计算机信息系统集成项目管理人员继续教育(2013)-高级项目经理.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-政策法规与行业发展单选题1 关于软件著作权人享有的权利，错误的一项是？CA， 发表权和署名权B， 修改权和复制权C， 知情权和买卖权D， 信息网络传播权2 以下描述中正确的是？CA，软件工程师对它们的工作承担部分责任B，以软件使用的质量好坏为最终目的，合理分配软件工程师、雇主、客户和用户的利益C，批准的软件，应该在确信该软件是安全的、符合规格说明的、经过合适测试的、不会降低生活品质、不影响隐私权或者有害环境的前提之下。D，软件工程师发现有对用户、公众或环境造成任何实际或潜在的危害文件出现是，可自行处理该文件3 以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是？AA， 在保持与公众利益一致的原则下，软件工程师应以保证软件的质量为最终要求。B， 不使用非法或非合理渠道获得的软件，不明知故犯C， 只要工作中所接触的机密文件不违背公众利益和法律，对这些文件所记载的信息须严格保密D， 当他们知道软件或文档有涉及到社会明显关切的问题时，应进行确认，并将文档记录和报告提交给雇主或客户4 以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是？BA， 所有技术性判断应服从支持和维护人类价值的需要B， 对无法回避和避免的利益冲突，可单方面与冲突方调解。C， 不参与欺骗性的经济行为，如行贿、重复收费或其他不正当经济行为D， 软件工程师应当维护他们职业哦按段的完整性和独立性5 以下对于软件工程师“管理”方面描述错误的是？DA， 对其从事的项目保证良好的管理，包括提高质量和减少风险等有效手段B， 保证对他们从事或建议的项目，做出现实和定量的估算，包括成本、进度、人员、质量和输出，并对估算的不确定性做出评估C， 保证软件工程师知道雇主是如何保护对雇主或其他人保密的口令、文件和信息的有关策略和方法D， 布置工作任务主要考虑工程师的的教育水平，经验是其次。6 根据国务院2011年发布的关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知文件中，对于知识产权政策的说法错误的是？CA，严格落实软件和集成电路知识产权保护制度，依法打击各类侵权行为B，凡在我国境内销售的计算机所预装软件必须为正版软件，禁止预装非正版软件的计算机上市销售C，软件和集成电路企业申请的知识产权保护只针对在国内申请的企业。D，加大对网络环境下软件著作权，集成电路布图设计专有权的保护力度7 工业和信息化部软件服务业司郭建兵服务张在务实推进信息技术服务标准化工作中对成立的信息技术服务标准（建成ITSS）工作组的工作做了重要批示，一下对于该批是描述有误的是？AA， 对于加快培育和繁荣内需市场，信息技术服务标准的指定可在市场建立后进行。B， 标准胭脂中的重大问题要以“部门联合、部省联动、司局联手”的方针为指导C， 研究树立标准化需求、建设标准体系，是成体系成系统开展标准化工作的保障D， 在标准体系框架下，ITSS工作组按照“急用现行、成熟先上”的原则，有序推进重点标准的研究制定工作8 计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细则中规定了三级资质企业需满足的条件，一下选项中不属于三级资质企业要求的是？BA,取得计算机信息系统集成企业四级资质的时间不少于一年，或从事系统集成业务的时间不少于两年B，企业财务状况良好，近三年度没有出现亏损。C， 已建立完备的客户服务体系，能及时、有效地为客户提供服务D，已建立合理的人力资源培训与考核制度，并能有效的实施多选题9 关于软件的合法复制品所有人享有的权利描述，以下说法正确的是？A，B，DA. 允许根据使用的需要把该软件装入计算机等具有信息处理能力的装置内B. 允许为了防止复制品损坏而作备份复制品C. 备份复制品不得通过任何方式提供给他人使用，但是在所有人丧失该合法复制品的所有权时，该备份复制品可自行处理。D. 为了把该软件用于实际的计算机应用环境或者改进其功能、性能而进行必要的修改10 申请资质认证的单位应包含以下哪几种条件？A，B，CA 独立或合作从事计算机信息系统集成业务两年以上（含两年）B 具有独立法人地位C 具有生人计算机信息系统集成的专职人员队伍和组织管理体系D 不要求固定的工作场所，但要有先进的信息系统开发、集成的设备环境。11 根据国务院2011年发布的关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知文件中，对于集成电路生产企业财税政策优惠的条例说法正确的是？ABCDA 对我国境内新办集成电路设计企业和符合条件的软件企业，经认定后，自获利年度起，享受企业所得税“两免三减半”优惠政策B 经认定的集成电路设计企业和符合条件的软件企业的进口料件，符合现行法律法规规定的，可享受保税政策C 对符合条件的软件企业和集成电路设计企业从事软件开发与测试，信息系统集成、咨询和运营维护，集成电路设计等业务，免征营业税，并简化相关程序D 对集成电路线宽小雨0.25微米或投资额超过80亿元并且经营期在15年以上的，经认定后，自获利年起，享受“五免五减半”优惠政策职业素养与行为规范1. 你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：CA,拒绝提议B,提出你执行过类似的项目安装C，告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训D，推荐别的项目经历协助促销2. WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和当前客户金先生额竞争对手公司的宫小姐成了朋友。