质量责任制.docx

*集团安装工程有限公司质 量 责 任 制1公司最高管理层质量责任制 1.1公司总经理质量责任 总经理是质量第一责任者，对公司施工的工程质量和质量体系的建立运行全面负责。其职责是： 1.1.1贯彻执行上级的质量方针、政策法规和指令。 1.1.2主持制定本公司的质量方针、目标、规划和计划，建立健全质量责任制，并首先在领导层落实。 1.1.3保持质量体系持续有效运行，主持管理评审。 1.1.4支持检验人员的工作，充分发挥质量检验职能。 1.1.5教育全体职工理解、执行公司的质量方针，树立抓经济工作必须坚持“质量第一”的思想；抓质量坚持全员参与、综合治理的思想，提高质量的基础在企业的思想；抓质量的关键在落实的思想。组织开展创精品工程的竞赛。 1.1.6掌握公司的质量状况，协调各部门有关质量工作、总结和推广公司内外的质量管理先进经验。 1.1.7创造必要的资源条件，使之与工程质量要求相适应。 1.1.8审定和实施公司有关质量的措施、目标和奖罚制度。 1.1.9重视用户意见的处理和工程回访工作，领导和参加重大质量问题的解释和改进工作。对公司职工失职、渎职行为造成的质量问题要追究处理。 1.2公司管理者代表质量责任 1.2.1确保按照GB/T19001-2000质量管理要求建立、实施和保持质量体系有效运行。 1.2.2向总经理报告质量体系运行情况供评审和作为质量体系改进的依据。 1.2.3负责公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。 1.2.4组织定期的内部质量体系审核，以评价质量体系的适宜性和有效性。 1.3公司总工程师质量责任 公司总工程师协助总经理搞好质量工作。并在总经理领导下，对企业的质量工作进行具体的组织和指导。其职责是： 1.3.1组织贯彻公司总经理批准的质量方针、目标、规划和计划。 1.3.2组织近期和中长期质量工作计划和规划及工程质量创优计划。 1.3.3组织开展群众性的质量管理小组活动、主持QC成果发布会，并组织质量奖惩工作。 1.3.4鉴认上报的一级工程项目和预控省优工程项目竣工质量评定等级。 1.3.5组织贯彻执行规范规程和有关质量方面的标准，以及上级有关技术文件和各项技术管理制度。 1.3.6组织解决有关影响工作质量和产品质量的技术问题。针对工程质量的薄弱环节，组织技术人员、职工进行攻关。 1.3.7参加质量工作会议，提出改进工程质量和产品质量的技术措施，推行有关质量措施、目标和奖惩制度。采取措施预防质量事故的发生。 1.3.8协助公司总经理处理重大质量事故。 1.3.9对涉及新技术、新工艺、新材料的质量问题组织鉴定和确定责任。 1.3.10管理和协调好技术系统、质量系统业务工作，提高系统质量保证能力，协调裁决质量管理方面的重大问题。 1.3.11审定一级工程项目的施工组织设计。 1.4公司生产副总经理质量责任 1.4.1牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下，保证进度。 1.4.2搞好生产系统质量管理，提高生产系统质量保证能力，对生产系统工作质量负责。 1.4.3搞好均衡生产和文明施工，为保证优质工程施工创造条件。 1.4.4掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与有关部门联系、并对重大质量问题改进措施(生产系统)的实施进行检查。 1.4.5搞好工序管理，控制和减少施工中的不合格品的出现。 1.4.6负责一级工程项目质量计划的审批。 1.4.7参加一级工程项目施工组织设计和季节性措施的审定。 1.4.8领导公司工程项目竣工验收和回访保修工作。 1.5公司总经济师质量责任 1.5.1树立“质量第一”的意识，物资供应、运输工作与工程质量发生矛盾时，必须保证质量优先。 1.5.2搞好物资采购系统的质量管理，提高本系统的质量保证能力。 1.5.3随时掌握本系统的质量动态，发现质量问题及时与质量部门联系，并对重大质量问题改进措施(物资、运输系统)的实施进行检查。 1.5.4定期组织检查材料管理制度执行情况。 1.5.5审定年度物资订货计划和运输计划，组织好物资供应，避免不必要的积压和损失。 1.5.6制定公司近期和中长期规划时，对规划的质量保证措施负责。 1.5.7在年度经营各项技术指标计划安排时，要考虑质量目标和方针。1.5.8在组织制定各类施工合同中，应明确质量要求。2.公司有关部室质量责任制 2.1公司质量技术部门质量责任 2.1.1负责本部门主责程序的编制、修订和实施控制，配合相关程序的贯彻实施。 