四川某图书馆及文化馆施工组织设计.doc

目 录目 录1第一章编制依据3一、施工组织编制依据3二、本工程检验试验采用的规范、相关文件3第二章工程概况4一、工程概况4二、建筑特征4第三章工程的重点与难点分析5一、工程特点5二、工程的重点、难点5第四章现场组织管理机构及管理目标6第一节组织机构的设置6第二节 项目部主要成员及各部门职责6第三节 公司总部与项目的关系8第四节总部对项目部的授权范围9第五节 管理目标9第五章施工部署11第一节 指导方针11第二节 工程管理目标12第六章施工进度计划及保证措施14第一节施工进度计划14第二节施工进度保证措施14第七章施工现场平面布置图17第一节施工总平面布置原则及依据17第二节 施工平面布置图17第八章主要施工方案和技术措施18第一节施工准备工作18第二节基础工程施工方案18第三节 主体结构施工方案21第四节 屋面及防水工程30第五节 脚手架工程33第六节 门窗工程35第七节 楼地面工程37第八节 外墙保温工程40第九节 一般装饰工程40第十节 油漆、涂料、裱糊工程41第九章安装工程43第一节给排水工程43第二节 电气工程47第十章季节性施工措施及特殊施工措施52第一节 冬期施工52第二节 雨期施工55第三节 地下管线及其它地上、地下设施加固措施56第十一章施工总承包工程管理58第一节 综述58第二节 施工总承包管理目标及承诺58第三节 总承包管理体系58第四节 施工总承包管理原则60第五节 施工总承包管理及措施61第六节 总包与业主、监理、设计的协调管理62第七节 总包与分包单位的关系协调64第八节 总包与社会关系的协调65第九节 施工总承包管理对施工技术的管理66第十节 施工总承包管理对施工质量的管理67第十一节 施工总承包管理对施工进度的管理69第十二节 施工总承包管理对施工安全和管理71第十三节 施工总承包对文明施工、环保的管理和控制72第十四节 施工总承包对文件资料的控制73第十五节 施工工序协调74第十二章质量保证体系及保证措施76第一节 工程施工质量目标77第二节 施工质量保证体系77第三节 全面质量管理87第十三章现场安全文明施工及环保措施87第一节 安全管理87第二节 文明施工93第三节 环境保护措施及方案95第十四章成品保护措施100第十五章余震施工应急预案101第十六章附表102附表一：拟投入的主要施工机械设备表102附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表104附表三：劳动力计划表105附表四：施工横道图106附表五：施工现场平面布置图107附表六：临时用地表108第一章 编制依据一、 施工组织编制依据本施工组织设计依据国家现有规范、标准，及我单位按照ISO9002质量体系标准编制的质量体系程序文件，企业管理标准和成功的管理经验，以及本工程的招标文件和施工图纸编制。二、 本工程检验试验采用的规范、相关文件1、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20022、地下防水工程质量验收规范 GB50208-20023、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20014、混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-20025、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-966、钢筋机械连接技术规范 JGJ107-967、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-878、屋面工程质量验收规范 GB50207-20029、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200110、住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-200111、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200212、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200213、砌体工程施工质量验收规范 GB50203200214、天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定（试行）JJG14-200016、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-259-9617、配线工程施工及验收规范 GB50258-9618、建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 19、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9120、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8821、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99第二章 工程概况一、 工程概况本工程为*中心图书馆、体校学生宿舍，共5层，1-3层为图书馆，4-5层为宿舍。本工程中，图书馆主楼为多层公共建筑。二、 建筑特征本工程地上5层，主要屋面的标高为19.70m，采用钢筋混凝土框架结构。4#楼梯间采用钢筋混凝土剪力墙结构，主要屋面标高为25.10m，用抗震缝与主楼脱开。本工程抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度为0.2g，设计地震分组为第一组。建筑场地类别：类 建筑结构安全等级：二级设计使用年限：50年 建筑抗震设防类别：丙类地基基础设计等级：乙级 框架抗震等级二级,剪力墙抗震等级二级。第三章 工程的重点与难点分析一、 工程特点周围环境和施工条件特点：建筑场地位于*境内，场地内“三通一平”已基本具备。二、 工程的重点、难点1、该工程位于*，属地震带，建设产品的质量、进度及建设资金将受到各界的关注，且如何保障人的生命财产安全是本工程重点问题。2、楼底框架部份、独立柱、梁模板材料将选用高强光面胶合板，高强光面胶合板接缝须平整严密，使砼成型后达到清水效果，降低工程成本。