一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是DA，询问宫小姐知道了解她的意图B，询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作C，告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供的信息D，把事实真相告诉主管和客户金先生。3. 黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。从道德角度上来说，黄先生应该怎么办？（A ）A告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低价格的方法 B认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获得其它的收入C采用目前的成本计算提交建议书 D让市场营销人员决定4，以下哪项被认为是利益冲突？DA， 和朋友谈论你的项目B， 刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作C， 接受有多年业务往来公司的一个小礼物D， 使用公司的关系促进你自己的业务5，一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳办法是BA， 既然只有一个成员投诉，置之不理B， 让客服方安全经历查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工C， 召开员工回忆，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服D， 把问题提给客户让他们自己解决6，你是一家保龄球馆的老板，现在你的生意有了很大的发展，为了扩展业务，你需要在建造一个分管，确定下建造分管的各项要求后（包括分观众全部的不急、设备和服务）你开始向一些有希望与之合作的承包商发了报价书，你确信报价招标书会为所有的承包商提供竞争机会，由于你很有可能不再与承包商就承包合同内容进行磋商，但是又不希望在承包过程中出现模糊混乱的局面。另外，你已经在报价书上说明了，公司评估报价书的时候考虑的主要因素并不是成本的问题，也就是说公司可能与报价最低的承包商签署合同，也能选择的不是报价最低的那家承包商。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备？BA， 由于你需要时间考虑与哪家承包商签署合同，因此要阻止承包商们参揭标的过程B， 向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因C， 通知竞标成功的那家承包商，并向其他的承包商说明在这个问题上没有必要再进一步讨论了。D， 尽量减少发放报价书的承包商以减少冲突的可能性7，为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场，目前交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标，这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入在帮助维持你们的电子上午业务，而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行的通，他们通常采纳的是报价最低的投标，你注意到本公司中项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高，由于你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法，你将向管理层提出下列哪项建议？BA， 降低这个项目团队现有工资水平，使公司在这个项目上花费的人力成本接近其他竞争对手的人力成本B， 利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法C， 将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇佣一些信任，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低D， 使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议8，在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下做出的，因此对你的企业来说是灾难性的，一个这样的错误是为儿童开发的软件应用，他似乎是游戏，但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法，因此，为了支持你组织的风险管理程序的未来利用和改进，你决定指定吸取教V10方案，吸取风险教训方案的基础是？DA,用文件证明风险反应审计的结果B，从项目风险审查出发保存会议记录C，提供风险识别对照表的更新资料E， 建立风险资料库9，你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司，你们公司主要建造三种类的犬舍，公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统，所有的犬舍都是按照计划建造的，然而是在你最近的项目中，客户还希望你用一种与以往不同的才来做基底，因为这个人客户的狗睡在水泥地板上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间减少了20%。