2.1.2在管理者代表领导下，负责公司质量体系的组织、协调和对外联络工作，组织修订、校审有关技术、质量文件，保持质量体系有效运行。 2.1.3负责编制管理评审计划，参加管理评审，按照管理评审的结果，编制管理评审报告，监督管理评审结果的实施，保存管理评审记录。 2.1.4负责编制内审计划，并组织实施内审工作，编写内审报告，提交管理评审，整理并保存内审记录。 2.1.5协助总工程师贯彻执行有关工程质量方面的标准、规定、规程及制度;负责制定公司的技术规程，确保所制定的各种技术文件均有明确的质量保证措施。2.1.6随季节变化相应下达季节性技术措施，并检查落实。2.1.7检查各分公司上报的冬雨期施工措施等技术文件。2.1.8对工程中使用的新材料、新配件、新制品应及时进行工艺试验和材质检测，负责提供有关的技术资料。2.1.9负责工程的技术档案管理，并审查一级工程项目技术保证资料的及时性、齐全性、准确性、真实性。2.1.10参加一级工程项目和预控省优及其以上工程项目(外埠工程可委托分公司)的地基与基础、主体分部的质量核定和竣工评定，参与工程回访。2.1.11参加一级工程项目图纸会审。2.1.12负责校审一级工程项目的施工组织设计（或施工方案）并报总工程师审批。2.1.13参与一级工程项目质量计划的审查、参加一级工程项目合同工作。2.1.14负责解决施工中的关键技术问题，负责组织重大质量事故的评审及分析处理。2.1.15负责技术规范、规程、标准的管理,并组织指导工程技术人员学习。2.1.16负责原材料试验和讲师管理工作。 2.1.17负责质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程、标准和各项质量管理制度。 2.1.18负责编制公司的质量发展规划、制定年度质量目标；编制年度质量目标管理计划，制定保证质量的措施和办法。 2.1.19组织定期的工程质量抽查和质量工作例会，定期分析质量管理动态，编发质量简报；建立质量隐患通知书台帐，质量事故台帐，工程质量奖罚台帐，总结公司质量工作。 2.1.20负责制定、修定和实施公司创精品工程实施细则，负责对公司“工程质量奖励资金的使用，提出奖励建议并报主管领导审批。 2.1.21针对性地组织开展质量教育活动。 2.1.22制止违章指挥、违章操作、紧急情况下可下停工令，事后向主管领导汇报。 2.1.23负责组织重大质量事故的评审及分析处理。负责公司质量统计。 2.1.24参与新结构、新工艺、新技术、新材料的鉴定和推广先进的质量控制方法。 2.2公司安全管理部门质量责任2.2.1负责本部门主责程序的编制、修订和实施控制，配合相关程序的贯彻实施。2.2.2认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关安全生产的方针、政策、法令、法规、条例和公司的各安全管理制度，并对其执行情况予以监督。 2.2.3负责公司的安全管理工作和文明施工的监控，使其处于受控状态。 2.2.4会同有关部门制定安全技术措施、安全技术操作规程，并检查执行情况。2.2.5参与对一级项目工程施工组织设计（施工方案）中安全技术措施的审核，并对其执行情况进行监督、检查、指导、服务。 2.3公司经营管理部质量责任 2.3.1负责本部门主责程序的编制、修订和实施控制。配合相关程序的贯彻实施。2.3.2负责审查并鉴定建筑工程承包合同和分包合同保存合同正本。2.4公司生产管理部门质量责任2.4.1负责本部门主责程序的编制、修订及实施控制、配合相关程序的贯彻实施。2.4.2在生产副总经理领导下，做好生产调度工作，组织好均衡生产，搞好过程控制。 2.4.3组织分公司编制一级工程项目质量计划，并对其校审后报生产副总经理批准，并检查其实施情况。参与该类项目施工组织设计和季节性措施的审查，并对其施工过程进行控制。保证所有原始记录的完整性、正确性和可追溯性。2.4.4认真执行各项标准，组织好施工组织设计和技术交底的实施工作。2.4.5组织分公司对一级工程项目的工程竣工移交及回访保修工作。2.4.6参加一级工程项目的合同评审工作，参加质量事故的评审处置。2.5公司物资管理部质量责任2.5.1负责本部门主责程序的编制、修订及实施控制，配合相关程序的贯彻实施。2.5.2组织材料人员严格执行材料管理制度，做到采购、订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰并保证全部资料的可追溯性。2.5.3对采购物资的质量状态负责，负责制定物资标识的方法。2.5.4负责A类物资供应商的评定选择、建立合格物资供应商名录。