费用。7、财务费用：指企业长、短期贷款发生的利息支出。8、其他费用。如污泥处置费、生产用车费、办公费、差旅费、 税金（如土地使用税、房产税、印花税等）、邮电费等。二、运营成本控制1、简单分析生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用， 必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生 的效益就越大；制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维 修、大修和固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化：煤费、水 费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少， 增加企业的利润。2、控制重点首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制 上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条 件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键；其次，控 制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上，如何 建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和 长期正常运行要求条件下的减量化、合理化，使渗滤液处理站可持续 发展也是企业的关键；再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出， 使其尽量减少也比较重要。3、班组控制(1 )班组运行参数控制对于污水处理厂工艺运行参数很多，包括进水量、出泥量、BOD、 COD、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含 水率、投药量、pH值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制 方面，班组人员应达到以下要求： 了解全站工艺流程及运行现状； 熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流 程的技术参数及指标，以及工艺的安全性能（通过技能培训）； 具备调整管辖范围内的工艺参数的能力（培训）； 定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好 记录； 掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和 技巧，并及时进行调整； 对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记录; 班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决经常出现 的问题，提高工艺参数控制水平。（2）班组能源、药剂费用控制 根据渗滤液处理站下达的各项工艺参数控制指标及任务量确 定本组各种设备的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、每台 机组，逐渐达到单机运行成本核算； 班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存在的问 题，并商讨如何解决和改进； 班组必须建立所管范围内设备、设施详细的技术参数资料和能 耗资料，并妥善保管； 班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识 教育，并根据实际情况向部门汇报每人的执行情况和应采取的奖惩意 见； 班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时巡视、 记录，定期保养、维护，定量进行分析，并能向主管部门提出使其更 加完善的建议； 班组应建立自身培训、交流制度，对一些经常出现的问题进行 内部交流，也可请站内技术人员进行针对性的培训，提高解决问题的 能力； 班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作，利用自身一 线班组优势，探讨一一摸索一一实践，总结其运行过程中的低能耗控 制点，并向主管部门汇报和建议。（3）班组维护、检修成本控制 班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到人，建 立设备、设施责任制，并建立完善的基础资料管理工作； 班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准，并接受班 组自查和部门检查； 班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力，对一些经 常出现的小修问题应能正确解决，减少维修费用； 班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案，对站内安 排的大、中修项目实行汇签制，分别有主管部门、班组长、具体负责 人对其质量和工作量进行签字确认，分清责任，控制大、中修效果； 班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运行情况， 使其达到经济运行效果，提高设备设施的维护、保养及检修水平； 班组内部应建立自身考核机制，完善设备、设施责任制，对一 些责任事故进行分析，并向主管部门提出奖惩意见; 班组内部应加强培训和交流，对一些经常 现而无法自行解决 的问题提出解决方案，并向主管部门汇报。4、部门成本控制部门是执行全厂综合管理的组成部门，也是完成各项任务的执行 机构。只有加强基础性工作，完善各项企业制度，加强相互监督的促 进机制，才能逐步实现全面、有效的成本核算。(1)生产成本控制 能源消耗控制：结合渗滤液处理站工艺运行参数，计算出合理的运行参数指标;根据渗滤液处理站运行实际情况，摸索出实际参数控制指标；可采用组织技术人员研究能耗最低化课题T建立一整套完善的 基础性资料T指导班组运行生产，下达生产任务指标和能耗控制指标 T发现问题，循环往复，提高能耗控制水平；根据实际情况加大人员培训、指导及检查、监督力度；完善计量工作：包括煤、水、电、油等各种消耗量及空气量、污 水量、回流量、投泥量、沼气量等工艺参数；确定污水厂能耗大户，进行有针对性的研究，如鼓风机、压缩机、 回流泵等。建立主要机组能耗控制方案，确定其运行参数和方式等；创新与 科研：寻找其不同运行方式、控制方式的可行性，如有些机组能否间 断运行、循环运行，设备控制方式能否通过技改技革达到节能目的等。 药剂费用控制：污水厂药剂费主要用于污泥脱水，其它班组用 量很小。完善计量工作：包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、 投药比、水量等计量工作；在满足脱水泥饼含水率要求的前提下，尽量减少投药量。在计量准确的基础上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指导 班组如何控制好投药的比例，采用下限投药，减少药剂费；随时减少 脱水机本机的运行效果，控制好其性能参数如液压力、上下涨力等， 使其达到较好的运行状态，也可减少投药量；创新与科研：试验新型 药剂，在满足脱水要求下，单价低或用量小，只要总体成本能够降低 即可；控制药的质量、价格。 人员费用控制。(2)维修、检修、小修费用控制：建立维修申请填写各种原因的维修申请工作单，包括故障 维修申请单、定期计划维修申请单、技改申请单、待修申请单等；确 定维修任务计划：根据运行时间、故障原因、检验检测记录、状态记 录等确定是否应该进行维修、维修方式(自修或委外)、维修标准及估 算维修工作量。维修实施过程：下达维修任务单，记录维修项目的材料、人力、 时间、资金等消耗，并监督维修过程中的质量、进度情况。维修质量验收：根据修前状态、修后状态、维修标准等进行维修 的综合评定，并实行整体验收单汇签制度。维修费用审定：根据维修过程中的材料消耗、配件消耗、人力消 耗、技术含量等进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算 的签定制，以利于降低维修费用。维修统计分析：对维修计划与实施的情况进行综合分析，并对维 修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意的事项，从而 减少维修费用。（3）大修及改造费用控制：大修及改造项目的确定：根据设备、设施基础管理工作平台确定 大修及改造项目、维修级别及初步的预算等。大修及改造项目方案确定：应对大修及改造费用的可行性、技术 含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综 合评价，确定施工方案（性价比）。施工单位的确定：根据施工单位的资质类别、信誉度、方案、质 量、技术安全要求、工程造价及实际维修能力等综合确定施工单位、 生产厂家、总价超过规定值时 用投标确定。