北京某医院医技楼总承包协调措施.doc

总承包协调措施
1 总承包管理模式
作为总承包方参与专业分包议标，确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。

2 总承包计划管理
2.1 工程进度计划管理措施
（1）审核批准分包商的具体施工进度计划
分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
（2）做好调度工作
序号
调度制度
调度做法
1
定期巡查制度
每天上午组织各分包到现场巡查，检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。并以书面形式记录检查结果并要求各分包商予以确认。
2
每周工程例会制度
每周召开工程协调会。协调现场各分包施工进度，解决存在的问题并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要。
3
专题会议制度
对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。
（3）实施奖惩制度
每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚。
（4）工程月报
每月由总包商编制并提供业主工程月报，总结当月的工程进度、合约、物资采购、设计及质量安全等各方面问题，并提出下月的计划。
2.2 工程配套保证计划
（1）一级总体控制计划
总包项目经理部负责编制一级总体控制计划，确定所有里程碑控制点，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。
（2）二级进度控制计划
将总控计划分解形成细化的各专业或阶段施工的具体实施计划。二级进度计划包括：
主体结构施工进度计划、钢结构施工进度计划、幕墙工程施工进度计划、机电安装施工进度计划、装修工程施工进度计划。
（3）三级进度控制计划
各分包编制的各分部分项工程的施工进度计划，是对二级控制计划的进一步细化。
对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：
序号
编制计划
1
基础底板施工进度计划
2
地下室单层施工进度计划
3
结构施工阶段塔吊安装计划
4
地下钢构件进场计划
5
地上不等高同步攀升流水作业施工计划
6
地上钢结构吊装进度计划
7
地上钢构件进场计划
8
针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划
9
针对不同系统专业的机电安装进度计划
10
机电设备材料采购及进场计划
11
本工程机电分系统调试和联动调试计划
12
针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划
13
竣工验收计划
（4）制定派生计划
根据总控工期、阶段工期和分项工程制定各种派生计划包括：
施工准备工作计划；图纸发放计划；施工方案编制计划；定标议标计划；主要施工机械设备进场计划；主要安装设备、材料进场计划；验收计划等。
（5）工程重点部位施工计划
对于工序交叉较多的重点部位排定专项施工计划，施工计划中充分体现各工序的交叉安排。其中包括主楼卫生间施工计划、主楼电梯大堂施工计划、主楼办公区施工计划、主楼地下车库施工计划、机房施工计划。
3 总承包技术管理
3.1 技术协调
作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理。
3.2 深化设计管理
总承包承担施工图深化设计协调工作，进一步深化设计施工图，并提交工程师认可，保证工程的连续施工。
3.3 施工组织设计及施工方案管理
