ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:21.50KB ,
资源ID:4767027      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4767027.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(岗位描述管事部经理模板.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

岗位描述管事部经理模板.doc

1、 岗位描述管事部经理 4 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 岗位描述 管事部经理 岗位名称: 管事部经理 直接上级: 餐饮部经理 直接下级: 餐具主管、 二线卫生部领班、 垃圾处理领班 本职工作: 保证洁净餐具充分并及时供应 直接责任: 1. 每周定期主持管事部门例会, 并参加与管事部有关的业务会议。 2. 正确传达上级指示。 3. 按工作程序做好与相关部门的横向联系, 并及时对部门间争议提出界定要求。 4. 制订管事部年度工作目标和工作计划, 按月做出预算及月度工作计划, 报批

2、经过后执行。 5. 根据饭店的经营计划和餐饮部的营业情况制订餐具、 用具的年度预算; 报餐饮部经理。 6. 每月做出工作计划, 报餐饮部经理。 7. 负责制定管事部的工作程序和安全、 卫生等各项规章制度, 并严格落实。 8. 及时掌握餐具库存、 控制成本。 9. 和餐饮部、 计财部有关领导做好定期的餐具清点。 10. 检查餐具、 用具的库存状况, 及时补充。 11. 严格执行饭店的有关卫生制度, 确保餐具洁净光亮。 12. 制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。 13. 向直接下级布置工作任务, 必要时向直接下级授权。 14. 按工作程序签批直接下级上报的工作计划。

3、 15. 负责管事部主管的工作程序的培训、 执行、 检查。 16. 制定管事部岗位技能培训计划并协助培训部实施、 考核。 17. 定期检查各有关部门的餐具使用情况, 制定切实可行的措施, 降低破损率。 18. 每日检查并不定期抽查管事部所辖范围的清洁卫生工作。 19. 定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。 20. 根据工作需要调配直接下级的工作岗位, 报直接上级批准后施行, 转人力资源部备案。 21. 填写直接下级过失单和奖励单, 根据权限按照程序执行。 22. 审批直接下级上报的过失单和奖励单, 报人力资源部核准执行。 23. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 24.

4、定期向直接上级述职。 25. 负责餐具主管级人员任用的提名。 26. 关心所属下级的思想、 工作、 生活。 领导责任: 1. 对管事部工作目标的完成负责。 2. 对由于餐具、 用具的不清洁给饭店造成的不良影响负责 3. 对所属下级的纪律行为、 工作秩序负责。 4. 对管事部门预算开支的合理支配负责。 5. 对管事部门工作流程和工作标准的执行情况负责。 主要权利: 1. 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。 2. 对所属下级的工作有监督、 检查权。 3. 对所属下级的工作争议有裁决权。 4. 对直接下级有奖惩的建议权。 5. 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 6. 对限额资金有支配权。 管辖范围: 1. 管事部所属员工。 2. 管事部负责的厂区。 3. 管事部所属设备、 设施。 4. 管事部所属的餐具等。 素质要求:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服