3、本工程现浇楼板较、预埋多、配合单位多，作为总包单位施工过程中将协调好安装、照明、弱电、装饰等作业单位交叉配合工作，使各专业、工种间的配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，使工程顺利进行。4、该工程工期紧，物资需用量大、集中，故施工准备和组织施工时应充分考虑工序间搭接，各类加工房，临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置。5、本工程基础及屋面防水工程质量的优劣很大程度影响到用户使用的舒适性。防水工程必须由专业作业队伍施工，施工过程中以及施工后的质检、检测工作应严格按现行规范、规程执行。第四章 现场组织管理机构及管理目标第一节 组织机构的设置本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理。委派具有丰富施工经验的项目经理组成“*中心一标段工程项目部”，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。 第二节 项目部主要成员及各部门职责（一）、项目经理1、贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标；2、负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；3、负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平；4、每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决；5、做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作； 6、负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求。（二）、项目技术负责人1、组织编制和报审单位工程施工组织设计与项目质量保证计划，并认真贯彻实施；2、负责单位工程图纸的审查和技术交底；3、负责对设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作；4、负责技术复核，统计技术的应用；5、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准； 6、负责项目特殊过程参数连续监控，并记录；7、组织对不合格品的评审和处置工作；8、参加质量检查及竣工验收工作。（三）、项目副经理 1、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部生产经营的顺利开展；2、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制； 3、落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题； 4、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序； 5、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息；6、做好项目经理委托的其他质量职责。（四）、施工员 1、认真执行公司的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作； 2、熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、 施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； 3、负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检，专职检，认真填写施工日志；4、严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处置； 5、健全计量器具的各类台帐，保证计量器具的合格；6、工程竣工后协助项目经理做好经验总结并参加竣工验收；（五）、质检员1、执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作；2、检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；3、做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级；4、负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；5、负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录；6、参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会、制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。（六）、预算员 1、参加投标项目的标书编制工作；2、根据施工图纸编制材料计划并及时编制变更材料计划。（七）、材料、设备员 1、在项目经理的领导下，做好材料(设备)采购、 检验、保管、发放工作，并作出正确的标识和记录；2、及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐；3、在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告项目经理，并提出处理意见；4、验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置； 5、负责项目经理部施工机械设备的使用管理。 （八）、资料员(兼计量员)1、负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动；2、负责原材料、半成品的取样、进样， 填写试验委托书”，并索取试验报告交项目技术负责人审核；3、认真填写现场试验工作日记；4、收集、整理试验检测报告，质量评定表，按要求做好竣工资料。