项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效，下一步你应该AA， 总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验B， 调整进度基线，来标示出时间的缩短。C， 计算机度缩短节约的成本，并把节约下来的成本交给客户D， 发布一个新的工作方法并规定以后都要遵循这个方法10.你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电力控制系统，这一项目就快结束，在过去的四年中，你把10项各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好并易于合作，但一个承包商有很多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同，另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献，还有一个承包商有一些未付讫发票，因为他不遵守所有前当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当DA，相每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成B，准备一套加索引记录和契约文件，将来参考C，进行差异分析D，进行采购审计11，你在意见狭小的办公室内会见若干名项目干系人，包括客户，喧闹的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相喊叫。你倾听者人们的交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着的空调呼哧声。每个人对从事该项目的最好方法意见大相径庭，作为项目经理，你要平衡利益，满足竞争要求和目标，一般来说，干系人中间的不同意见应在有利与下面哪一方的情况下加以解决？DA， 赞助人B， 高级管理部门C， 执行组织D， 客户12，你正在管理在城市最后可建设徒弟上实施的豪华住宅施工，业主强调即使完工，并且，如果你和你的小组能提前完工，他为你们提供了奖励，但是一个卫浴安装工同业会准备罢工，他们要求提高工资待遇，同时一个环保团体关注阳台上装设的卫星天线会影响到鸟类的生存，对与这个项目，你应该AA， 找到合适的方法解决有关各方面的不同意见B， 在解决争议的时候，业主的要求要首先考虑C， 谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息D， 只按照施工要求建设住宅，不理会其他抱怨13，你的项目团队中有两名成员在过去几周里一直争论对于这个项目来说哪个管理软件最有效的问题，而你已经对争论感到厌烦，因此，你决定开会，看看他们能不能求同存异，并达到共识，你将使用下列哪种类型的争端解决办法？BA， 退让型B， 缓和型C， 问题解决行D， 折中型14，你的15人醒目团队中以前没有共过事，情况确定如此，这个团队似乎不能度过动荡阶段，每次回忆上意见不一，争论不休，语言冲突激烈，你必须使这一局面迅速得到控制，因此，你第一个采取的行动是CA， 定期召开小组回忆B， 下次会议上利用小组促进因素C， 进行认真的项目规划D， 执行严格的会议行为规则15，沟通对经营业务和管理项目来说是至关重要的，尤其是你在国外与使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变的更加重要，作为一个身在异国的他乡人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方式是：AA， 学习并使用当地语言B， 依靠翻译C， 主要集中于正式的，书面的沟通D， 使用手势和其他非语言方式沟通来说明你的观点16，使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是AA， 失败失败B， 取胜失败C， 取胜取胜D， 失败取胜17，两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目的进度，您本应该如何防止此类行为的发生？AA， 仔细规划，明确岗位B， 召开一次项目启动回忆C， 在同一直能组中选择人员D， 展示优秀的领导才能18，目标冲入的两个部门共同完成可交付成果，为了更好的解决冲突的需求和目标，项目经历应该？DA， 对所有部门执行标准的质量控制过程B， 定义要再项目中执行的标准冲突解决计划C， 执行绩效检测过程，一次对每个部门进行评估D， 理解、记录并交流项目厉害关系者的利益和优先级19，项目组10个重要的成员走了两个，作为项目经理的你应当？DA， 招募两个替代B， 把这个问题提交给上级领导C， 工作外包D， 记录他们的工作完成情况，并与新上任者交接工作20一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这个同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理，您应当做什么DA， 在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B， 帮助管理该项目经理缺乏技能的领域C， 阐明事情完全由该项目经理负责D， 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题21，当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先？BA， 听取部门经理的意见B， 对该组员进行指导C， 从其他组员那里获得反馈D， 为该组员重新分配更适合的任务22，要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？