广联达综合项目工程综合项目管理分析工具软件GSTV用户操作基础手册.docx

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0
（Glodon Simulation Training）

用户操作手册

广联达软件股份

目录
1. 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目标 3
2. 软件运行环境 3
3. 软件安装 3
4. 软件卸载 6
5. 主界面介绍 6
6. 功效模块介绍 10
7. 分析工具软件评分规则说明 22

1. 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目标
广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0使得在施工项目管理沙盘模拟课程讲课过程中，能够愈加快更正确地深层次挖掘分析各个小组经营数据，而且以图文并茂方法展现出来，从而使得老师在点评中从定性分析提升到了定量分析。广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功效，优化了项目状态中数据判定、小组得分等内容，实现了全软件判定、自动评价，愈加直观看到各小组综合成绩及小组内部各组员绩效，便于立即做出各小组各项数据对比。
2.软件运行环境
  软件运行速度会因为您计算机系统配置不一样而略有不一样。下面是软件对于计算机系统配置基础需求：
 Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高
 Windows XP、Windows Vista、Windows 7
 1G RAM（推荐使用2GB）
 独立显卡（推荐大于512M显存）
 不低于10GB可用硬盘空间
CD-ROM驱动器
3.软件安装
  操作步骤:
第一步:将光盘放入光驱,此时光驱将会自动运行,稍后将会弹出以下界面。

第二步：点击“下一步”按钮，进入“许可协议”页面，您必需同意协议才能继续安装，强烈提议您在安装之前关闭全部其它运行程序。

   第三步：认真阅读《最终用户许可协议》后选择“我同意许可协议全部条款”，点击“下一步”按钮，进入“著作权申明”页面。

   第四步：认真阅读《广联达软件股份严正申明》后，点击“下一步”按钮，进入“安装选项”页面。

  安装程序默认安装路径为“C:\Grandsoft\”，您能够经过“选择文件夹…”按钮来修改默认安装路径。
第五步：点击“完成”按钮即可完成安装。

   4.软件卸载
   方法一操作步骤:
   第一步：在Windows“控制面板”中找到“添加或删除程序”；
   第二步：在“目前安装程序”中选择“广联达工程项目管理沙盘V3.0”，点击“更改/删除”按钮，将弹出下图所表示窗口；或点击＂开始/全部程序/广联工程项目管理沙盘V3.0/卸载广联达工程项目管理GST。
   第三步：在需要卸载组件前打勾，点击“下一步”按钮，即可将所选组件卸载。
方法二操作步骤：
   点击电脑左下角“开始”->“程序”->“广联达工程项目管理沙盘V3.0”->“广联达工程项目管理GST”，然后弹出组件卸载向导界面勾选卸载组件后一直“下一步”直至卸载完成。

　5. 主界面介绍
1）界面

2）功效介绍
本分析工具含有以下两条根本四类选项：项目标策划及分析，项目标实施及分析
Ø 项目策划：按岗位部门分别进行各职责范围策划数据录入
Ø 策划分析：各部门策划数据录入后各项策划结果数据分析
Ø 项目实施：在实际操作过程中按月度将当月操作数据录入
Ø 实施分析：实际操作实施过程数据录入后结果数据分析
3） 操作方法
Ø 从“开始”——“全部程序”——点击“广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0”打开软件程序；

Ø 点击“新建”按钮，弹出工程案例项目列表框，会有对应练习项目和大赛项目；

Ø 打开文件：鼠标选中工程案例项目，然后点击“确定”，对应用户身份，学生身份第一次登录，需要注册用户名及密码，下次登录时必需用之间注册过用户名和密码方能打开进入软件；

Ø 学生登录：学生登陆时输入一个只有本人知道账号和密码，该账号和密码将成为学生打开对应保留文件账号和密码，该密码假如遗忘,能够点击提取密码按钮，在地址栏中找到学生文件后输入对应工程项目标管理员密码获取到；
Ø 管理员登录：管理员账号和密码是经过广联工程项目管理考评系统GSTA-V1.0进行自定义工程项目时创建，该账号和密码是以管理员身份登录到对应工程项目标唯一识别码，在设置时请务必切记；
Ø 软件操作：将鼠标放置图标上，单击鼠标直接进入该选项内对应分项功效模块进行操作；点击界面上方导航图标能够返回到主界面，进行其它模块操作。也能够经过点击展开导航栏开打左则模块列表，在模块列表中直接点击想要进入模块；
Ø 练习模式：在练习模式下学生能够操作策划阶段和实施阶段数据，能够查看到策划分析和实施分析全部数据和判定结果；