2.6公司经理办公室质量责任2.6.1负责本部门主责程序的编制、修订及实施控制，配合相关程序的贯彻实施。2.6.2统一管理质量体系文件和资料。2.6.3负责转发政府主管部门和上级单位来文，负责公司发布的文件以及归档的文件和资料管理，编制文件和资料受控清单，负责质量记录的登记、借阅和保管工作。2.7公司设备管理部门质量责任2.7.1负责本部门主责程序的编制、修订及实施控制，配合相关程序的贯彻实施。2.7.2合理编制设备维修计划，确保设备质量完好，对各类生产设备的调配、使用、存放、维修等管理实施控制。2.7.3各种生产设备使用前应验证其适用性，并监督检查，定期的保养及检验，落实检修制度。2.7.4对特殊过程使用的设备进行识别、认可、监督和控制，保持生产设备性能正常，操作人员技能、能力和知识满足要求。2.7.5参加一级工程项目施工组织设计（方案）中机械设备选择的审查。2.8公司市场开发部门质量责任2.8.1负责本部门主责程序的编制、修订和实施控制。配合相关程序贯彻实施。2.8.2组织管理工程投标和合同评审工作，整理和归档合同评审记录。2.8.3搜集整理发放上级有关招标工作的文件和规定，搜集整理关于企业实力和经营的资料。2.9公司政治工作部质量责任2.9.1负责本部门主责程序的编制、修订和实施控制，配合相关程序的贯彻实施。2.9.2制定公司年度培训计划，审批各业务系统年度培训计划。2.9.3配合各职能部门培训工作的实施并保存培训记录。2.9公司劳动工资管理部质量责任2.9.1负责本部门主责程序的编制、修订及实施控制，配合相关程序的贯彻实施。2.9.2负责从事特殊工种人员和特殊过程操作人员的培训工作。2.9.3负责制定公司年度培训计划，审批各业务系统年度培训计划。2.9.4配合各职能部门培训工作的实施并保存培训记录。3.分公司质量责任制3.1分公司经理质量责任分公司经理是质量在该分公司的第一责任者、对分公司施工的工程质量和质量体系的运行全面负责，其职责是：3.1.1贯彻执行国家和公司颁发的质量管理方面的规定和决议。按照公司制定的质量目标和方针，组织制定分公司质量目标计划。3.1.2组织制定工程的质量保证措施，合理组织劳力和科学地组织施工。3.1.3对职工经常进行“质量第一”的思想教育，围绕施工生产开展以创优质、树精品、争名牌为中心的多种形式的质量竞赛活动。3.1.4组织工人的培训和技术考核工作，不断提高工人素质。3.1.5掌握分公司的质量情况，协调部门之间有关质量工作。3.1.6贯彻执行按劳分配、按质论价的原则，组织制定有利于促进提高工程质量的奖罚办法。3.1.7组织一般工程质量事故的处理，对事故的责任者追究其责任。3.1.8督促竣工移交和回访保修工作。3.2分公司生产副经理质量责任3.2.1协助分公司经理搞好质量工作，坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。3.2.2主持编制一级工程项目的质量计划及审核。3.2.3组织好分公司的均衡生产和工序管理，认真执行各项技术标准、规程和各项管理制度，严格执行“三检制”，对本单位人员违反规程造成质量问题负领导责任。3.2.4组织好质保体系的现场实施工作，把分公司质量管理目标分解到各部门和项目经理部，认真落实分公司质量目标。3.2.5及时组织对不合格品的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析。3.2.6组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。3.2.7参加工程项目施工组织设计（或方案)和季节性施工措施的编制。3.2.8负责组织工程项目的单位工程竣工验收移交及回访保修工作。3.3分公司主任工程师质量责任3.3.1贯彻执行国家和公司颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。3.3.2主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故有权逐级追究技术责任。3.3.3审定分公司年度质量目标并组织实施。3.3.4参加和审批分公司一般工程项目的单位工程质量评定，并签认上报的竣工单位工程质量等级，参加单位工程结构和竣工验收。3.3.5对技术问题、质量问题提出改进意见，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏负有直接的技术责任。3.3.6负责组织编制分公司一级工程项目的施工组织设计（或方案），并报公司审批。