1、深 圳 大 洋 洲 印 务 有 限 公 司2019年度培训计划方案1.培训目的 1.1增强员工对公司的归属感和凝聚力。1.2提升员工技术、能力水平。1.3有助于公司建立学习型组织。1.4增强公司竞争优势。2.原则与要求2.1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2.2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2.4生产部、质量部培训科目原则上不少于1
2、次/1月，其他部门培训科目原则上不少于1次/3月。3.培训职责3.1由行政部负责公司的各项培训工作，包括培训体系的建立、培训计划的制定、培训的跟踪与反馈等工作。3.2各部门负责人负责提交本部门年度培训计划的培训需求；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训。3.3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。4.培训计划纲要根据各部门的需求和公司的发展需要，2019年的培训计划纲要如下：4.1基本素养新员工入职培训。行政部负责入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、公司文化，了解公司制度，提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组
3、织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入公司文化，完成自身角色的转变。各部门严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。培训对象：以新进员工为主。4.2专业素养包括与各岗位直接有关的技能，如岗位专业技能、特种作业技能等方面的内容。主要以提高个人专业知识技能为主。培训对象：以在职员工为主。4.3管理素养提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、决策能力、创新能力和执行能力。培训对象：以各管理层员工为主。4.4团队建设通过各种团队活动，如拓展活动等，进行团队建设，从而提升团队凝聚力。培训对象：全员参与。4.5安全知识通过安全知识培训及应急演练，使员工
4、掌握安全知识，增强安全防范意识。培训对象：全员参与。4.6外部培训利用优质的外部培训资源，引进更先进的技能知识、管理理念。培训对象：有需求员工。5.培训计划制定流程及时间推进表步骤培训计划制定流程2018年12月7日20日21日24日28日1行政部编写年度培训计划方案，经总经理审核并发放2各部门填写2019年度培训计划明细表递交行政部3行政部汇总2019年度培训计划明细表4召开管理会议，讨论并完善2019年度培训计划明细表5行政部修订2019年度培训计划明细表，经总经理审核予以颁布执行6.培训的实施6.1 各部门负责人严格按照年度培训计划开展培训工作，若在实施过程中对培训项目、培训时间等有微调的情况，须及时通知到行政部。6.2 各部门应遵循培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，认真的组织与参加各项培训，并做好培训签到记录；培训完成后需对本次培训效果做出评估。（见表单培训记录表）7.培训效果的评估各类培训结束，都需对培训效果进行评估，并有书面记录。培训效果评估的方式可有笔试、口试、实操等，各培训负责人可视其具体情况选择合适的评估方式。（见表单培训记录表）8.培训档案的保管所有与培训有关的记录（培训记录表、课件、试卷等）都需提交至行政部体系专员处保管，以备查验。9.相关表单9.12019年度培训计划明细表9.2培训记录表制定： 审核： 核准：
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