施工组织设计、施工方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行，并进行方案交底。总包将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计、施工方案加盖“受控”、“有效”图章。
3.4 技术资料的管理
总承包商将严格遵照按照北京市建委、监督站、北京市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行资料收集、整理、归档工作。同时严格按建筑竣工“长城杯”的标准进行资料的管理工作。
4 深化设计及材料报批
4.1 深化设计内容
项目
主要内容
钢结构深化设计
主要包括构件变形验算、吊装吊点验算、节点设计、钢结构深化设计图和加工图、与其他专业配合深化设计图
机电深化设计
主要包括结构留洞图、CSD图、机房施工图、配合装修的综合系统图
装修深化设计
主要包括各楼层的平面布置图、立面图、吊顶布置图、节点详图
4.2 材料报批内容
项目
主要内容
机电材料报批
风水管阀门及管道附件、风机、空调机组、制冷机组、冷却塔、水泵、板式换热器、分、集水器、空调膨胀水箱、散热器、风机盘管、末端装置、风口、保温材料、型材、桥架、线槽、电缆、母线、配电箱、柜、变配电设备、电梯、灯具、卫生器具、给水变频泵、中水变频泵、消火栓、报警阀及水流指示器、喷头、消防泵房设备、气体灭火设备
装修材料报批
防水、瓷砖、金属吊顶、硅钙板、矿棉板、石膏板、隔墙及吊顶龙骨体系、木地板、架空地板地毯、石材
5 分包的管理
5.1 总包对分包通用管理
总包对分包商的管理主要分为合约管理、计划管理、技术管理、现场管理、质量管理、安全管理、物资管理及信息管理等方面，作为指定分包商，下表为通用管理部分。
项目
总承包商通用协调照管
指定分包商应履行的义务
合约
管理
合约管理主要包括三个部分：合约规划、付款和结算以及资金管理。
合约规划：总承包商根据业主确定的专业分包工程范围组织进行合约规划，并协助和参与指定分包商招标、议标和定标工作；
付款和结算：①总承包商配合业主审核指定分包商的请款计划，，严格审查指定分包商工程报量，收到业主工程款后及时支付分包款项。②总承包商协助业主对指定分包商洽商和设计变更索赔工作的审核；
资金管理：总承包商根据工程进度编制合理的分包资金流量计划，做好对指定分包商的资金控制。
指定分包商应该根据各自承包范围编制合理的请款计划；
每个月按期提交总承包商月度报表以及请款表及附件；
指定分包商应该及时对设计变更以及洽商变更进行工程量和现场工作量的计算和确认工作，并及时提交总承包商，以便进行索赔工作；
指定分包商提交本工程的资金流量计划给总承包商审核。
计划
管理
总承包商根据本工程内容和总工期，编制合理进度计划，并根据总控计划编制配套进度计划；
分析关键线路，编制各阶段、各分项工程工期的控制目标；
施工过程中，建立年季、月、日进度计划制度、重点部位专项进度计划制度；
当施工进度滞后，总承包商要求分包商提交追赶计划以及保障措施，如果指定分包商仍不能满足工程整体进度要求，总包采取必要的措施保证工程进度，相关的损失和措施费用均由相关方承担。
依据总包要求，分包商根据总控计划和配套计划，编制各专项进度计划；
要求分包商提交月、日进度计划、重点部位专项进度计划；
进度滞后时，提交追赶计划和配套保证措施，并应该确保不影响工程的整体进度。
技术
管理
技术管理包括深化设计管理、方案管理、资料管理以及新技术和新工艺管理。
深化设计管理：总承包商应该对各指定分包商承包范围的重点和难点进行分析，并编制深化设计目录清单、专业深化设计重点控制清单、各专业深化设计协调配合清单。以监督和管理指定分包商的深化设计质量；
方案管理：总承包商要求指定分包商在签订合同后14天之内，提交施方案和方案提交计划；
资料管理：总承包商在工程开始施工前编制资料管理办法报监理工程师审批，定期检查指定分包商的技术资料整理情况；