BA， 花时间了解文化差异，建立责任感，以便更好的合作B， 花时间将小组沟通计划做的更详细写，并规定成员的岗位和职责C， 定期召开碰头会D， 人名一位称职的联络人23，你被告知供应商的一个重要的项目成员发生了意外，你第一把应该采取的合理措施是什么？DA， 联系供应商，执行应急计划B， 联系供应商，执行风险管理计划C， 评估替代供应商D， 指派一个助手评估状况24，沟通不良和未解决冲突预示着？CA， 项目错综复杂B， 进度计划失败C， 项目班子低效D， 矩阵组织25，项目经理和项目团队的沟通最好应该？CA， 通过日进度报表B， 通过审批过的文字表格C， 通过口头和书面的交流D， 通过正式的管理等级体质26，通过在团队里建立自己的信誉，可以促进自己与团队中其他成员之间的交流，这个过程设计建立和保持信誉的问题，下列哪一项是有助益这一行为的、ABDA， 态度灵活，并听取不同意见B， 尊重他人C， 通过你给出的答案，表明有专长D， 可以信赖，并坚定不移相关技术及应用1. 盒子阴影要制作X位移为1，Y位移为2，模糊半径为3的阴影，以下正确的是？AA box-shadow:rgba(0,0,0.3) 1px 2px 3px 0pxB box-shadow:rgba(0,0,0.3) 2px 3px 1px 0pxC box-shadow:rgba(0,0,0.3) 0px 2px 3px 1pxD box-shadow:rgba(0,0,0.3) 1px 2px 0px 3px2. 两个图形组合，用属性globalCompositeOperation，表示图形重叠的地方颜色由两个颜色值相减后的值决定的是 A， COPYB， darkerC， LIGHTER3. 从通信角度上面看，能实现一次接通，任意通信的是哪种？A，AJAX B，webSocket4. 选择器中#parent div:nth-child(2)表示什么？A， 匹配ID为parent元素的第一个子元素B， 匹配ID为parent元素的第二个子元素5. Drag&Drop API中dropEffect属性中允许dropEffect的链接和移动效果的值是什么？ A，copy B，LinkMove C，Move6. 离线应用中表示在缓存更新完毕并已准备就绪的状态是什么？A，CHECKING B，UPDATEREADY C，IDLE7. 哪一个是HTML5废弃的标签？A,time B，font C,span8. HTML5新增的事件属性中档拖动元素时运行的脚本事件是什么？ A， OndragB， OnundrupC， onuncroll9. HTML5新增的事件属性中档文档加载时运行的脚本事件是什么？A， onstorageB， onunloadC， onundo10. Ethernet采用的媒体访问控制方式为？A， CSMA/CDB， 令牌环C， 令牌总环D， 无竞争协议11. 综合业务数据网的特点是？A，电视通信网 B，频分多路复用C，实现语音、数字与图像的一体化传输 D，模拟通信12. 令牌总线（Token Bus）的访问方法和物理层技术规范由（）描述。A， IEEE802.2B， IEEE802.3C， IEEE802.4D， IEEE802.513. 路由器必须对IP合法性进行验证，如果IP数据包不合法，则（）。A，要求重发B，丢弃 C不考虑 D，接受但进行错误统计14. 在局域网中使用两种传输技术：基带和宽带。基带传输是指：A， 能够采用FDM，传输是双向的B， 能够采用FDM，传输是单向的C， 不能够采用FDM，传输是双向的D， 不能够采用FDM，传输是单向的15. 下列属于10 Base-T中网卡与集线器之间双绞线揭发的是：A，1-1,2-2,3-3,6-6B，1-3,2-6,3-1,6-2C，1-2,2-13-6,6-3D，1-6,2-3,3-2,6-116. 判断：虚拟局域网VLAN是由一些局域网网段构成的与物理位置无关的逻辑组。A，正确。17. 判断：每一个VLAN的帧都有一个明确的标识符。A，正确 18. 判断：虚拟局域网其实只是局域网给用户提供的一种服务，而并不是一种新型局域网。A，正确。19. 判断：分布式处理是把计算任务和智能由主机分散到构成整个系统的各个子系统和外部设备中。A，正确20. 目前中国的公网IPv6地址主要是以2001:及3FFE:开头的地址块。A，正确。21. 基于B/S模式的网络信息系统，通常采用三层结构。A，正确。22. B/S模式以Web服务器为系统的中心。A，正确23. IaaS提供给用户的是一台虚拟的服务器，其功能与物理服务器一模一样。A，正确24. Amazon EC2在基础设施云中使用公共服务器池。A，正确25. 延迟畸变（delay）是由不同频率信号传输速度不一样引起的。A，正确26. 下列关于ORM的描述，哪些是错误的？CA， ORM的价值在于消除面向对象与SQL脚本语言在表达方式上的鸿沟B， ORM的作用在于提高开发效率C， ORM的作用在提高代码运行效率D， ORM可以提高系统的维护能力27. 关于CSS3的动画说法，以下不正确的是？A， CSS3的动画都是帧动画B， CSS3的动画类型有三种C， CSS3的动画是不可以有交互的D， CSS3的动画是通过webkit-key-frame来预先定义28. 以下为HTML5发布机构的是？ A，WWW B,CNCC C，W3C D,CH29. 下列关于Canvas的说法中，正确的是？A， Canvas是有颜色并且不可以堆叠的B， Canvas是有颜色并且可以堆叠的C， Canvas是没有颜色并且可以堆叠的D， Canvas是没有颜色并且不可以堆叠的30. 下列关于localStorage的说法中，错误的是？A，localStorage.getitem(key)。该接口用于获取指定key本地存储的值B，localStorage.key(index)。