ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.69KB ,
资源ID:4786517      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4786517.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【mo****y】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【mo****y】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理制度的制度化建设与运行监控机制建立.docx)为本站上传会员【mo****y】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度的制度化建设与运行监控机制建立.docx

1、管理制度的制度化建设与运行监控机制建立一、管理制度的重要性管理制度是组织内部为规范和指导人员行为而制定的一系列规章制度,对于确保组织的正常运转和员工的行为规范具有重要意义。二、制度化建设的必要性1. 优化组织运作:制度化建设可以规范和优化组织的运作流程,提高工作效率和质量。2. 统一行为标准:制度化建设可以帮助组织建立统一的行为标准,让员工明确职责和权责。3. 提高管理效能:制度化建设可以提高管理效能,降低管理成本,减少人为主观因素对决策的干扰。三、制度化建设的基本原则1. 全员参与:制度化建设需要全员参与,充分听取各方意见,确保制度的全面性和合理性。2. 制度适应性:制度应根据组织的实际情况

2、和需求进行设计,保证其适应性和可操作性。3. 制度完善性:制度应不断完善和更新,以适应外部环境和内部发展的变化。四、制度化建设的步骤1. 需求调研:了解组织内部的实际问题和需求,明确制度化建设的目标和方向。2. 制度设计:根据需求调研结果,设计制度的内容、流程和执行方式。3. 制度实施:将制度进行宣传和推广,确保员工了解和遵守制度。4. 制度评估:定期对制度进行评估和改进,提高制度的适应性和有效性。五、运行监控机制的建立1. 指标设定:根据制度的要求和目标,设定相应的运行监控指标,确保制度的执行效果。2. 数据收集和分析:建立相应的数据收集和分析系统,收集有关制度执行情况的数据,进行分析和比较

3、。3. 制度执行检查:定期对制度的执行情况进行检查和评估,发现问题及时进行整改。4. 绩效考核与激励:根据员工对制度执行的情况进行绩效考核和激励,提高员工的执行意愿和积极性。六、运行监控机制的作用1. 及时发现问题:运行监控机制可以及时发现制度执行过程中的问题和矛盾,提供问题解决的依据。2. 保障制度有效性:通过对制度执行情况进行监控,可以及时发现制度的不足之处,保障制度的有效性。3. 推动改进:运行监控机制可以为组织提供改进制度的依据和方向,推动组织的不断发展和完善。七、制度化建设与运行监控机制建立的挑战1. 员工心态:员工可能对制度化建设持怀疑态度,需要加强宣传和教育,增强员工对制度的认同

4、。2. 变革阻力:组织内部可能存在一些利益集团或者传统习惯,对制度化建设持抵触态度,需要激发变革的决心和勇气。3. 长效执行:制度化建设和运行监控机制的长期有效性需要得到保障,需要建立健全的管理机制和考核制度。八、解决方案1. 加强宣传教育:通过培训和沟通,提高员工对制度化建设的理解和认同。2. 让利益体现:考虑员工的合理需求和利益,让制度化建设对员工有实际的利益体现。3. 改变管理方式:转变管理方式和风格,注重员工的参与和激励。九、总结管理制度的制度化建设与运行监控机制的建立对于组织的稳定运行和良好发展至关重要。仅仅有一套完善的制度是远远不够的,还需要建立相应的运行监控机制,确保制度能够落地执行。这对于组织来说是一次挑战,但也是一次机遇。通过全员参与、制度适应性、制度完善性以及运行监控机制的设立,可以使管理制度更加规范和有效,提升组织的整体管理水平。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服