3.3.7组织分公司编制季节性施工技术措施，并上报公司和检查其落实情况。3.3.8主持一级工程项目的新技术、新工艺、新材料的技术交底。主持一级工程项目的图纸会审工作。参与编制分公司一级工程项目质量计划。3.3.9根据掌握的工程质量情况对质量的先进典型及时总结推广、对违反施工程序和操作规程的施工现象有权随时制止，严重时责令其停工。3.3.10支持质检人员的工作，主持每月一次的定期质量检查。检查督促“三检制”、“样板制”的落实情况。3.3.11检查督促分公司的质量报表情况及技术档案资料整理情况。3.4分公司管理副经理质量责任3.4.1树立“质量第一”意识，当物资供应、运输工作与工程质量发生矛盾时，必须保证质量优先。3.4.2负责分公司招、投标及合同评审工作。3.4.3定期组织检查分公司物资的保管环境、发放制度的执行情况。3.4.4审定分公司季度、年度物资订货计划和运输计划、组织好物资的均衡供应。3.4.5在实施公司给分公司下达的各种经济技术指标时，要优先考核质量目标的实现。3.4.6在制定分公司各种承包合同中，应明确质量要求。3.5分公司技术部门质量责任3.5.1负责对本部门主责程序实施控制，配合相关程序的贯彻实施。3.5.2协助分公司主任工程师做好质量工作。编制分公司季节性施工技术措施。3.5.3汇总各项目经理部上报的冬、雨期施工措施，并上报主任工程师审批。3.5.4负责本分公司使用的新材料、新配件、新制品的工艺试验和检测。3.5.5定期汇总分公司的砼、砂浆、回填土及原材料、焊接件试验结果，并予以分析。3.5.6负责分公司工程的技术档案管理，确保资料的及时性、真实性、准确性与可追溯性。3.5.7参加工程项目的地基与基础、主体分部的检查和核定质量等级。3.5.8参与分公司分部工程和单位工程质量等级评定。参与分公司工程项目质量计划的编制。3.5.9负责分公司工程项目施工组织设计的编制。3.5.10参与分公司质量事故的分析及调查。负责审批一般临时设施技术方案。3.5.11负责分公司技术规范、规程、标准的管理及组织工程技术人员学习。3.5.12负责分公司原材料试验和计量管理工作。负责解决施工生产中的技术问题。3.5.13组织分公司工程项目的图纸会审工作。3.6分公司质量部门质量责任3.6.1负责对本部门主责程序实施控制。配合相关程序的贯彻实施。3.6.2负责本分公司质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程、工艺标准、质量验评标准和各项质量管理制度。3.6.3编制分公司年度质量目标管理计划，制定保证质量的措施和办法。3.6.4组织定期的工程质量抽查和质量工作例会，定期分析质量管理动态，编发质量简报；建立单位工程台帐，质量隐患通知书台帐、质量事故台帐，工程质量奖罚台帐；总结分公司质量工作。3.6.5参加工程项目的质量计划和施工组织设计、单位工程质量评定资料的审查；参加图纸会审；参加工程回访。3.6.6严格执行公司制定的创精品工程实施细则。3.6.7针对性地组织开展质量教育活动。3.6.8制止违章操作，紧急情况下，可下停工令，事后及时向主管领导汇报。3.6.9负责组织一般质量事故的评审及分析处理。3.6.10参与新结构、新工艺、新技术、新材料的鉴定和推广先进的质量控制方法。3.6.11结合本系统特点、重点提高实际检查技能和专业检查人员自身素质。3.7分公司工程管理部门质量责任3.7.1负责对本部门主责程序实施控制，配合相关程序的贯彻实施。3.7.2组织分公司编制一般工程项目质量计划，并对其校审后报分公司生产经理批准。3.7.3参加分公司工程项目施工组织设计和季节性措施的审查，并对其施工过程进行控制，监督检查其实施情况。3.7.4参加分公司工程项目的工程合同评审。负责工程分包商的选择评定,报主管部门和主管领导审核、审批。3.7.5督促施工人员认真执行各项技术规范、规程、标准，组织实施施工组织设计和技术交底。3.7.6负责分公司工程项目工程竣工移交及回访保修工作。3.7.7参加一般工程质量事故的评审处置。参加分公司工程项目纠正和预防措施的制定。3.8分公司经营管理部门质量责任3.8.1负责对本部门主责程序实施控制，配合相关程序的贯彻实施。3.8.2负责分公司一级以下工程项目的投标和合同评审工作。3.9分公司劳动工资管理部门质量责任3.9.1负责对本部门主责程序实施控制，配合相关程序的贯彻实施。3.10分公司材料管理部门质量责任3.10.1负责对本部门主责程序实施控制，配合相关程序的贯彻实施。3.10.2负责物资供应工作，对进场的物资质量负责。