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1、 Z/TFZG202003-2014 泰富重工有限公司 编 制 孔 丹 Z/TFZG202003-2014 审 核 周 辉 计划管理细则 批 准 熊 波 页 码 共6页 生效日期 2014年6月25日 1 目的 规范泰富重工生产计划的管理，确保生产均衡有序地进行。 2 适用范围 适用于泰富重工承接的产品制造、安装、交付过程中生产计划的管理和控制。
2、 3 职责 3.1营运管理总部负责下达《生产任务令》,明确产品名称、规格型号、数量、交货期、设计完成时间、制造完成时间、调试完成时间等信息，负责生产任务令执行情况的监督检查。 3.2 研究院负责按《生产任务令》及时完成设计任务，并向营销总公司和泰富重工等相关部门提供技术支持。 3.3营运管理部负责《项目主计划》、《月度生产计划》的编制及《材料采购计划》、《标准件计划》、《外购计划》、《外协计划》、《辅材计划》（含工具、刀具、量具）、《工装计划》等物料需求计划的编制，负责生产计划执行情况的监督、检查、考核。 3.4制造部负责生产作业计划（下料、机加、结构、装配（含涂装）等有关生产作
3、业计划的编制，负责按生产计划及时组织生产。 3.5 项目管理负责项目安装计划及项目整体外包计划的编制，负责按生产计划及时组织生产。 3.6物流管理部负责执行《材料采购计划》、《标准件计划》、《外购计划》、《外协计划》、《辅材计划》，《工装计划》确保物料按期交货。 3.7其他相关部门负责按生产计划要求完成相应的任务。 4 内容与流程 4.1计划体系框架说明 生产任务令 一级计划 二级计划 项目整体外包计划 项目安装计划 下料计划 机加计划 结构计划 装配计划 涂装计划 生产报表 作业计划 营运总部 营运管理部 月度生产
4、计划 材料采购计划 标准件计划 外购计划 外协计划 辅材计划 工装计划 项目主计划 制造部 项目管理部 4.2 计划管理原则 4.2.1 生产计划管理实行“统一领导、分级管理、归口负责”的原则；在公司主管副总的领导下，实行一级计划、二级计划、作业计划三级管理。 4.2.2营运管理部归口负责生产完成情况统计和分析、并进行考核，对计划指标和统计数字的准确性负责，并在计划、统计业务上对全公司各部门进行业务指导。 4.2.3 制造部、项目管理部负责编制的作业计划不得与营运管理部下达的计划相冲突，否则必
5、须得到营运管理部的批准方能实施。 4.2.4所有计划的变更必须经过营运管理部的发布才生效。 4.2.5无计划、未得到批准自行生产所产生的工时不计入计件工资。 4.2.6 各计划执行部门需定期反馈计划执行情况，提供生产报表给计划归口管理部门。 4.3生产计划管理 生产 任务令 项目主计划 产品设计计划 工艺作业计划 物料需求计划 工装计划 质量控制计划 月度生产计划 生产作业计划 计划实施 l 营运
6、总部依据营销总公司签订的合同、研究院的新产品试制、泰富国际的系统承包项目需求，结合公司的战略安排及生产情况、生产制造能力等编制《生产任务令》，包含产品名称、规格型号、数量、交货期、设计完成时间、制造完成时间、调试完成时间等信息。《生产任务令》经泰富重工、研究院、财务总部等部门领导会签，董事长批准后下发。 l 营运管理部依据《生产任务令》、合同和技术协议书相关内容、关键外购外协件、自制件周期、产品开发能力，确定产品自制或整体外包，编制《项目主计划》，明确项目令号、产品名称、规格型号、数量、各任务节点时间、生产责任部门。《项目主计划》经部门负责人审核、业务部门会签，报分管生产的副总复核、总经理批
7、准后下达，并报营运总部备案。 l 研究院依据《生产任务令》、《技术协议》等，编制“产品设计计划”并报营运总部和泰富重工营运管理部，按计划时间完成设计任务，优先提供长周期外购件明细表。设计资料包括全套图纸、自制件表、外协外购件表、图档明细表、标准件表、产品使用说明书、安装调试大纲等。 l 工艺技术部依据《项目主计划》、图纸等编制详细“工艺作业计划”并报分公司营运管理部。先编制材料预提、工艺路线，再细编下料卡、结构件工艺、机加工艺、装配工艺、工时等工艺文件并及时下发。 l 营运管理部依据《项目主计划》及“物料库存情况”编制物料需求计划（包括：《材料采购计划》、《标准件计划》、《外购计划》、《
8、外协计划》、《辅材计划》），有工装需求的下达工装计划。标准件、外购件依据研究院提供的“设计对应明细表”，材料、外协件、工装依据工艺文件。各物料需求计划经部门负责人审核报分管生产的副总审批后下达。对于长周期外购件计划需经采购部门负责人会签。因生产能力不足或富余需自制转外协、外协转自制，由制造部生产计划室提出，报工艺技术部同意，报营运部下达变更计划。 l 根据图纸及工艺文件等及时编制“质量控制计划”、检验规程，并及时进行过程和最终产品检验。 l 营运管理部在每月末，根据《项目主计划》、本月在制项目生产实际完成情况，编制下月度的《**月度生产计划》，经月度生产计划会议讨论确定、营运部门负责人
