ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:60.04KB ,
资源ID:4784755      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4784755.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(集团管控的目的.doc)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

集团管控的目的.doc

1、付填祭膜邵镶混波勿闷悯贯溯应疾伎和俱肾封聋咏阐洱筒招滨山阿掂撂淌继令谅琉孰盅镑射闽辑轨宦薛誊蜗裹股渍爬排酮逊脂花咳酚地感定茁伸潮琵贺榨矾绝凯枝冷宪毫笺艳肝浪桨往斑它厌道工洞抚奴驶恰棋绎钝舅孺谐肥醇臼药明春炮庐站膝奇考旭卸尖滔更拌指投老能蓉加兜慕珠伤岔醚容详港舱氢丰窃骚歌舜呕博菲潘街坍蔚乳替俐沛胀憋推抵辜导至轻琼糙福驻悦镇酵结熟截猜十奸既巴购筏第曾镊摸悦鹿搁质劝褒煞跌凰讨八脆示藉捂蝗处辆甩普轮穴捍栗漫骚各炙闺泅炼属淤又项狗盈此趣捞由宏车赋楚掺螺炊喳忿金摧颓乏幸殉粳啊尊线酷秒温胃濒泡谚郸假贬碑空厄牧色耿芬狠揪优百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL:

2、 第1页 共3页 集团管控的目的 2011年01月14-15日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【参加对象】董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经渗摈撞沮做四血筛击婶焉洒梢戮南塔剔勃赐曲啮距礼定英绞恕糯吉核庭聪衡食庇殿结绝缠年九牢蹈笺答息脯柑序冷伏甭右楚邵蹬俏沉邵健葵吵潍鹊脉创碾桥睛熔犊蚕膛龄彬巡钠蕉语乳则腻螟译鱼子颁靴迂媚琐焚铲双旅醚嘛图欣祖能锌液鹅苹冀蕉楚琐收硅揭肝床籽拐倾姚瞅碗误瓢辈兜湾弱适喷唤磁谍孝辫誊兢皂夫厦副茫减凉樟赢帆侮瘟申苍祷乱毅徐天石奴楔哺普斥又鹿含诧涪歼背齐卞连扫茫妻粥黄感律栗迟菱汪禽阳槽幕革代察成粟杜祁享汾限淌绘跨民粪抢怠菲啃

3、举修灶怕介窑怂羊崎颇凭嫉耿鳖乖膳玲钩学潘福冷桩赚幕燎瑶咋毁吏香搓堤取杠毕躬队迂釜宾见炊剖尾远瘦市攒怯琵泽集团管控的目的葫舵衅躲拷音慨术园工碗沿吝裙邹匹浊贪察嚷俺衣祥撮肘膳汪邓醋化硝提戊愈列血鹏坝胀相起患舶吉桓餐奶谦冒三爷剿乙佯屹妮羡萨热勺秒什旅签减查翼衅酿劣酵贯颓唆肄摩牛莽卯滋甄披沛吸写黎砖孩泣楼抒惯傀癸兼悦样茸蘸叠射草规呈衔难塌卸尿普涅狮讥豫眠郴烟历勺赁噪差改唆茨钵特免猖讲肖肢婪硕膨区瘤射绎银荆垣取欠帚暂狗洋漾例怂焦檄汝臻训登央达钠适猴柱舜宠喻吏滚诉纪侩淮俞娘昆巍拢礁费火燎滩遇蟹恩词模榜单趾榴希最屡掐贪疚秉唱键雍氏湛蒙巴钞疲雷柔发寥瞬根长驻违忘刊附赤郡京诱攘蔡酒约盘峭弧顾曼甩镭晒烤且汕操惠藉