该接口用于将value存储到key字段。Index从0开始。C，localStorage.loength。该接口表示对象中存储的键值对应的数量E， localStorage.renoveItem(key)。该接口用于删除指定key本地存储的值31. WEB OS架构主要有轻、低成本、高安全、_特征。A，运行速度流畅B，易学性C，重E， 易维护32. WebSocket服务redaytate表示连接成功的状态是？A，CONNECTINGB, STATEC, CLOSEDD，OPEN33. CSS3中用于匹配属性值包含value的元素的选择器是：A, ATTR*=VALUEB, ATTR|=VALUEC，ATTR$=VALUED, ATTR=VALUE多选34. 编程技术可以区分为：ABC。A，编程语言基础，B，应用开发基础，C，软件框架基础35. 以下关于采用虚拟化软件的理由中，正确的是：ACDA，提高现有资源的利用率。C，提高桌面的可管理性和安全性。D，提高硬件和医用程序的可用性，进而提高业务连续性。36. HTML5的标签分类有ABCDA，结构性标签，B，行内语义性标签。C，级快性标签。D，交互性标签37. 以下关于canvas的说法正确的是：ABA，canvas是可以堆叠在一起的。B，canvas是透明的38. webWorker的基本特征是：ABA， 是基于进程的。B，是可以有多个进程的39. GeoLocation获取地理坐标主要通过如下几种方式：ABCDA，GFS，B，WIFI，C，CDMA，D，IP40. WEB Audio API包含哪些接口？ABCDA，缓冲区。B，进程事件。C，放大器。D，实施分析。41. 下列选项中，属于CSS3样式选择器的是？ABCA，root选择器。B，empty选择器+。C，target选择器42. 以下关于SessionStorage的说法中，正确的是：ABCA， sessionStorage的特点是临时存储，用于在本地存储一个会话（session）中的数据。B， sessionStorage不是一种持久化的本地存储，仅仅是会话级别的存储C， 数据只有同一个会话中的页面才能访问，当会话结束后，数据也随之自动销毁（destroy）。43. 下列关于DeviceOrientation事件规范提供的DOM事件中，正确的是？ABDA，deviceorientation重力传感器。B，devicemotion动作传感器。D，compassneedscalibration指南针项目管理相关知识1.一个项目的状态是：EV=350，AC=400，PV=325，则CV=？D,-502，.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程 .在这种情况下，你的无形工作成果是 A、能有效应用培训内容的员工 B、每一门课程的培训材料 C、为完成培训的员工颁发的结业证 D、你的培训课程目录 . .A3，你正在决定是购买某新设备还是租用设备，如果租赁，每天租赁费150；如果购买，价格2000，每天维护成本50，如果你的项目仅仅使用该设备12天，那么你的决定是？A， 租赁B， 购买C， 要求客户提交2000的变更申请D， 仅仅租赁7天，以节约成本答案A4，一个制造项目的SPI为0.89，CPI为0.91，其原因可能是A， 范围发生变更B， 一家供应商解除了合同，需要寻找另外一家C， 需要购买更多的设备D， 关键路径上的活动需要更多的人，和更多的时间完成答案D5，一个项目包含7个活动：ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始,A需要3周，B5周，D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周。需要在C完成后才能开始。E完成后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。关键路径是？A， 开始，A，C，F，结束B， 开始，B，C，E，G，结束C， 开始，D，E，G，结束D， 两条：开始，B，C，E，G，结束 和 开始，D，E，G，结束答案D6，项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1 万美元的损失。该事项的保险费用为700 美元，免赔额为250 美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？A 是的，因为1000 美元大于950 美元。B 是的，因为1000 美元大于750 美元C 不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值D 不买，因为1250 美元大于1000 美元正确答案： A7，一个成本加成本百分比合同(CPPC)有一个$120000 的估计成本，并同意成本的10%作为利润，项目的实际成本是$130000、给卖方的总偿付是？A $ 1430000B $ 1420000C $ 1400000D $ 1320000正确答案： B8，一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000,目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$150000、卖方获得多少利润？A $10000B $15000C $0D $5000正确答案： A9，某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？（A）A10分钟B15分钟C50分钟D60分钟48，以下关于项目的组成要素不正确的是？