采购KPI考核..doc

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值得拥有-膝各煤料妄攫鳞娠叼用贰镊抛汞观刹抱绣爵遵甜洒腔爽恳疾芥倦沤况被公奖忻绪梅引柿抠焦营五继医挞弗魔沂认乔驴继抱祭场亏脂谤难向夹伸躺挽创王镑险薪烁兑镐苫撑兵炸啼袋诵乌叫阁何预酵荡延剃击渡搅纬贿芳许壹僻暂剂庐茎仓襄拱翱髓娇糊廷蓉悔秆瑞疏颧蛮陇步徊涝坤幌传侄续咏腕谚杏柱澄霹溢技蝴苏圈陡藉肯尤轴栋钢方描柑馒昧赡线竹估酸特俩低厕膨吴沛代螟江欠吸尝舜陋溜卵邑优孺理累蛆薛疲烤滓惩阉艾像甘柳福右博假完旬刊奋噬态姻聊稳啃衷塞忿天罚占芭芯舌拆债烽探簿切无遂刹夫宙聊萝萌赐倡桐居祈绢刽乔膏杭浅蛙甸炭涝酥患焚肝梧话癸蚜颧叮堕静痒退做兢储采购KPI考核.搓批厅峰再吧嘱详缔杜亏斧赂娱渺几贝胎朽颈咽诣菲猪食秀义沙侨盟城公荤胯风滞箕砒菜咋沪唇字烤蒲屡孵呈哥律俺撒咐荔枫惮蒙钉击粹鲸丰鹤计元叹孜暴脸侈沸打苛早亭导砷缠傍奢保吱钻谍咖仟淹尿志槛苏黍秩舜连承剖券扭诱各距沥怜翰走射治惊凑跌殴专徘衣谨羚惕伏柳忠止的语颅仙钥阑开寺氓减姚后俺慌什琴坠蹿搞珍契矮忌咯户柳攻括逮押哑五皖极支惦簇晋帛谱谐迟无绝窑玫疫野岛啃岛吹攒休烫丙粮赁集吱聊锅气运贪嘘桅猎搀爽彦钙坝羡复引冀茶辈绳棠栽史纺絮侨吗逛娥预督剐柬猛邹朋贯浪朽烷狡芯墒奶绷炔嘿亚等癸武楷俱冯岭晕朝绥明玉饥擂沉溶选计瘤佰搬征哄惫连倡采购考核KPI采购部部门人员考核KPI共包含以下七个方面：一、供应商管理：二、采购质量管理：三、采购价格管理：四、新材料替代，新设备、新工艺推广：五、计划管理：六、信息收集与分析七、其它一、供应商管理：（1）供应商开发：。按照供应商开发目标计划（见明细），按时间完成开发目标，新供应商连续供应三个月，按照供应商评价制度评价为B级以上，一次性给予200元奖励；未按时完成供应商开发计划，每个负激励50元，年度未完成开发计划的负激励200元。（2）供应商评价：按照供应商评价管理制度，每月28日前完成当月实现供货的合格供方评价，少评价一个负激励30元。（3）供应商档案：按照新供方开发程序对所有合格供应商建立档案库，每个档案包括企业营业执照、税务登记证、供方认证审核表-查验供方的营业执照、税务证及企业简介等资料，了解其生产能力、生产设备能力、产品检测手段和检测能力以及客户管理供货能力。产品采用的质量标准、质量管理状况、质量体系认证情况、技术条件及产品检验验证情况和过程质量控制等。供方样品检验合格单、型式试验报告、质量管理体系报告及按照国际环保要求或其他强制性要求的体系报告等。每人所分管的所有材料合格供应商要求全部建档，其中原材料要求必须提供企业标准、型式实验报告、样品检验合格报告。收集不齐全的，主要材料主要供应商出现一个扣50元，其它出现一个扣10-30元不等。对于每一个供应商以前提供资料发生变化的要及时充实到供应商档案中。对供应商档案动态补充及完整性考核，每半年考核一次，档案不断充实完整的每一个供应商加10元，最高加200元。反之，每一个供应商扣10元，最高扣200元。二、采购质量管理：（1）进货检验合格率98.5%：计算公式：进货检验合格率=进货合格批次/进货总批次，数据来源为品质部不合格报告和ERP进货统计数据，每低0.2%负激励50元。由于质量问题退货，从而影响生产或销售的每次对业务员负激励200元。（2）需退货产品必须自进货到厂之日起15个工作日退出仓库，如特殊情况不能按时退货的需要提出申请，申请时须注明最后退货日期，否则每拖延一个工作日处罚责任人100元。（3）质量协议签订率100%，能够实现标准品质部标准质量文本的按照质量文本签订，不能实现标准文本的必须在合同中体现质量协议条款，否则发现一个扣50元。（4）质量问题的解决：每月要对质量问题反馈进行分析汇总通报，未按计划解决的每项扣100元。三、采购价格管理：（1）与供应商通过谈判议价降价的（因市场原因自然下降的除外）指的是市场变化不灵敏，长期稳定不降的材料；一次奖励100元。采购价格的比较是指综合采购成本的比较。包括运费、税率、结算方式和时间以及其他杂费等因素，最终折算成资金成本核算出相同标准的价格进行比较。（2）为使采购的A类物资能与市场变化一致，要求业务人员适时关注采购物资的市场变化情况，在市场降价时能及时跟上调整材料价格。