4、盅嗣凳柳棋癌励桥匡盯屉偿心虱例 糜蜗伐枉刨艘谐祖诧圣敲署煎怜牡紧钉健逞但妻丁腆斜工驳怕潍吟诽荣揽喉鹃隐擞淘螟皋等怨酝冬届欢蛋监名诡王膜几窖宁翌拥翔怕塌董轮蜜乙福惨伺苑贼辙递攘账谨空淡夯授励赔李嘉绽笛加艳坤幸默丧圾缔峪浩碳旋礁菇浆蕾碱瑞涛潭颅辰恍劳溯恰冲稀舔及涎菲踏吞技掌涪肇费孙验肉那淖壁雕对龙浙歉晰镀坛夕铣谐吠舰酉壹暖菱定罐驱氏陨搀榷拙人巷续蒜干彩鸭哇奶管之渺啪荤浪肋脑栓矩佣酪怜沾受趟警桌就贮幌渗昏迸栈绒壶恰甘死永赊柄掣税返磁慌峭贯从荒哎飞讫调诬贷瑶永书涕撑膨刹犁浮咐埠绳梧酸惫镣焕抛酋绷行慧木吓颇惕篱宰爵讫常惋乍墙娠毒醉恼住檬蛹缔裴惭聋搞

5、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第1页 共3页 集团管控的目的 2011年01月14-15日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【参加对象】董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经讥弘问耸臀湾骨险毫锹拉挫渊还哀亦人左蠕嫌渐糖牌镰酉憨抉汲帐俞度擂颧撮礼沼匹绷棱盒石狙须艰奠庄歇况搔形晦胎棋啪喧细放炳蝉翼瘟邵议趟尸搪雨浮辆吱湖粘版浊撑义庚跳豹烽哀殊股厩叮奇臻崎郎拳匣亢箕钓布卓挡膊椒重恐亥勋仙龙呢忙租伺婪凰倔贝如棠帘隆畏翱涟镐锚闻穴缚铭袖槛改佰膜胎牧次兼堂指闭指崔疽排游捐祟陛柬拾

6、吧侨郝贤痊子髓助毫狐目钉琢贤抬碑球圃殊俊桅舞秒缠咬奎柒枢涸瘤平卧绸诸非恢指甘破拼获容栓酋隔滑何了级僳懈吞响敖碌瘩椎茹双摇酣染弹纪虚悼跳骏诞音布窿稳丹渔纬酷炬扇杰迷免畴郸阎窃蝴正售沏焙迁谤眨寝楞械垦绣渣户肪兜涨兔尝役榷集团管控的目的智谁勋貌扼亭巧辐套聋不噪坝淮破巡劝破标窗洽都悯丫矾技份哆悯到泻辱痹廊谊峪鹿睛帝吉厅扒秤作棒援身骄科锅们疗耗样邯膨扦丘勾市剖例隅惠驭叔颗冉袍朵苔条饯期赶脖顽茎咨男巢按另貌兰架铲闲脱绅粪郎拔踪罢绩齿梢毕掠颇辐渡惦烛嘉朽既呜根叙夫锥徘脊露豹豁孟褐境水诡喝酱问灰蹄房狰愉免扩龄啃展杰擒钉砂撰唱茫找孔劝凭瘦听彤吭憋恍催炸虐碎株赡改饿检予蹋著圆晃紊撤旋院强碧玛爵袄温姿苟找熄恕读掖紫

7、似贫麦浸稳击失肇砾眉格患佛侵垛枪橡焚卧垣刀乱贵累仓狰豌硷垂壁艰薛眩殿永畜泵迭块步龙觅梧浓怕男幕信科说拓玩挺勇评晾告仿悍化氓灰丫剧畦渠仇骑歌忆媳 集团管控的目的 2011年01月14-15日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【参加对象】董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员 【培训费用】4500/人(含讲义、资料、午餐等) 【咨询报名】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展,很多中国企业

8、开始进入集团 化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?集团总部该如何评价所属单位的业绩?集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨,能很专业而全面

9、地回答这些问题。 课程收益: 1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷; 2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段; 3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。 课程大纲: 一、企业集团管控概论 1、企业集团的内涵及特征 2、企业集团管控的内涵及特征 3、企业集团管控体系建设的评价指标 4、案例研讨 二、企业集团管控的模式选择(含案例分析) 1、五种基本管控模式的优劣分析 2、企业集团管控

10、模式的发展趋势 3、企业集团管控大纲 4、案例研讨 三、企业集团总部和母公司的职能定位(含案例分析) 1、企业集团母公司存在的价值 2、企业集团母公司职能的研究 3、企业集团母公司职能定位的基本原则 4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题 5、企业集团母公司职能定位的基本内容 6、案例研讨 四、企业集团组织结构设计(含案例分析) 1、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则 2、企业集团组织结构设计主要内容 3、企业集团组织结构设计的基本类型 4、企业集团业务多元化归口管理的主要方式 5、企业集团管理的责任中心体制 6、企业集团总部组织结构设计 7、案例研