3.11分公司设备管理部门质量责任3.11.1负责对本部门主责程序实施控制，配合相关程序的贯彻实施。3.11.2参加分公司工程项目施工组织设计（或方案）中机械施工设备的选择，满足生产需要，性能可靠。3.11.3负责本单位机械设备的使用、维修、保养工作，负责施工过程设备和操作工人能力的认可。3.12分公司经理办公室质量责任3.12.1负责对本部门主责程序实施控制，配合相关程序的贯彻实施。3.12.2负责制定分公司年度培训计划。3.12.3配合各科室培训工作的实施，并保存培训记录。3.13分公司安全部门质量责任3.13.1负责对本部门主责程序实施控制，配合相关程序的贯彻实施。4.项目经理部质量责任制4.1项目经理质量责任4.1.1项目经理对工程质量全面负责。4.1.2贯彻执行国家及上级主管部门的政策、法规。贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展样板引路活动；开展创精品、树名牌的创优工程活动。4.1.3负责质量体系文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程标准到位。全面实现公司质量方针、质量目标。4.1.4严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好“三检制”和三工序”活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。4.1.5主持质量分析会。在施工现场建立例会制度，通过质量控制，不断提高工程质量。4.1.6正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工。对不合格工程不准交付使用。4.1.7掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。4.1.8每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题，组织有关人员解决，对重大质量问题负责及时上报分公司领导及有关部门进行妥善解决。4.1.9组织单位工程结构验收、竣工预验、竣工验收。4.2项目部技术负责人质量责任4.2.1组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、技术规程。4.2.2协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。4.2.3组织编制一般工程施工组织设计（方案），并向技术员及有关人员进行技术交底，组织制定有关保证工程质量的技术措施。积极组织推广、应用“四新技术”。4.2.4参加工程图纸会审及处理技术核定文件。4.2.5组织项目质量检查，负责处理一般的质量问题，参加重大质量事故的调查分析。4.2.6组织分部工程质量评定工作（除地基与基础、主体分部外），参加单位工程竣工验收。4.2.7主持编制项目部的冬雨期技术措施，并组织检查、落实。4.2.8组织项目部有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。4.2.9负责组织整理并审查单位工种技术档案资料，保证其及时性、准确性、完整性及可追溯性。检查督促“三检制”、“样板制”的实施情况。4.3项目技术员质量责任4.3.1协助项目部技术负责人搞好质量工作。4.3.2参加工程项目的施工组织设计（或方案）的编制和图纸会审工作。4.3.3贯彻执行公司的质量体系文件。4.3.4参加制定工程项目的冬雨期施工技术措施，并组织实施。参加工程项目的质量检查评定，参加隐蔽工程验收并负责填写隐蔽工程验收记录。4.3.5负责工程项目一般部位技术交底，并检查落实实施情况，负责处理工程有关技术质量问题。4.3.6负责收集、整理单位工程技术档案资料，确保资料的及时性、准确性、完整性与可追溯性。4.3.7参加“四新”技术的推广与应用。4.4项目工长质量责任4.4.1贯彻执行公司的质量体系文件。4.4.2在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。对职工经常进行“质量第一”和公司质量方针的思想教育。4.4.3参加编制工程项目质量计划，并认真落实。4.4.4在组织班组自检、交接检的基础上，组织工程项目分部工程质量评定。4.4.5负责组织工程项目隐蔽工程验收工作。4.4.6参加制定保证工程质量的技术措施。4.4.7负责分项工程工序交接检，严把质量关，未经检验评定或检验评定不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工。