1、
副班组长安全责任制
1、认真遵守安全操作规程和项目部制定的各项安全管理制度。根据本组人员的技术、体力、身体状况、思想性格等合理安排工作，作好第三级安全技术交底；负责本组员在生产中的安全健康；达到无事故安全目标。
2、模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班组长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。
3、协助班组长组织全组职工安全学习，做好对小事故的处理和记录，加强本组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助组长搞好新工人的安全教育。
4、积极参加项目部应急预案预演和安全检查，协助落实整改措施
2、
5、培训、指导、监督本组机械操作员的安全工作；维修、保养或制定专人管理本班组的安全工具、设施、标志等器材。
6、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
7、有权拒绝违章指令。
8、有权拒绝使用伪劣防护用品。
9、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报项目部。
10、发动全体职工，提出促进安全生产和改善劳动条件的合理化建议。
11、认真做好文明施工现场；组织安排好本组材料的清理和打扫工作，做到各材料堆放有序、现场清洁卫生。
12、本组用电人员搭、接电线必须找电工或机械员进行操作
3、严禁乱接线、乱搭线、乱拖线；放、收电线由本组自行负责。
13、有权对违反项目部安全管理制度、奖惩制度的工人进行罚款。
14、积极参加施工、建设、监理、安检部门组织的现场安全大检查。
15、住宿板房楼层在上下班须轻脚慢行，严禁跑跳嬉闹，严禁从上铺
直接跳下，走道不允许超负荷和集中站人。
16、积极配合安全教育、检查、安全技术交底、安全责任书、大小会议等资料的签字工作。
17、认真接受并配合管理人员对违反项目部安全管理制度和奖惩制度的组员所进行的罚款。
18、赋予各班组登高架设人员的8项权限（附后）。
安全评价五阶段是指：1、施工准
4、备阶段；2、基础施工阶段；3、主体施工阶段；4、装饰装修施工阶段；5、竣工验收阶段。
副班组长签字： 项目经理签字：
登高架设人员的权限
1、登高架设人员有权施工作业前没有安全技术交底，班前会上不讲安全注意事项，登高架设人员有权拒绝上岗。
2、拒绝违章生产指导令，并可越级报告；如果工人向上一级报告安全生产情况而受到打击报复，上级主管领导应对有关人员严肃处理。
3
5、登高架设人员上岗前对作业场所进行检查发现事故隐患，施工管理人员不积极组织排除，作业人员有权拒绝上岗。
4、登高架设人员使用的机具设备，安全装置不齐全、有效、可靠，作业人员有权拒绝使用。
5、在登高架设人员的工作区域内，安全防护设施不完善，有严重危及作业人员生命安全而无防护措施保证时，作业人员有权拒绝施工。
6、工人调换工作岗位、新工人入厂不进行培训，工人有权拒绝上岗。
7、应发放的个人使用的防护用品不发放，或者以次充好，登高架设人员有权拒绝上岗作业。
8、对于违反施工程序、违反操作规程、违反有关安全生产规定，追求产值、进度的生产指挥者的指挥，登高架设人员可以退出施工作业。
赋予登高架设作业人员“八项权力”，是制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干的有力措施，配合施工管理人同贯彻、督促实施项目部各项规章制度、安全技术操作规程，在登高架设作业时就增加了一道无形的防线，安全生产就有了保障。
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