（九）、安全员 1、认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目都安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施、进行技术交底；2、对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报最高管理者；3、对项目部安全生产进行日常检查和管理；4、参加安全事故分析会，并写出事故分析报告。第三节 公司总部与项目的关系一、总部与现场管理组织的关系，可概括为十二字“总部监管，部门协助，全面负贵”。1、“总部监管”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全部兑现；授权本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。2、“部门协助”是指总部的工程、枝术、质量、交全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3、“全面负责”是指项目部全面履行合目同求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。二、总部与项目部的关系第四节 总部对项目部的授权范围一、授权职则1、项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3、项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。二、授权范围1、 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。2、项目各类人员有奖罚权。3、总部监督下，对分包队伍有选择权。4、对本工程所需物质有要求调配权。5、有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。第五节 管理目标一、工期目标招标文件要求本工程于2010年8月20日以前完工。若我单位有幸中标，我单位将根据本工程实际情况及我单位的施工力量及技术素质，按照招标文件要求的竣工日期进行施工。计划开工日期：2009年7月24日，计划竣工日期：2010年8月20日。二、质量目标确保工程质量达到天津市优质工程标准。三、安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1。四、文明施工和环保目标 安全文明样板工地。六、服务目标创建业主信得过工程。第五章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。第一节 指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主和施工单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、本工程实施名牌精品工程质量战略（一）、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（二）、抓过程控制加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。（三）、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（四）、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（五）、加大科技进步的投入力度建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（六）、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主的需求，而且也可以了解工程的问题；也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（七）、用户满意的工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。（八）、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。（九）、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力。利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。第二节 工程管理目标一、工程质量目标以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按GB/T19002-ISO9002质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标就是：质量必须达到一次性验收合格。二、工程进度目标在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，统筹计划，合理有序安排劳动力，作好材料的准备供应，保证机械的正常运转，在保证质量的前提下，编制合理有效的工期计划，确保合同工期的顺利完成。三、安全生产目标建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故。年轻伤频率小于1.2，无重大机械设备事故。四、文明施工目标严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。五、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。六、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第六章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划施工进度计划用施工横道图表示，详见*中心图书馆、体校学生宿舍及文化馆、剧团一标段工程施工横道图（附表四）。第二节 施工进度保证措施一、施工组织保证措施1、为保证计划完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。2、为了充分利用施工空间和时间，五栋楼同时应用均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。