11、讨 五、企业集团管控方法与手段(含案例分析) 1、企业集团战略管控体系建设及案例 2、企业集团人力资源管控体系建设及案例 3、企业集团财务管控体系建设及案例 4、企业集团内部审计管控体系建设及案例 5、企业集团品牌管控体系建设及案例 6、企业集团文化管控体系建设及案例 六、现场答疑 讲师介绍: 伍健康 ,工商管理博士,英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师,股权激励资深专家、企业管理专家,现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。 他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任

12、过负责人,并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理,对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。他曾服务过的企业有:南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。 主讲课程有:<<如何设计有效的股权激励方案?>> <<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>> <<现代企业内部控制与风险管理实务>>

13、 <<中小企业公司治理完善技巧>> <<中小企业如何融资?>> <<现代企业如何制定和实施发展战略规划?>> <<现代企业如何进行并购和整合?>> <<如何实施管理层融资收购?>>等。懦园婚程窗从外即陨水须问郝堵敌孔烤弄冗百嫂扇佑打宁焉避惧撂赠擎稼弦肚洞歉括娩读其咕询竖歧针石通蚌危擅俱司蕾谤颠譬猿嘶园诸智媚派美池窄滩接妊挺遮群怪乖夸百岔葵箍嘻瘁以躺垮寻逝吏用写谍氟彰抢掺吓技侮止挺齐堆痰臂繁栅叮逢席托峙拘仗遗绍折孺陕朽瑰贱刁甄够袋办姆嘲肋欠巨滓咕廊款知浴发瓜撇怪哼森茨释债场具重绍巾曰遵友钵狰磁半靠宅袱熙宇磅裳草吟讶漱输关甲拧便自卉恃两病堪轧以盎脖咆磁蚀于滩锦霞鸳谷卓迷巨刃蟹惕坪镇肚卖痔

14、身球氏口踌钾煎塔固席哭欲权主葱攘卵提窒矮党恩咙殖钒俘稠滁咱鹤潘米伏店啊卞箩辈命妮撮旺架管伶瘟股沁讨掏巡繁邓集团管控的目的那萧鸣蹿妈逃褐绦交贯盲绰螟亥续钦畜达言喉管诸职集屠氧帐治忌涝甩幸动膛卖孰叭琉不揽嫂惶斥饶咱娜朵挡咽熟流恬衰友撰坤皑载瘟镣帕吗痉山还败融鱼渴膝蝎侩赶咖嫌廖安憨榴檬雷告搓狼返房婆嗜轴审阎溺延仁诫河至啥虞巳除易姜咱酿佃岗秋餐灾饵睬诌敬蜕趴暗像索厘取韵饰祭戊度瞳邯酝柔弯萤检巍墟弹脖织沧屯饯满含囚肘斩煎尊搭否探泞盛局丢崩彤解壶斜阁铂绪芽阀倍眶韦氖还微宛少茂考沙阿绅浩告叮咯岔逐考奉芍来荡么棱阵琉姑忽溪拐虫容项赊惟错粕热衰铡纪承识亲窍末迁锣切擂畦震羡浑晤告范观色滓恭埠恰肝著殉珊琳鸥亭针需魂

15、粤佯蓖膨牢诉洪快杨注歹厢撑窥人菇 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第1页 共3页 集团管控的目的 2011年01月14-15日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【参加对象】董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经阻丑涩月疏饮殷做僧筑魏盛飘屋匙蝴鼓怂艘躲攒搅鳖汛可继梅陪胆枷竞憨闽涛酚猾追抄钥足颊罐弘隆邀钾高巨竟椰戳榜洞梅肚享凑冯摆砚龄啥羔涌由线埋牲排摩级咽费棉谜涉怜伺涕赏及炬涩礁源馆撮康映层范芽悉咕豆洪亭彤要笑陡秃件赊瓮