如果分包商不能够按照总包商要求进度完成技术资料，总包商将采取一系列的措施监督和帮助分包商在规定的时间内完成资料的整改工作，同时分包商也应该承担相应的责任和费用；
业主需以合约形式要求设计单位以约定的方式将设计图纸电子版交给总包单位，在此基础上，总包商将组织专业分包商绘制自身施工范围的电子版竣工图，按照业主要求制作竣工图光盘给付业主。并按照合同约定的形式将竣工资料整理成册移交建设单位和城建档案馆等有关单位；
新技术和新工艺管理：总承包商指定新技术和新工艺的目录和课题，以指导施工过程中及时收集技术资料，施工完成后及时总结。以推广已经成熟的新技术和新工艺。
指定分包商应该编制深化设计目录清单、专业深化设计重点控制清单、各专业深化设计协调配合清单，提交总承包商审核，编制计划中应该完整、具体，并充分考虑业主和设计院审批和修改时间，使计划具有可操作性和可控性；
工程施工技术资料随工程进度及时整理；
如果工程资料不能满足本工程的技术资料管理办法或北京市建筑工程技术资料管理规程的要求，必须及时进行整改。
如果由于指定分包商资料原因导致工程竣工资料未能获得质检站通过，该分包商将承担由此而导致的一切损失；
指定分包商提供自身范围新技术和新工艺的清单，配合总包完成新工艺和新技术的技术资料收集以及后期整理总结的工作。
现场
管理
现场管理主要包括测量放线、现场平面、临水临电、消防和保卫、成品保护、大型机械和设备、文明施工和环保等方面。
测量放线：总承包商给分包商提供本工程的楼层平面控制轴线和首层基准点（或城市导点）；
现场平面：总承包商主要协调提供各分包商材料临时堆放场地、通畅的道路、垃圾堆放场地、临时办公室、现场的临时库房等临时设施；
垃圾堆放：总包商负责将场地内临时垃圾堆放场地清理出场地，各分包商将做到工完场清，及时将楼层内的垃圾清理到总包指定的现场临时堆放场地；
临时厕所：总包商在首层和各楼层设置临时厕所，总包商负责定期清理临时厕所；
临水临电：总包商根据工程需要在现场平面和楼层平面内设置临水和临电设施。总包将指定临水和临电的管理办法和制度，现场工程监督各分包商执行，对于浪费的现象给予相应的处罚；
消防和保卫：总承包商承担现场的消防和保卫工作，编制消防和保卫制度，对于现场施工人员采取出入牌制度以控制出入。成立消防保卫小组和火灾事故发生应急小组，并指定预案和处理流程；
工序和工作面交接：总包协调指定分包商和其他专业之间的工序和工作面交接，在检查各自进行成品和半成品保护完善之后进行交接手续；
成品保护：编制成品保护原则和各阶段的成品保护制度，各分包商须负责各自的施工成品和半成品保护、下一道工序的施工须保护上一道工序的成品、区域成品交接制度。施工阶段总包商督促各分包商对其成品和半成品进行成品保护，组织各分包商之间工作面交接。在装修和机电施工收尾阶段，组织成立成品保护小组；
大型机械和设备：现场的大型机械和设备主要包括塔吊、外用电梯、脚手架以及装修阶段使用的正式消防电梯等。总包商应该根据现场的实际情况合理的分配大型机械和设备的使用时间给各分包商，不能因此而影响分包商的工程进度。并编制大型机械和设备的管理办法。对于分配了工作时间，但是没有有效利用的分包商，总包有权采取相应的措施进行惩罚；
文明施工和环保：总包商制定文明施工管理目标和环保管理目标，根据工程特点确定环境因素并编制文明施工和环保的制度，采取随时巡视和定期现场检查的方法监督各分包商执行。
指定分包商在交接总包提供的测量控制线和基准点之后，应该根据基准点校核轴线，以保证放线的精确性；
指定分包商应该根据总包提供的现场平面布置进行相应的工作，对现场平面不能满足其要求时应该提交书面意见给总包商，以便其协调；
临水临电虽然为总承包商提供，但作为分包商应该尽可能的节约用水和用电，杜绝浪费的现象发生；
垃圾堆放及临时厕所：分包商应该遵守总包商指定的垃圾堆放和临时厕所的管理制度。