3、各专业施工队人员调配进场必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各专业施工队负责人必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业队延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。4、严格控制施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。5、建筑施工系统性强，涉及面广、气候影响大，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要认定装修做法，材料选定，样板确定。二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。三、精干施工队伍，提高施工机械化水平1、为确保工期完成，我们将选择五个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，公司队伍素质高，各队具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，运用大模板施工工艺，各专业配备专用中、小型施工机具，这些都是完成计划的有利保证。四、资金材料管理保证措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时发放职工每月生活费用，使施工作业人员保持良好施工状态。五、采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩短。例如：剪力墙采用定型大钢模，梁采用定型模板，楼板模板采用竹胶板，支持体系采用机式脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，掺加高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工艺要求，采用钢筋现场加工成型绑扎，积极采用、闪光对焊、电渣埋弧焊、套筒机械连接等施工工艺和技术。六、外部管理保证措施1、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2、做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求，并由工程经理部行政人员专门负责。七、季节性施工保证措施本工程经过一个冬季施工和两个雨季施工。因此，冬雨季施工措施执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有善的季节施工措施，保证施工按期顺利进行，详见冬雨季施工措施。八、加快施工进度的措施由于本工程的工期特别紧，考虑到施工过程中的一些不确定的因素，在本工程的施工过程中，有必要采取有力措施以加快施工进度，才能本工程如期竣工，甚至是提前。加快施工进度主要是从施工准备、施工技术、组织安排上予以充分考虑，采取措施。1、在施工准备上，（1）准备充分的前期资金，加大投入；（2）加快对周转材料、机械设备的调度，尽快投入施工中去，以提高生产效率。（3）加快材料采购力度，对要求复试的材料要有充足的复试时间，不得因此延误工期。2、在施工技术上（1）施工技术必须走在施工现场的前面，充分考虑各种不利因素对工期的影响，并提前采取防范措施。（2）如在冬期施工阶段，由于气温低，砼的硬化速度慢，必须采取掺加早强防冻剂，并在墙板的侧面挂保温被，在楼板面层覆盖保温材料，用木板封堵外侧门窗洞口，在室内生几个炉子，以加快砼强度发展，争取尽快拆模。（3）在主体结构施工阶段，要尽快插入后序施工，只要施工条件允许，就要跟进作业，以尽量缩短各工作之间的自由时差。3、在组织安排上（1）在施工过程中，要综合考虑各栋号的人员安排，协调处理，在各工种之间进行有力的协助，提高工效，加快施工进度。（2）加快对大模板、钢筋、商品砼进场安排，切莫由此延误工期。（3）尽量缩短春节假期，只要外部条件允许，并充分调动职工生产积极性，争取把春节假期的影响降到最小。第七章 施工现场平面布置图第一节 施工总平面布置原则及依据一、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1、合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。2、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。二、布置依据3、招标文件有关要求。4、现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。5、总平面图、建筑平面、立面图。6、总进度计划及资源需用量计划。7、总体部署和主要施工方案。8、安全文明施工及环境保护要求。第二节 施工平面布置图（详见施工平面布置图）第八章 主要施工方案和技术措施第一节 施工准备工作、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。（）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。、施工现场及管理准备工作：（）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（）按某市市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第二节 基础工程施工方案一、施工测量（一）、施工测量准备1、校对测量仪器本工程使用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量设备需经有关检测单位校核，并确保使用时应在有效检测期内。2、对规划测绘部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。（二）、建筑物定位放线根据给定的坐标点建立直角坐标系。1、在基坑开挖前，根据施工总平面图给出的坐标点，找出其与新建坐标系的关系，在现场内通视条件较好，易于保护的位置引测四个坐标点，该四个点形成闭合曲线，这些点要用砼固定并设置防护栏杆。2、依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面施测，进行建筑物定位，在复测无误后，申请规划勘测部门验线。（三）、水准点的引测 1、根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测到施工现场。 