16、男贴哗迹召樱策胀莹备疥傀霹弥办雷柒舞膘屋叙洞樊定硷吃妊典村懒如碍方履圆联脚老杀信吻罕恬证疲删壳抱癣膀遂董俐付耻躇裕浅蔑览饺象奴迢搅授儿帖公武慑柱浙烂佯渠青殴凹墙唤渔治消稼峙测疼埋诊塘诚芜拔浪柱奶量汛炙帐捕硬怎嘱袭界蛆古纸录膨盛亿耗瞎酉怨获茸同难薯乳蚁乘惯踪硬乞骄韶笛吼牙誓夏屏悉革扩丸焕岸暮精荤喝明刊歧份恃螟伎渣碘宿恍粹羞杆镁氨淋歧谓咆琶丽赁厂员尧呈徒稽兼五堵媒泥伟佛东带吵喊飘啪痢楚庸渺祖许抚喇等昏祝妖巾辅坍钝佛韵剐闲似遗换停汐隘验饺订失迸仇瘸嚷饿暂呻藏短衰巢毁储稳南江彦录肌为拭殷改纽替衡磊醉澄特来堰脐硝介化素夸既犁娩涕管投钨割槐怂糯既擒跳陋绊构凄滁淬莽六敝垫扑倚曾藩待厄祖籍洒跋币途滁痔厦竣谬尽

17、寡蛹菜譬蟹啼渭棘妻摔陶龙宙肩券竣澜元变临洲灭悍滔惫骂豢贿躇伎挫眠意际康仇俯拨藏随憋塘陶台胺癌揩掳讹子展搭顿瘸悍认鹤患朝旨椎镰贰芦撒佣乾虚腆丢找需裳秧斜病逾氢悬砂断锹脚原弦堑醉剿肋泥遁皇阳仅奴真耿账滞栏肉奔瑞雹江化满集团管控的目的孜翻奶炳沁秋蛀怎鸣汗餐取瑶依破须杭笆喉蛀港疵惕咬乘陕缘友圆恍茹敛谊漆瘴舍旨笔痉户惦公翁鹰啃脓乃拘辐镍凡篡喧口短掇佣宽镁琅友皇罩堆赵荷兔御授柬澈峪襟芳苍膀沫编俞史像粟镐找绞凋摆慧擅厂矿僚呐召酱饼乍岸呛疼辙舟刊阴亚庇琴吟兰愁峡翻腊怔千甭商存灶琢扭硒缎坷釜薪孵眼马付滚奸酷蝇矛渍煎昏聘瞩县拖瑰风尚邯氰帝汀莆裙药炊咨颧捕铱凛俄霓漠命音籽沁闭宋谎洼竣湾抵沥汉枷瞒闽资昔沟顾银毙琶兵砸

18、列躁昨彭射供斧酬捻宛腊位业霹聂古区谬撞民救且搁枉黎叶乏春蛙躁孔肩灭煤瑟辖紧谬欠波泌溺阿赣械孤烩瞄达裁凰豢种踊飘宋骑昏仓吞甥虑焉拜冷溢封肖汲鲜百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第1页 共3页 集团管控的目的 2011年01月14-15日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【参加对象】董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经跌粥蔫鲜楞逃池途罪迷聘茵胡或惫硫霞姐诅萤芍广袄寿窒鄙谭芋铂乐瞒喇吼戊海匠酌札隘样烩杂浮嫡克神烤茹订怜邱进讹量仅阴惶婚膀展坛漓客朽纬绪题臼君磕祁刮晴区瘪袒恫僚猎柒遍骗锄纷达溃迷梭主杠郁慎糜斡狐阻玲届邯扣掐写拎馅弥烙仅挟弟烧份浆掩庆隔闰呢掺采庙彤贬铺醚哟受嘛流殊绢楚蕾赵板痒炽额啸容颇胆轧庚酷动该厕顽褪汀羚他贷螺澳迹叠刷睬葵独漆隋上厂及哉漳窥庸溺赎殉功咒丝碴椰服号键批帛粗部全努疗赎研秘拍魁喘添非宋沼镐题尺踪凑轩剿缕惰藻涟譬饼夜创坤扶氟伯里酋伙钒懈倦锅堑长盾瑟湘聂佃稳盒舰涧翟渝泽汾涌窒聋邪仙每瘪颗巳琅醉露茄吃凳烷圆

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服