硬“核”发展__有你有我_乐雯.pdf

低碳经济68Environment硬“核”发展 有你有我核电奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青春最有效的磨砺。在刚刚过去的2022年，大亚湾核电人砥砺深耕、奋楫笃行，取得了一系列令人振奋的成绩。这其中，有李广森、朱守国等年度模范员工，也有黄艳英等技术能手，他们凭借着共克时艰的毅力、奋勇拼搏的斗志，秉持着对工作的热爱和激情，坚守岗位、攻坚克难，推动大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写“DNMC”，以下简称“大亚湾核电”）安全生产和改革发展迈向新台阶。文/乐雯文/乐雯在大亚湾核电仪控部保护科，有这样一位员工，他敢想敢为、善做善成，有着八年核电奋斗生涯。他就是2022年大亚湾核电模范员工李广森。八年来，李广森从一名仪控学员成长为班组主管，近三年累计获得公司级及以上奖项10余项，并获“深圳市优秀共青团员”等荣誉。先行先试，做反应堆保护系统急先锋。为反应堆保护系统提供电源的是核电厂的直流系统，以前，直流系统绝缘低是个“老大难”问题。为了解决这个难题，李广森不断总结经验并反复试验，先后研制了瞬时绝缘仪、高精度新型绝缘仪，大大提升了绝缘定位的准确度，绝缘查找响应时间由原来的3.5-5小时缩短为1.5-2小时。勇于创新，消除反应堆保护系统“灰犀牛”。主控室开关卡涩是核电机组反应堆保护系统特有的难题，严重影响着核安全设备的正常启停功能。面对这样的“窘境”，李广森先后5次与国内同行和法国电力集团电厂对标运维经验，分析问题产生根本原因并寻找解决办法。通过3年努力，李广森通过在主控室盘台增加防尘滤网，推进研发全封闭数字式电子开关等创新举措，标本兼治，使得近三年的平均故障率较2017-2019年下降了60.5%。责任担当，守护核安全万无一失。近年来，大亚湾核电应急汽轮机面临设备停产、故障率上升等问题。为全面控制核安全风险，现场施工工作由电厂维修专业自主实施，李广森怀着“核安全相关工作，只许成功，不许失败”的信念，主动担当，积极向部门申请成立攻坚队并担任队长，带领团队连续奋战。最终，鉴定一次成功，特许窗口实际用时48.5小时，圆满完成任务。他技术扎实、经验丰富，是一位不折不扣的核电专家；他为人温和，成竹在胸却谦虚低调，乐于助人。他就是大亚湾核电2022年度模范员工、大亚湾核电运行一部大修组的掌舵人朱守国。朱守国曾获得“公司价值创造一等奖”、“DNMC科技进步一等奖”、“优秀共产党员”、“大修骨干奖”，李广森：敢拼敢闯，勇做创新先锋朱守国：模范引领，当好核电专家69Environment在大亚湾核电工作了十四年的她一步一个脚印，每一次工作转换都踏踏实实地学习新知识，一点一滴地积累，把每个新领域的工作做到极致，她就是大亚湾核电技术能手黄艳英。十四年来，黄艳英砥砺前行，一路攀登，规划“设计师”、大修成本“管家”、数据库“排雷兵”她一次次跳出自己的舒适圈，不断在新的领域里有所作为。大亚湾核电的三十年大修，是中国广核集团最重要的工程之一，黄艳英这次大修规划中担任规划“设计师”的岗位。在大修前期，她组织三十多次讨论会，把影响规划安排的“绳结”逐个梳理，经过近两年的讨论和梳理，及时识别、推动解决影响大修规划的关键问题，完成了约10项重要优化，大大提升了大修规划阶段计划安排的精细度。大亚湾核电基地是中广核内机组平均运行年限最长的基地，设备老化、长周期预防性项目多等问题导致大修成本常年处于较高水平，在保障安全与质量的前提下，进行成本精细化管控，降低成本是大修提出的目标。为了完成大修成本管控任务，守好大修成本的“钱袋子”，黄艳英与核电厂各专业组成项目组，共同讨论制定大修成本联合管控小组运作方案，组建大亚湾核电和中广核运营公司联合管控小组，实现大修成本共同管理，在大修规划、大修准备、大修实施和大修总结各阶段全流程介入。大修工作中，预防性数据库的准确性关系到机组的健康和安全运行。黄艳英是大亚湾核电基地大修预防性数据库的“排雷兵”，在数据库管理工作中，“严慎细实”、“不给他人留下陷阱，并且尽量地排除别人留下的陷阱”，是黄艳英的工作原则。为了保证SAP（企业管理软件）项目管理逻辑严谨，她主动梳理核电站SAP数据库，制定和优化相关的管理流程，有效避免了人因陷阱。黄艳英：脚踏实地，成就技术能手 是名副其实的专家型员工。2016年来到运行一部大修组担当“运行经理”的朱守国，梳理出了当时大修工作的薄弱项，主动对标其他电站，结合大亚湾核电自身实际情况，以问题为导向，坚持不断地发掘大修中的痛点、难点。例如完成压力容器大盖顶部的三通改造，彻底结束了大亚湾核电下行管线吹扫的历史；对大修运行下行整体优化，将相关试验退出关键路径；在集中数据处理系统中建立余热排除系统的升降温曲线图，方便及时监控升降温速率此外，朱守国主动牵头开发了大修中止电子化，大修管理平台开发，大修流程图管理系统等，实现了多项优化和改进，大大提高了效率和工作质量。经过朱守国团队六年的不懈努力，大亚湾核电大修业绩得到了显著提升。“我们要将重复的流程交给电脑来做，将人从繁琐的工作中解放出来，才能有精力把控本质核安全。”朱守国说道。这位好琢磨喜钻研的大亚湾核电人，带领着运行一部开发和建立了“大修管理”平台，迈出了大修标准化的第一步，同时不断深入发掘，逐步实现平台对大修从准备到执行，反馈总结的全流程覆盖。作为大修运行领域的专家，朱守国时刻秉持“以工作负责人为中心”的理念，设计和推动实现“大修中止的电子化”，该电子化为集团首次应用，彻底结束了大修工作负责人中止流程“跑断腿”的历史。