2、现场水准点测量方法及精度要求根据工程测量规范（GB50026-93）要求，本工程的高程控制网采用三等水准仪测量方法测定。主要技术要求等级每千米高差全中误差（mm）各线长度（km）水准仪 型号水准尺观测 次数往返较差三等65 SD3双面往返各一次（四）、主体结构施工测量1、在首层砼板墙施工完成后，以已知水准点，在墙板上引测+0.500点和+1.000点，并用红三角标识，以后的各层标高控制均以此为准引测。 2、本工程采用50m的钢卷尺测量。并对钢卷尺必须进行拉力、尺长、温度三差修正，并应往返数次测量，确保标高传递的准确性。3、结构层内引测标高时，要用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范允许范围内。（五）、建筑物的沉降观测1、沉降观测应以原基准水准点为开始，水准点应考虑永久使用，为了便于检查核对，专用水准点不少于2个，埋设地点必须稳定不变，防止施工机具车辆碾压。2、沉降观测的布置：沉降观测点的布置应符合设计要求，设计未规定时，按下列原则设置：沉降观测点的布置，每隔812m设置一个，建筑物山墙必须在中部适中位置上设有观测点。本工程沉降观测点的设置位置均设在砼板墙上，标高为0.400m处，并与专业单位配合。在主体施工阶段，以每结构层完成后进行一次观测，并详细记录观测数据。在主体完成后，以每月观测一次。沉降观测结束后，及时整理资料妥善保管作为该工程技术档案资料的一部分。二、 独立柱基础施工本工程采用柱下独立基础，其中4#楼梯间采用筏板基础。基础持力层为疏松卵石层，地基承载力特征值：fak=150kPa。基础砼强度等级为C25。垫层砼强度等级为C10,基础垫层厚度为100mm。筏板厚度h=600mm，板底、板面双向通长设置钢筋14125。1、独立柱基础施工工序平整场地定位放线土方开挖（人工）地基处理基础砼浇灌在砼垫层上弹出基础线基础钢筋制绑支模板钢筋隐蔽验收砼浇灌养护。2、施工要点基础垫层必须用平板振捣器振捣密实，并且垫层表面要求平整。铺放钢筋时要求钢筋的规格、型号、几何尺寸均与设计要求相符合。基础支模必须稳固。在砼浇灌前先将基础模板内的积水、有机杂物清除干净，并将模板加以润湿。砼浇灌时，对分阶的基础要分层浇捣，在浇捣上台阶时要注意防止下阶表面混凝土溢起，每一台阶砼表面要基本抹平。3、基础施工时，应开挖至设计持力层。基坑开挖至距设计持力层300mm时，改由人工清理 ,不得扰动持力层 ,挖至持力层后应会同有关部门验槽。4、基底标高不应低于-4.300m且不高于-1.800m。其中，筏板基础基底标高应不高于-3.000m。若基坑开挖至-4.300m任未达到持力层，则继续开挖至持力层，用C10素砼填至-4.300标高。5、当相邻基础基底标高不一致时,基底高差不得大于基础净距。三、 筏板基础施工本工程4#楼梯间采用筏板基础。基础持力层为疏松卵石层,地基承载力特征值：fak=150kPa。模板工程工作量小，施工简便，所以不考虑划分施工段，整体为一个施工段。四、 土方回填施工1、土料要求填方土料应符合设计要求。为保证填方的强度和稳定性，在设计无要求时，采用含水量符合压实要求的粘性土为宜。回填时，土料应过筛，其最大粒径不大于50mm。用2：8灰土进行回填时，灰和土必须过筛。2、操作要点及质量保证措施：填土前，应将基坑的松散土及垃圾、杂物等清理干净，并把基层整平。在土料下基坑前，应对土料的含水量进行检测，方法是以手握成团，落地开花为宜。土料过干不易夯实。在摊铺土料前，应做好水平标高的控制标志，即从基坑底算起，沿边坡向上每 lm钉木桩，作为虚铺土层厚度的控制标高。基坑回填应分层铺摊，每层虚铺厚度为250mm，用蛙式打夯机从坑边按回形路线夯向中间，夯打34遍。夯打时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，不得漏夯。3、土方回填质量要求（1）粘土必须按规定夯压密实。回填土的质量检查，要用环刀取样，确定其干容重。检查点数量：基槽每100-500取一点，但不少于1点。质量标准可按压实系数鉴定，为0.94。（2） 分层虚铺厚度符合规定，夯压密实，表面无松散。（3） 留槎和接槎，分层留接槎的位置、方法正确，接槎密实平整。（4）管道下部必须人工夯实，防止管道下方空虚，造成管道折断渗漏。（5）回填土应当日铺填夯压，入槽的土不得隔日夯打。第三节 主体结构施工方案一、 钢筋工程、原材料：（）钢筋的采购和进场检验应严格按采购程序、顾客提供产品的控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序等有关程序的要求执行。（）钢筋进场应备有出厂质量证明，物资人员应对其外观、材质证明进行检查、核对无误后方可入库。（）使用前按施工规范要求进行抽样试验及见证取样，合格后方可使用。（）用于框架梁、柱、暗柱的纵向受力筋要核算其屈强比，符合规范要求后，方可使用。、钢筋加工配料：（）钢筋在场外集中加工配料，运至施工现场后绑扎成型。（）钢筋加工前，应将钢筋表面油渍、铁锈、漆污等杂物清除干净。（）级钢筋末端需做180弯钩。（）箍筋弯钩角度为135，弯钩平直长度不小于箍筋直径的10倍。（）根据钢筋使用部位、接头型式、接头比例合理配料，其不同部位、不同种类钢筋的锚固长度、搭接长度应符合下表要求：表3-1 钢筋锚固、搭接长度结构部位钢筋分级锚固长度搭接长度一般梁板级光圆钢筋30d35d级螺纹钢筋35d40d全部钢筋混凝土墙、柱及与墙柱相连的主梁级螺纹钢筋40d45d（）钢筋配料前认真核算柱纵向钢筋配筋率，当超过3时，箍筋应用焊接封闭环式。（）钢筋加工应严格按钢筋料表进行加工，其加工的形状、尺寸必须符合设计要求。（）加工完的钢筋半成品堆放在指定的范围内，并按我单位程序文件规定进行明码挂牌标识，防止使用时发生混乱。、钢筋连接：（）钢筋连接分竖向和水平向钢筋接头。对22的水平筋采用锥螺纹连接接头；22的竖向筋采用电渣压力焊接头；22的钢筋采用绑扎搭接接头。（）用于焊接型钢、钢板和级钢筋时，采用43焊条；用于焊接级钢筋时，采用50焊条。、钢筋接头位置：（）框架梁上筋在跨中L/3范围内连接，下筋在支座处或弯矩较小处连接，且应避开梁端箍筋加密区。（）框架柱钢筋接头断面应按要求错开，其接头错开距离不小于35 d，且不小于500 mm。（）钢筋混凝土墙竖向钢筋第一批接头设在距楼地面上36 d以上，每批接头距离不小于36 d，且不小于500 mm，详见图。（）板面负筋在跨中搭接，板底钢筋在支座处搭接，搭接长度为3