4.4.8参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不准使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。4.4.9负责工程项目开展创优质工程、创名牌精品活动；负责“样板制”的实施。4.4.10负责按时、准确填写施工记录。4.5项目质检员质量责任4.5.1贯彻执行公司的质量体系文件。4.5.2贯彻执行国家和公司颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度，检查工程施工质量情况。4.5.3负责分项工程日常监督检查，核定分项工程质量等级。4.5.4负责分部工程质量等级核定（其中地基与基础、主体分部，由分公司质安科、技术科核定）。4.5.5参加工程项目隐蔽工程验收检查，并对隐蔽工程检查验收记录签证。4.5.6负责纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报主管领导，防止质量事故发生。4.5.7负责分部、分项工程质量记录的整理、归档。4.5.8参加工程项目的图纸会审及技术交底。4.5.9参加工程项目不合格品及潜在不合格原因的调查与分析。参加工程质量的评审及分析。4.6项目部材料员质量责任4.6.1贯彻实施公司的质量体系文件。4.6.2负责工程项目施工现场物资的标识、运输、保管。对有追溯要求的物资应做好记录。对不合格的物资做好标识、隔离、评审、处置。4.6.3负责组织进入施工现场物资的检验与试验、不合格的物资决不允许使用到工程上，并应做好物资验收记录。4.7项目试验检验员质量责任4.7.1贯彻执行公司的质量体系文件。4.7.2认真学习标准、熟悉掌握各种材料的取样方法、代表批量、试验项目等知识。4.7.3配合项目材料员、技术人员的工作，接申请单后在见证人监督下准确进行材料取样工作，并在申请单上签字。4.7.4按规定保管好试验样品，防止损坏及丢失，并及时送试验室进行试验与进行唯一标识。4.7.5及时反馈有关试验报告及各种信息。保证试验仪器、设备、卡具、模具的有效性。4.7.6做好现场有关试验检测工作，并对现场试验资料整理归档。4.8 项目计量员质量责任4.8.1贯彻执行公司的质量体系文件。4.8.2负责本项目计量器具的增添、更新、报废等建议。建立计量器具台帐。4.8.3督促计量器具的保养、维护与检定按期进行。4.8.4负责计量检测数据的认证、审查、汇总、报送，保证原始资料完整及检测数据的准确可靠。4.9 项目资料员质量责任4.9.1贯彻执行公司的质量体系文件。4.9.2认真执行国家和地方的有关技术资料的管理规定，收集整理齐全，资料真实，分类清晰。4.9.3审核工程的技术资料，负责单位工程竣工后技术档案资料的移交。4.10项目生产班组长质量责任4.10.1认真执行公司的质量体系文件。4.10.2对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，树立为用户服务和下道工序就是用户的思想。认真贯彻公司的质量管理制度、质量方针和各项技术规定。全面负责班组的质量自检和工序之间的交接检，杜绝质量事故的发生。4.10.3领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。4.10.4把好材料使用关，各种配比关。对不合格的材料坚决拒绝使用，对未经检验评定的分项工程不准进行下道工序施工。4.10.5教育本班组人员，认真听取质检人员、技术人员、工长的检查指导，随时纠正违章操作和不合格现象。4.10.6组织班组成员及时填写自检记录，保证数据可靠。4.10.7负责组织班组分析工程质量存在的问题，根据分析结果采取对策。4.10.8参加本工种的质量检查及分项工程评定。4.11项目操作工人质量责任4.11.1认真执行公司的质量程序文件。4.11.2理解公司的“质量方针”和“质量目标”，牢牢树立“质量第一”的思想，并在实际操作中认真落实。4.11.3严格把好操作质量关，不合格材料不使用，不合格工序不交给下道工序。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负责具体操作责任和经济责任。4.11.4爱护原材料、各种构配件、半成品及工具，做到正确合理使用，做好成品保护工作。4.11.5自觉接受质检人员、技术人员和工长的检查指导，及时纠正违章操作和不合格现象。4.11.6主动搞好自检工作，并填写自检记录。