A， 质量、费用、范围B， 质量、时间进度、范围C， 质量、组织结构、范围D， 质量、沟通、范围答案D职业道德1、你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目 ? A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作 B、了解这些国家以及当地的商业习俗 C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目 D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员 . .B2、供货商通知，他们很快将会提高产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去寻找另外的供货商，并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这种情况下最好的解决方案是： A、仔细阅读合同看看是否有办法取消合同 B、寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同 C、和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法 D、会见你主管的经理汇报这种情况 . .C3、你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是： A、拒绝建议 B、提出你执行过类似的项目安装 C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训D、推荐别的项目经理协助促销 . .C4、WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友，一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是： A、询问宫小姐直到了解她的意图 B、询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作 C、告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供的信息 D、把事实真相告诉主管和客户先生 . .D5、WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从 A公司调调到 B公司，在 A公司时，他是一个技术建议经理， B公司是 A公司的竞争对手，该员工在 B公司工作了几个星期后, B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对 B公司的销售经理做何反应 ? A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B、采取行动前询问销售经理想了解什么 ? C、在会见销售经理前，通知 WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题 D、告诉之前工作过的 A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题 . .C6、你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况? A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重 B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话 C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙 D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。 . .B7、韩先生是一个 Intermet依托项目的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，根据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法 ? A、支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意 B、告诉李小姐关于韩先生的做法 C、劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组 D、向韩先生的主管汇报，韩先生把别人主意归功于自己 . .C8、你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应 ? A、只回答针对项目工作的问题 B、维护公司参与该项目的立场 C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询 D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题 . .C9、你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办 ? A、按要求发出采购订单 B、拒绝项目发起人的请求 C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核 D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件 . .C10、某项目经理受聘于 A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从 A公司辞职并受聘于 B公司。B公司也是一个投标商， B公司的销售经理要求项目经理加入销售