1、XX有限公司样板间工程质量安全管控办法在精装修工程中，项目的前期管理非常重要，特别是投标期间项目，前期的样板间施工管理尤其重要。一个样板间的成功交付，需要加强样板间工程的多部门协作跟进、企业标准化管理的落实执行、成品质量严格管理，才能展示我公司的整体管理水平，从而促进建设单位的认可，为公司争取更大的投标收益。依照公司领导指示，总部质量安全部在减少开销成本的前提下，对公司旗下各样板间工程执行文控、影像资料监控及现场检测的方式落实执行，现将管控办法说明如下：一、 目的：加强样板间工程管控力度，增强各工序节点的文控、影像记录，保障交工前做到公司有管理，过程有控制、竣工有自检的严格管理体系，加强公司在
2、装饰行业市场的竞争力。二、 使用范围XX工程有限公司所有样板间工程项目三、 操作办法1. 样板间工程进场施工前期：1.样板间工程前期管理，重点要做好两大项工作内容：1.1公司标准化管理体系的跟进落实。1.2各部门协作申报给建设单位确认后准备施工的样板间施工图。2.样板间工程管控现场标准 2.1.按照施工管理手册，悬挂各类标识牌、岗位职责、管理人员名录等； 2.2.严格遵守消防、用电、安全防护等规范管控措施的规定。 2.3.执行文明施工、绿色施工的企业标准。 3.现场要求： 3.1.施工现场落实公司安全标识标准化 3.2.施工现场落实公司板规范化宣传 3.3.项目办公环境标准化 3.4.施工人员
3、着装整齐化3.5.安全防护用品佩戴统一 3.6.施工现场安全文明施工规范 3.7.临边临口防护到位 3.8.消防器材配备齐全 3.9.用电管理落实到位4.上报查验针对样板间进场施工前的企业文化的诠释以及安全文明施工的展现，以影像资料的形式上报公司质量安全部门及工程管理部进行查验。（报表见：附件一）质量安全部将依照公司领导指令，落实检查抽验工作。2. 在施期间过程控制1. 材料到场检查记录样板间材料到场后，由项目负责人查验，并拍照做好管控记录（报表见：附件二）不合格材料要及时更换，避免影响施工进展。2. 隐蔽工程报验控制隐蔽工程完成后，及时申报建设单位审验，审验合格后，需拍照做好管控记录（报表见
4、：附件三）提出问题项后立即整改，复验合格后进行下道工序施工。注：以上两项管控记录将在交工前现场查验时，作为专检项列入查验内容，务请各项目负责人予以重视。3. 面层工程检查控制隐蔽工程完成后，进行面层工序的施工。在施工过程中，要严格按照施工工序逐步进行自检，自检管控记录需影像资料方式上报公司质量安全部及工程管理部。（报表见：附件四） 3.交工前申报检验样板间工程项目需在交工前10日左右，上报公司质量安全部及工程管理部， 说明现场工程进度及遗留需处理问题（如有）。质量安全部将安排人员至现场协助查验，落实公司管理标准。四、内部管理处罚标准1.在样板间工程管理前期，企业文化CI形象管理不到位的，公司将
5、在OA系统中对其进行通报批评； 2.样板间施工过程中，对物资的进场管控、施工过程的管理、面层工程的检查控制管理不到位，或隐瞒不报、所报信息内容与实际施工内容不符的，公司将对其进行相应的处罚。（管控记录不全处罚100元，隐瞒不报处罚200元，均在OA系统通报批评） 3.施工过程中，出现质量问题造成损失，公司将对其进行罚款500元，并在公司OA系统中发布公告。4.因管理疏忽，出现工伤安全事故的，公司将对其进行罚款1000元，并在公司OA系统中发布公告。五、考核评分表总结中，将结合“样板间管控操作办法”，针对以上内容对招标期间的项目管理作出综合考评，上报公司总裁办，用于样板间施工标准化管理考核记录。
6、特殊说明： 根据样板间的不同区域部位，影像资料填表时需多张不同位置照片。质量安全部2013年4月样板间工程质量安全管控办法、附表一（企业文化CI形象管控）附件1.企业样板间CI形象项目名称 项目经理企业文化标准化管控要点序号日期项目内容影像资料（现场照片）备注说明1企业文化标准展示2企业安全警示标识3企业宣传板规范化4项目部铭牌、门牌5办公环境标准化6会议室组织架构及制度上墙 7库房、材料码放区标牌8施工人员着装整齐化9施工现场安全文明施工10安全用电规范化注：填报完成后邮件形式上报工程管理中心及质量安全部样板间工程质量安全管控办法、附表二（质量管控）附件2.物资进场管控要点项目名称 项目经理
7、物资进场查验记录序号日期材料名称影像资料（现场照片）备注说明注：根据材料到场日期及检验情况如实记录，申报查验时邮件上报工程管理中心及质量安全部 样板间工程质量安全管控办法、附表三（质量管控）附件3.施工过程控制要点项目名称项目经理 隐蔽工程检验记录序号日期隐检部位及施工工艺影像资料（现场照片）备注说明注：根据各工序进展日期及现场情况如实记录，申报查验时邮件上报工程管理中心及质量安全部样板间工程质量安全管控办法、附表四（质量管控）附件4.面层检查控制要点项目名称项目经理面层工程管控记录序号日期施工部位及处理工艺影像资料（照片）备注说明注：申报公司查验交工前10-15日内，如实记录并注明交工日期，
8、邮件上报工程管理中心及质量安全部样板间项目考核评分表工程名称：检查项目标准要求检查情况标准分扣分得分1.企业形象宣传(1)企业文化CI形象展示10(2) 施工着装统一52.项目前期管理（1）各部门协作申报给建设单位确认后准备施工的样板间施工图及相关记录10（2）按照施工管理手册，悬挂各类标识牌、岗位职责、管理人员名录10（3）消防、安全用电、安全防护等规范管控措施10（4）文明施工、绿色施工、环境保护措施5（5）办公区安全标识、办公环境符合公司标准5（6）安全防护用品统一佩戴53.施工期间过程控制（1）材料到场检查记录5 查验与现场是否相符5（2）隐蔽工程报验控制5 查验与现场是否相符5（3）面层工程检查控制5 查验与现场是否相符5（4）交工前申报检验5 现场检查施工工艺情况5评定总分 项目经理检查人员工程管理中心质量安全部年 月 日
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