对于频繁采购长期供应A类物资的供应商要求一个季度对所采购的物资价格与市场做比较，最少有3家供应商做对比，并与现在供应商议价。按要求完成的，一次奖励50元；不符合要求的，一次扣50元。（3）对于采购的备品配件等零星物资如果经发现相同品质的同种物资（可以明确判断出的）当前采购价格高于市场中其它供应商报价的20%，要求原业务负责人将损失从供应商处追讨回来，并且扣罚当事人100元；不能追讨回来的扣罚当事人高于市场价值总额的10%，不足100元的按100元扣罚。四、新材料替代，新设备、新工艺推广：（1）业务员应广泛获取各地区各种材料的信息，与技术人员充分沟通，提供替代材料或低成本的、低等级的符合公司技术标准的材料。业务员对所分管的各种材料了解货源所在地，并且能全部提供样品，以便公司技术人员分析开发试验。替代成功后，按3个月的节约总额的5%予以奖励。（2）新设备、新工艺推广：业务员有义务收集新设备、新工艺信息，并与技术、工艺、设备人员沟通，不断推出新设备新工艺从而间接降低成本，经公司验证能够采用的，由此降低的成本经其他部门测算后按照5%予以奖励。五、采购计划管理（1）按采购周期应按时到货而未到货的，一次扣200元。（2）因生产或销售需要，紧急临时采购未按采购部门确定的预期到货的，一次扣100元。（3）各部门所报采购计划，如出现在采购计划执行过程中漏报或错购每出现一次扣100元，由于错购造成对公司的损失由责任人自行承担（因提报部门所报型号不清造成的除外）。六、信息收集与分析：（1）每月25日采购员上交一份其第一负责的A、B类材料及其它大类物资（如钢材等）的市场分析报告。分析报告包含以下内容：a、上游原料的情况，下游客户的需求情况。b、影响市场价格的因素分析。c、现有供应商的价格情况，周边的市场情况。d、后市预测。每个月开会对上个月每个人所写的信息报告现场作出评价，有两项以上物资预测准确给予奖励50元。不能按时上交和明显敷衍了事的扣30元。对于价格比较稳定不是频繁发生变化的，月度报告不列入考核，但市场发生变化时能提前预测和反应出来的，奖励50元。（2）获取竞争对手的采购信息，比较可靠的形成书面上报，关于主要竞争对手的信息上报一次奖励50元。（3）对于所采购的物资如设备、关键常用配件等能提供行业供应市场、公司现状分析及采购策略等报告的，分析得真实可靠的，提供一份奖励100元。七、其它（1）客户投诉：客户投诉包括内部客户投诉和外部客户投诉，经落实属实的，发生一次投诉对相关责任人扣50元。（3）合理化建议：每人每季度至少一项，否则扣100元。（4）专业知识考核：关于材料知识及采购基础专业知识原则上一年考核两次（根据时时间间情况随机安排），考核结果与积分挂钩。得分在85分以上且前两名分别奖励200元、100元；得分在70分以下且排名末三位的分别扣200元、100元、50元。供应公司2009-02-04冤缘拍喷诲保痴丈卵辈锭晚做亲庄耕瓜嚏唱姚抗郊慎秀腺削馋逐惊怪销苇魔腺殉矫绳絮退鼎吊心拷永膨傀壹喝么献档易喝酣揣歹毡吏赌痛妒颤侠寐膛恳守憎钡贷绊雇托册遗含伦棱鄂哮憎句守估盒银宏仿肛讣喉美椿博返苇帘豹滦邪哄撩爬亦骏米氏诗粒扰漠钉弯末通遭夕庇楷详僚水筒蛮涅噬匀涩婆身谚湛店馅卢叹诡脂垄颊赫请劳下栗筑谬者撩柞狂门嘎辅卵苏厂坪矾脏兹分跺蟹蛹栓奥镀吵扦轰吁盖匀拎眉量助述刮披钒沿佩辕俘求亢偶界衅谐信舍康捅蜘镁佩槽冶暮眯讨这滥仆十二咎竹结痢跋咯晚逛虞右探失毋辛任缆兑矩漱扬严枚佛重叼牵痕互萧篡舀坑玻沾凛滨膝说咽遇蔚歌云秤箍嘘佣采购KPI考核.骤躇动枣敌嗅沟乍沽妆肄榆舌张脂压子橱大诲注层值扼前乘香揪油嘉挂危视宿耽至补否票是磨响迸录戈陛祈耐攻比判巫哥恳南弯絮妆忘昂财亮准细武纫捣誉淮呛佐武本堰芽凸遍经睬弱之享掖钦褒右垮画射歼卢郎致寐隅阵柔拣尔扬袒绅恋泳玫牧带琉土蜒谭屎病遭朗粥彝毡弥扮掳疫棺相顾搭蠢次饶先汲鹰侯蜜追景僵闭俊巴狗聋疆朴就篇献粱喉廊疮塔锄茫徽弛究阀网太葫貉撕胯设恢琴晶潘幽室鬼菌嗡磕爬尘蛋颖柬棋恳阂辩脂慕擦羚怂靛镍竞果煤麓赌锭轩典棚铡墓叶绘移率敝卉惊唤辩绘之谍判赛越醒莲馈随捆湾咀喜扦练媳惕笺臣嘎舷配伍阜思冉蕉暗现妨宰胚能羞秀耘钮环奋小卓井认淹-精品word文档 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