9、审核报主管生产副总、总经理批准后下达。月度生产计划报营运总部备查。若《月度生产计划》与《项目主计划》相冲突，以《月度生产计划》为准。 l 1、制造部根据《项目主计划》、《月度生产计划》、图纸和工艺文件编制《下料计划》、《结构件计划》、《装配计划》、《涂装计划》等周计划及各类作业计划，经部门负责人审核后报分公司营运管理部。 2、项目管理部依据《项目主计划》、《月度生产计划》 编制《项目安装计划》、《整体外包计划》。 l 1、各业务部门根据月度计划安排，在月末编制“生产资金计划”，经审核批准后，交财务部。 2、各部门依计划组织实施。 营运总部
10、 营运管理部 研究院 工艺技术部 营运管理部 品质管理部 营运管理部 制造部 项目管理部 相关部门 4.4生产计划调整 4.4.1 生产组织过程中出现的任何问题，都遵循谁发现问题，由谁直接找产生问题的部门沟通解决。不涉及型号规格、数量、计划时间的，各业务部门直接完成，不需通知计划部门；涉及到型号规格、数量、计划时间的，必须通知营运管理部并得到批准后方能实施。涉及项目主计划关键节点调整的，需上报公司营运总部。 4.4.2 设计修改的，营运管理部接到研究院
11、的设计更改单后，相应的计划作修改并下达，相关部门按修改后的计划执行。 4.4.3 工艺修改的，营运管理部接到工艺技术部的工艺更改单后，相应计划作修改并下达，相关部门按修改后的计划执行。 4.4.4 计划原因修改的，营运管理部接到营运总部的计划更改单后，相应计划作修改并下达，相关部门按修改后的计划执行。 4.4.5 制造过程需修改的，将经制造部负责人审批的书面依据交公司营运管理部，相应计划作修改并下达,相关部门按修改后的计划执行。 4.4.6用户需要更改的，由营销总公司/泰富国际编制更改通知单，将经审批的书面通知交营运总部，由营运总部对相应的计划作修改并下达，相关部门按修改后的计划执行。
12、 4.5生产计划执行监控 4.5.1研究院建立设计划完成共享文档，以项目部件为单位，分为方案设计、长周期外购件、白图、底图、蓝图几项，将完成情况及时输入。 4.5.2技术工艺部建立工艺计划完成共享文档，以项目部件为单位，分为材料预提、产品路线、结构路线、下料卡、机加工艺、装配工艺、工时、装箱单、包装箱等，将完成情况及时输入。 4.5.3制造部建立制作件进度和设备维修进度共享文档，制作件进度以项目部件为单位，分为下料、结构、机加、装配、油漆等几项，将完成情况及时输入。必须建立半成品和成品入库制，完成所有工序并检验合格等着装配的零部件为半成品，必须办理入库手续；装配完成已油漆并检验合格的零
13、部件为成品，必须办理入库手续。建立共享文档实时反映设备维修进度以机床设备为单位，分为开始时间、完成时间等几项。设备配件的采购进度需参照物资采购进度形式建立共享文档。 4.5.4物流管理部建立采购进度共享文档。采购进度以项目为单位，分为订货时间、合同到货时间、实际到货时间等几项，将进展情况及时输入。 4.5.5物流管理部仓管部门建立进销存共享文档。分为进出时间、计划号、项目、图号（规格型号）、名称、数量、结存等几项。进销存共享文档必须实时反映。 4.5.6物流管理部建立发运共享文档。以项目部件为单位，以装箱单为标准，分为图号、规格型号、名称、数量、重量、起运时间、到货时间等几项。
14、4.6生产调度管理 4.6.1营运管理部每周一下午2点组织召开有关部门生产负责人、计划调度人员会议。周例会检查上周任务完成情况、分析未完成原因、对下周生产任务作出安排、协调解决生产过程中存在的问题。周例会纪要由营运管理部负责撰写并对完成情况进行跟进，作为各部（室）的任务完成情况的考核依据。 4.6.2营运管理部每月27日组织召开月度生产计划会议，总结本月生产完成情况，安排下月生产任务，并对因各种原因造成的计划无法按期完成进行分析，及时组织相关责任人协调并根据协调意见进行必要的生产计划的调整，经审批后下达执行，力保按整体要求完成。 4.7计划执行情况反馈 4.7.1生产报表由营运管理部归
15、口管理，明确各统计指标的口径、计算方法和记录报表的格式。 4.7.2归口业务部门（室）严格按要求及时、正确填写并抄送生产报表，确保生产信息反馈的及时、准确、畅通。需要提交的生产报表如下： 报表名称 编制 接收部门 上报时间 生产周计划完成情况 制造部 营运管理部 每周五下班前 缺件报表 制造部 营运管理部 及时反馈 进销存周报表 物流管理部 营运管理部 每周五下班前 采购进度周报表 物流管理部 营运管理部 每周五下班前 生产进度周报表 营运管理部 营运总部 每周一上午 产量月报表 营运管理部 营运总部 每月28日下班前 产值月报表
16、 财务管理部 营运管理部 每月8日 4.7.3归口业务部门（室）未按要求及时、正确反馈生产计划相关信息，由营运管理部门归口进行督促、检查和考核。 4.8生产计划执行的督促、检查与考核 4.8.1营运管理部负责对公司所有部门的生产计划进行督促、检查与考核。考核结果纳入部门绩效考核范畴。 5 参考文件 5.1 TF/QP02 《与产品有关的要求确定与评审程序》 5.2 TF/QP03 《设计与开发控制程序》 5.3 TF/QP07 《过程控制程序》 6 记录 6.1 TF/QFM0301 生产任务令 6.2 TF/QFM0701 项目主计划 6.3 TF/QFM0601 月度生产计划 6.4 TF/QFM0602 生产进度报表（汇总） 第 6 页 共 6 页
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