指定分包商应该根据工程总包的要求设置消防保卫小组，并提交名单给总包商。积极参与工程消防和保卫的工作，以及项目组织的各种竞赛；
指定分包在进行工序和工作面交接之前，应该提交交接申请，并完成成品或半成品保护；
各分包商须负责各自的施工成品和半成品保护，严格执行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，自己的成品保护措施必须完善。以移交下道工序。工作面交接之后必须保护上道工序的成品和半成品；
需要利用现场的大型机械和设备时，指定分包商应该提前一周的时间提交申请表给总承包商，便于其审核和安排。申请表必须根据自己的工作内容、工作量填写。分配使用时间之后必须高效地利用；
指定分包商在施工过程中应该严格执行总包商文明施工和环保制度，对环境有污染的工序采取有效的措施，配合总包商进行定期的联检工作。
质量和安全管理
总承包商制定质量和安全管理目标，编制质量保证体系和管理制度；
总承包商下发质量和安全管理目标，并对分包商进行质量及安全意识教育和培训，增强分包商对质量和安全管理的重视程度，参与分包商的各级质量教育和检查工作；
加强对材料供应商和分承包商的资格预审工作，确保本工程的材料供应和分包商的质量，以保证工程质量。
严格实行现场施工质量和安全管理制度，对现场出现的各种质量和安全问题提出整改措施，要求分包商及时整改。
按照总承包商编制的质量和安全管理目标和管理制度执行
现场的施工报验必须先进行自检，通过之后再报总包质量部门。
现场出现各种质量和安全问题，应该组织人员及时整改，收到总包方的质量和安全整改通知单之后，应该在规定的时间内整改完毕。
物资
管理
物资管理主要包括物资供应商选择、样品报批和物资进场。
总承包商建立完善的物资管理体系，根据本工程的特点编制物资的管理制度；
加强物资供应商的资格预审工作，确定能满足本工程要求的合格物资供应商；
制定样品报批清单和计划，督促分包商材料报批工作。样品的提交必须严格按照本工程的技术说明书和相关文件及规范要求。
编制进场物资检查和不合格退场的流程。制定需要复试物资的清单，严格进场物资的检查和需要复试的项目。
指定分包商根据总包要求提交需要报批的材料样品清单和报批计划，便于总包审核。
指定分包商提交的样品必须满足本工程的技术说明书和相关文件及规范要求；
进场物资首先进行自检然后报总包商物资部门。对于需要进行复检的材料提交相关检验报告。
信息
管理
总承包商制定信息管理模式，根据工程特点编制信息流程和制度。
业主和设计院给总包商文函和其他技术资料，如果包含指定分包商内容，总包商应该及时将此文件转发指定分包商；
指定分包商的所有函件和技术资料，必须通过总包商再提交给业主、设计院或监理相关部门。
指定分包商应该严格按照总承包商编制的信息管理流程和制度进行相关的工作。
5.2 幕墙工程管理
（1）幕墙工程关键线路分析
幕墙工程在定标之后，材料报批和深化设计并行，其中深化设计又包含了施工图深化和试验深化，所有图纸完成必须待幕墙试验完成之后最后确定。
工序
常规工期
工期和关键线路分析
试验深化设计及加工图设计
2～2.5个月
试验深化设计及加工图深化设计直接影响到试验材料是否可以加工，包括玻璃板块的加工、铝型材的开模、胶条的开模等。所以试验深化设计在概念设计初步确定之后尽可能的提前。但必须保证幕墙的主要型材的开模的准确性，以便试验之后可以作为正式工程使用，是关键线路之一。
试验材料、加工、板块拼装和养护周期
2个月
如果采用国外玻璃，则需要提前订货，而且此部分必须预留足够的空间，因为国外玻璃加工具有季节性，而且少量的玻璃加工需要考虑加工等候时间。是关键线路之一。
试验
0.5个月
国家指定的幕墙测试中心为数不多，因此必须考虑测试的等候时间，且试验时间包括试验板块的安装和调整，是关键线路之一。
施工图深化设计
