1、23 店长工作流程：
1营业前：
提前十分钟到岗 整理工装 打卡 调整最佳精神状态
·检查卖场电器设备。
·检查卖场卫生及货品是否整洁 销售顾问精神状态是否饱满
·召开早会。（对象店长助理）
·公司文件、营业目标传达及卖场布置。
·前日营业状况总结及工作表现检讨。
·员工的教育与培训，加强推销技巧。
·激励店长助理 讲解目标的进度，并订立相应的对策。
2.营业中：
·督导员工的工作状态 包括收银员 库管员 维修师傅 社区人员 前台人员
·控制卖场、灯光、音响及其他电器的使用。
·维护卖场环境整洁，管理包装及物料的使用。
·督
2、导橱窗陈列。
·适当地参与卖场销售。
·防止意外的发生。
·接受顾客的消费问题与意见。
。有效的通过各种活动增加顾客到店率并高效转化 做到挖掘客户资源 珍惜客户资源
。处理营业中的其他突发事件 控制运营局面 处理客户投诉以维护公司利益为基准
。按时上交公司要求的各类表格 实时掌握工作进度 使之有计划 有序运行
3.营业后：
·召开晚会（当日的目标完成及其他事项）。
·安全检查（电器、灯火等）
4.如何激励下属：
·解释工作的重要性及意义。
·树立正确及良好的榜样。
·工作进行中给予鼓励。
·让员工勇于接受挑战。
·培养员工的团队精神。
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