公司年度评优管理办法2016.10.9.doc

鹤壁鑫大地置业有限公司

公司年度评优管理办法

为激发全体干部职工立足岗位、用心工作的积极性、创造性,不断提升管理品质、降低经营成本、增加生产效益,进一步提升公司的核心竞争力。拟评出若干优秀管理者及优秀员工，具体办法如下：
一、组织领导
为确保评先工作的公平、公开、公正，公司评优工作由办公室负责组织，考评组成员由公司副总、财务总监、总经理助理及公司各部门负责人组成，办公室具体负责评优工作实施的相关事宜。
二、评选范围
1、优秀高管：在公司副总、财务总监、总经理助理中产生。
2、优秀项目经理：在公司各部门负责人(含副职）中产生.
3、优秀员工：在所有公司在编正式员工中产生.
三、评选名额
1、评选优秀高管2名。
2、评选优秀项目经理2名。
3、评选优秀员工名额原则上为公司员工总数的20%，评先工作领导小组根据部门的整体考评情况调整分配名额。
四、评选条件
（一)优秀高管条件
1、在公司工作满一年的副总、专业总监、总经理助理管理人员.
2、所分管部门或工作年度经营目标圆满完成，月度平均考核分数80分以上，且月度考核结果全部合格。
3、胜任岗位、努力工作、廉洁规范,在生产经营、企业管理方面特别优秀者。
4、遵守公司的各项规章制度，具有良好的职业道德，忠于企业，诚实守信,业绩突出,足以为全体管理人员的表率者.
5、业务能力强，综合素质好，工作扎实，在工作中发挥模范带头作用,有团队合作精神.
（二）优秀项目经理条件
1、在公司工作满一年的部门负责人（含副职）管理人员.
2、所负责部门年度经营目标圆满完成，月度平均考核分数80分以上，且月度考核结果全部合格。
3、胜任岗位、努力工作、廉洁规范,在生产经营、企业管理方面特别优秀者。
4、遵守集团的各项规章制度，具有良好的职业道德，忠于企业，诚实守信，业绩突出,足以为全体管理人员的表率者。
5、业务能力强,综合素质好,工作扎实，在本部门发挥模范带头作用，有团队合作精神。
（三)优秀员工条件
1、在公司工作满一年的全体正式在编员工，月度平均考核分数80分以上,且月度考核结果全部合格。
2、遵守公司的各项规章制度，具有良好的职业道德,忠于企业，诚实守信，业绩突出，足以为全体员工的表率者。
3、业务能力强，综合素质好，工作扎实,在本职岗位上发挥模范带头作用，有团队合作精神。
4、爱岗敬业、恪尽职守、勇于创新、勤奋工作，能积极踊跃的提出合理化建议，能够出色完成工作任务,受到员工们的一致好评者。
五、具体要求
1、年度评先工作,是促进公司企业文化建设的有力措施，是激发员工归属感的重要体现，各部门要高度重视，加强领导,认真组织.
2、年度评先工作计划于第二年的1月中旬完成，每年1月5日前由办公室完成评选推荐、筛选工作。公司高管、部门负责人只要具备以上评选条件的均可参加评选;优秀员工评选名单由各部门按评选条件上报办公室，经办公室筛选调配。公司将在春节前召开年度工作会暨评先表彰大会予以通报表彰。
3、要严格按照评选条件评选，坚持高标准、严要求、重奉献的原则，真正评选出职工公认的先进典型.
4、评选要坚持群众路线,充分发扬民主，自下而上，广泛听取各方面的意见,做到员工公认，公司集体研究确定。
5、优秀员工评选主要面向工作在一线的员工,各部门分配个人名额时，要照顾到各个层面的员工。
6、凡评先不认真或部门报送的候选人工作业绩与事实不符，员工意见比较大的，公司将对部门进行批评并视情况将该名额予以作废。
六、评选流程
1、公司办公室负责推荐、筛选评选优秀高管及部门负责人的参选名单，评审人员由公司高管、各部门负责人组成，参与评选的候选人要认真、求实、客观填写评选打分表,并按照个人回避原则参与评分。
2、公司各部门负责推荐评选优秀员工的参选名单报公司办公室，经办公室筛选调配后进入评选流程。评选人员由公司高管、各部门负责人、员工代表组成，参与评选的候选人要认真、求实、客观填写评选打分表，并按照个人回避原则参与评分.
3、评选时出现分数并列而超出规定的评选人数时,对于分数并列的人员进行重新评分，只至最终评选出优秀管理人员或优秀员工。
4、办公室将最终评选结果汇总上报公司总经理审批，总经理具有一票否决权。
七、奖励标准
1、优秀中高层管理人员年终奖励5000元，自下一年度开始月工资上调200元.
3、优秀普通员工年终奖励500元，自下一年度开始月工资上调50元。

鹤壁鑫大地置业有限公司
二0一六年十月五日

优秀管理人员评选打分表
姓名

年龄

学历

职称

岗位

评价日期

推荐
理由

序号
评分要点
评分尺度
优
良
中
可
差
1
能够很好的贯彻公司经营发展战略
10
8
6
4
2
2
本部门工作绩效表现出色，各项工作全面达到公司管理要求
10
8
6
4
2
3
注重团队建设和发展，能够有计划的招聘和培养业务骨干
10
8
6
4
2
4
能够通过有效的激励帮助下属提高工作效率，掌握更多技能
10
8
6
4
2
5
工作思路清晰，具有创新精神、责任心强
10
8
6
4
2
6
良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合、协作
10
8
6
4
2
7
专业知识丰富,具备现岗所要求的专业技能
10
8
6
4
2
8
对下属的工作能力、工作状况非常了解，领导监督、指导能力强
10
8
6
4
2
9
遇到问题能够准确分析和判断,能够正确决策
10
8
6
4
2
10
能够积极主动学习与工作有关的专业知识和技能,专业能力和管理水平有较大提升
10
8
6
4
2
11
综合得分：

备注：此表使用范围,公司高管、项目经理(含部门副职）

优秀员工评选打分表
姓名

年龄

学历

职称

岗位

评价日期

推荐
理由

序号
评分要点
评分尺度
优
良
中
可
差
1
具备优良的思想品德和个人操守
10
8
6
4
2
2
个人口碑良好，工作中与同事能够很好合作
10
8
6
4
2
3
爱岗敬业，对本职工作有深刻理解
10
8
6
4
2
4
态度良好，具有强烈的使命感和责任心，积极主动、努力克服困难完成任务
10
8
6
4
2
5
对本职工作积极主动，认真热心,成绩显著,得到各部门和部门同事的一致认可
10
8
6
4
2
6
对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌
10
8
6
4
2
7
工作技能、综合素质较好
10
8
6
4
2
8
遵守公司管理规定，爱岗敬业,任劳任怨，服从上级安排
10
8
6
4
2
9
学历较高，具有一定的综合知识和工作阅历
10
8
6
4
2
10
能够积极主动学习与工作有关的专业知识和技能,专业能力有较大提升
10
8
6
4
2
11
综合得分：

备注：此表使用范围，公司普通员工。

6