1～1.5个月
施工图深化设计可以穿插在概念设计后期进行，加工图通常由加工厂设计，也可以穿插进行，施工图和加工图深化的周期如果超过试验的时间则可能成为关键线路之一。
加工图深化设计
1.5～2个月
施工图和加工图修改
0.5个月
试验完成之后，通常要提交试验报告和分析，该概念设计是否合理，是否达到相应的设计等级。所以试验完成之后很少会对主型材进行修改，但对于胶条等其他材料会进行微小调整。这也是选用富有设计经验的设计的原因之一。
材料样品提交和最终审批
1.5～2个月
材料样品的提交在概念设计开始就可以开始提交材料样品，确定型材和玻璃以及其他辅材的材料供应商，此部分的时间如果在幕墙试验深化完成之后还没有确定，则会影响到试验加工图的深化设计。因此暂时确定1.5～2个月之间完成材料样品报批工作。
材料订货及加工周期
国内：1～1.5个月
进口：2.5～3个月
国内的材料和国外的材料订货、加工周期均不一致，而且国外材料具有季节性，同时国内材料可以较好的控制加工周期和质量。材料订货及加工周期是关键线路之一。
板块拼装及养护
1.5个月～2个月
板块的养护必须考虑季节，冬季和夏季的养护时间均不同。板块拼装及养护和现场施工是关键线路之一。
现场施工
见总控计划
关键线路分析
试验深化设计及加工图（2个月）→试验材料订货、加工、板块拼装和养护（2个月）→试验（0.5个月）→施工图和加工图修改（0.5个月）→材料订货及加工（国内1个月，国外2.5个月）→板块拼装及养护（1.5个月）→现场施工。
（2）幕墙工程现场管理
项目
总包管理控制点
进场检查
单元板块进场之后，总包应该监督分包商对板块的尺寸检查、工艺检查、胶条检查、玻璃以及铝型材是否有划伤，是保证幕墙质量的关键。
工作面协调
总包协调楼层内幕墙板块的堆放场地；在楼层边缘一圈范围内不能堆放除幕墙材料之外的其他材料。
幕墙埋件施工
精确度：土建施工楼板混凝土时应该特别注意混凝土振捣不应该扰动幕墙埋件，保证其埋设精度，对于土建和幕墙专业之间的协调配合是关键；
镀锌层的恢复：幕墙埋件焊接完成之后，总包应监督分包商用富锌漆对电焊损坏镀锌层的恢复，保证受力体系的防腐，是幕墙耐久性的控制点之一；
板块吊装前，总包督促分包对埋件进行检查，并对超过调节度的埋件进行偏差处理，以控制板块吊装的精度和内应力。
板块吊装及打胶和密封
垂直度：板块吊装必须严格控制精度，板块之间的误差必须在一定范围内消除。作为总包监督控制的重点；
打胶和密封：板块吊装完毕并安装插芯槽之后，应该对水槽打胶，特别注意十字缝处的打胶，如有放置闭口棉条，应作为重点监督部位，因为此将涉及腔体的等压平衡。
试验
水槽试验：在板块打胶完成并表干之后开始进行水槽试验，水槽试验必须控制水的高度和时间；
淋水试验：通常每三层进行一次淋水试验，总包应该监督进行，是检验板块密封质量的措施之一。
防火封堵
竖向封堵：在楼板边梁下部设置防火隔墙，此应该严格控制，是消防验收的关键。
水平向封堵：在单元板块和楼板之间的水平向必须安装镀锌钢板和填塞岩棉，周边打防火胶，保证有1.5小时的防火极限。
防雷接地系统
幕墙内部的防雷体系，利用板块竖料之间的交叉连接导通，保证幕墙内部的导通；
在均压环的楼层，每隔一定间距利用支座接地引下线和机电防雷接地系统连接。
专业协调
幕墙埋件和钢结构的配合；单元板块和机电通风管道的接驳；
内门和外窗的强弱电专业的配合；
幕墙防雷接地和机电工程的防雷接地系统的连接；
调试阶段幕墙和机电的配合。
安全管理
在幕墙一天的吊装完成之后，必须恢复拆除的楼层边缘安全防护。
成品保护
在完成的楼层内，粘贴“注意玻璃”等明显标记于玻璃上，防止无意的损伤；
在幕墙一天的吊装完成之后，用压制的槽型盖板盖在顶部单元板块上。防止有杂物进入排水槽内。
因为幕墙的施工在结构期间插入，所以在板块吊装时，上部楼层必须做好硬防护。可以利用楼层出挑安全网上铺设硬防护。