项目部工程管理目标.doc

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项目部工程管理目标

质量管理目标：市级优质工程
安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优
文明管理目标：文明示范工地

制度：
施工现场十不准
工地治安综合管理奖惩制度
安全管理奖惩条例
质量管理奖惩条例
门卫岗位责任制
夜间值班制度
人员进出场制度
夜间施工报批规定
关于发放每月生活费及工资的若干规定
食品管理制度
家属探亲制度
临时探亲访友人员进场制度
项目财会管理制度
施工现场用早检查制度
安全生产教育制度
文明施工管理制度
项目经理岗位责任制
项目主管岗位责任制
施工员岗位责任制
资料完整员岗位责任制
预算员岗位责任制
安全保人员岗位责任制
安全员岗位责任制
材料员岗位责任制
财会员岗位责任制
门卫岗位责任制
建筑工地安全防火制度
项目办公用品、财会管理制度
请假制度
办公制度
仓库保管制度
材料入库存制度
安全活动日管理制度

施工现场十不准
一、不戴好安全帽，不准进入施工现场；
二、不系安全带，不准悬空高处作业；
三、未持证人员、不准上岗；
四、高处作业不准打闹，不准从高处向下抛掷杂物；
五、吊钩下不准站人；
六、施工区域禁止闲人进入；
七、不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场；
八、施工现场禁止赌博；
九、不准酒后作业；
十、不准带小孩子进入施工现场。

工地治安综合管理奖惩制度
为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制度此制度：
一、施工现场全体人员都必须遵守项目部规定的“十不准”规定；
二、各工地及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结互助，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不管事情起因的行后，是非程度及认错态度好坏，视情节处以30-50元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
三、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度。一律没收赌具、赌资，并视情况处以50-500元的罚款。
四、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由项目部派人安装，违者、视情况处当事人处罚款20-200元，如出现问题，一切后果自行负责；
五、严禁在灯头上或电线上私接用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责；
六、在新建高层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班用工外，任何人都不得随意摘取，违者每次罚款200-500元；
七、每个职式都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地；
八、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理；
九、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地处社会上的流浪人员里应外和进行安乐窝者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元，情节严重者，呈报公安部门处理；
十、本工地职工无论是在工地内或在工地处，都要奉公守法，若兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情节按本工地的相关规定作相应处罚；
十一、安全帽是职工用来防护安全，任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地人罚款50-100元；
十二、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。
十三、严禁无关人员随意运用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。
十五、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改、态度恶劣严加惩处；
十六、严禁翻大六或翻围墙进入工地，违者每次罚款50元，情节严重者交治安部门处理；
十七、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被告访人罚款20-50元，或视情处理。
十八、非本工地施工人员严禁进入施工现场采访，不听劝阻者视情论处。十九、未成年人，原则上不予进场，必须由法定监护人上报项目部，经工程项目经理批准后，方可进入本工地；
二十、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场；
二十一、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作；
二十二，班组长要努力改选自己的职责，在职工中特别是新收职工工资中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知；
二十三、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪要及时纠正；如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员每人罚款50-500元，或视违纪程度大小酌情处理；
二十四、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待30-100元，事故严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。
二十五、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作/干扰其正常工作或与其无理者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理；
二十六、对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处；
二十七、全体人同都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其表现大小，给相应的经济奖励和精神奖励；
十十八，奖励细则：
1、抓获破坏防盗及安全设施者，发给资金30-100元或视情奖励；
2、抓获偷窃工地材料者，奖给抓获者被偷价值的20%（以新产品计价），不足30元的按30元计发。
3、抓获偷窃私人财物者，一次奖励20元。
4、抓获破坏工程成品，发给奖金30-100元或视情追加奖金。

安全管理奖惩制度
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带者10元/人次，班组长管理加倍罚款；
二、施工中上下私愤抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次；
三、除电工正常用电，私自使用电炉、乱接乱挂电线出现事故、责任自负，并罚款50-200元；
四、酒后作业罚款按有关条款处理；
五、穿拖鞋、高跟鞋，赤脚操作者罚款10元/次；
六、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或扣件者，每处处100元罚款；
七、坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次；
八、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次；
九、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/次；
十、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处50-300元罚款，作赔偿所有损失；
十一、罚款处理由安全员列出清单，交项目部批准后抄送一份给被罚人风吹草动所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除；
十二、班组长每天上班前要做好安全技术检查，并做好记录备查。班组长必须配合安全员做好交接工作并签字；
十三、抓好获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线，管道、线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励；
十四、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给奖金20-50元的奖金或视情奖励；
十五，抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励；
十六、发生火灾时能积极投入灭火，表现显著者，发给奖金50-200元，或酌情奖励；
十七、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著，发给奖金30-200元，或酌情重赏分明；
十八、抓获在楼内大小便者，发给资金20-50元。
十九、拾金不昧者酌情奖励；
二十、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调查核实，菪确有其事，按本条例进行奖励，若本条例无相应条款的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励；
二十一、有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报项目经理签字后，在工程进度款中扣加。

质量管理奖惩制度
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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