Ø 大赛模式：在大赛模式下学生只能进行策划阶段和实施阶段数据操作，策划分析和实施分析全部数据和判定结果均不可查看；

Ø 数据提交：在大赛模式下需关键点击策划提交后才能进行实施阶段操作，在进行月度操作时需关键点击本月完成才能进行下月操作。需要注意点击策划提交/实施提交后，和之对应策划/实施部分相关数据均不可再进行编辑和修改，在点击提交时应确定数据已全部录入完成。实施阶段数据提交后则表示全部操作结束，数据已全部录入完成。
Ø 大赛限制：在运行大赛模式工程项目文件后，将会触发大赛限制。此时大赛模式文件不可再次新建（打开空工程模版）考评系统GSTA自定义工程功效被锁定。假如比赛或考试结束，能够经过点击解除大赛限制解锁，
输入对应工程项目密码进行解锁即可。
6. 功效模块介绍
1）项目策划
i. 界面

ii. 功效介绍
Ø 按岗位分别将职责范围内策划数据进行数据录入，各部门只在各表格空白处录入基础数据，软件会自动统计计划各类分析结果，过程中各部门可往返调整策划基础数据直至达成最好策划结果，作为项目实施过程操作指导；
iii. 操作方法
Ø 第一步：打开“工程资料“，进入工程资料模块能够查看到工程项目标《施工图纸》、《工期要求》、《工程量算》、《协议预算》、《安全系统分析》、《天气分析》、《市场资源分析》和模拟市场资源信息等内容；
点击…….

Ø 依次打开策划步骤各岗位模块

Ø 项目经理策划：编制施工进度计划、将团体项目标项目名称、项目口号、项目组员、院校名称、知道老师等信息在空白处填写；

Ø 生产经理策划：依据施工进度计划依次在《工程量完成计划》《风险预防方法》《劳务班组进出场计划》《材料使用计划》《模板使用计划》空白处填写对应数据，《材料使用计划》及《模板使用计划》均指在当周材料实际正在使用数量；

Ø 采购经理策划：在表格白色区域对应时间输入《模板进出场计划》、《机械进出场计划》、《材料采购（原材）计划》，《材料采购（成品）计划》、《临时设施建造计划》，《材料采购（原材）计划》和《材料采购（成品）计划》需要考虑原材加工和成品订购到场时间；

Ø 财务经理策划：在表格白色区域对应时间输入该工程项目标《收入计划》、《欠付计划》、《融资计划》、《其它支出》；

Ø 经营经理策划：依据工程资料和市场信息在下划线和表格白色区域输入《工程承包协议》、《劳务分包协议》、《机械租赁协议》、《材料采购协议》相关信息。

2）策划分析
i 界面

ii 功效介绍
Ø 在策划阶段各岗位部门策划数据录入后，便能够在策划分析各分类模块，看到项目按策划实施后项目整体成本经营情况估计，愈加好指导项目按策划实施。
iii 操作方法
Ø 此项模块均为查询模块，无法进行修改和填写，点击界面上方导航图标能够返回到主界面，查看不一样模块。也能够经过点击展开导航栏开打左则模块列表，在模块列表中直接点击想要进入模块；

Ø 图表均为综合性数据分析图表，为使策划结果达成最好满意效果，在项目策划选项里按岗位往返调整基础数据，系统会自动统计计算，以联动形式直接在策划分析处反应结果；
Ø 策划结果：该模块包含《现金流量分析图》、《现场资源曲线图》和《成本控制基线图》3个图表，以图形直观展现工程项目每个月现金流分析、劳务班组使用情况和成本分析；

Ø 项目状态：该模块包含《资源状态分析》、《资金状态分析》、《施工状态判定》、《施工资源状态判定》四个部分共二十项分析和判定内容，涵盖全部可行性和正确性检验；

Ø 现金流计划：自动核实按确定方案实施每个月现金流入、流出和净现金流量。

Ø 成本控制基线图：三条线分别为收入、目标成本、策划成本，经过合理策划良好控制最终使得策划值在目标成本线下方。

Ø 策划得分：策划方案完成后，能够经过策划得分查看策划成绩，策划得分扣分规则见分析软件评分规则说明部分。

3）项目实施
i 界面

ii 功效介绍
Ø 按月度将沙盘实际推演过程数据录入表格空白处，便能够在后续项目实施分析得到对应结果分析
iii 操作方法
Ø 点击第1月将沙盘实际推演过程数据录入表格空白处，点击填写施工进度将实际施工计划录入到表格中，点击本月完成切换到第2月继续操作；

Ø 全部月度数据录入完成后，点击实施提交，完成全部数据录入。
4）项目实施分析
iv. 界面

v. 功效介绍
Ø 根据实际推演进度，以月度为单位，进行数据录入后，在实施分析处便能够看到项目实施各项结果分析数据。
vi. 操作方法
Ø 打开项目结果分析：原理同策划分析结果，只是数据计算起源于项目实施阶段所填写各项数据；

Ø 打开结算误差分析：数据下方如有红色线标注，证实在实施过程所填写数据和电脑自动统计计算数据不相符，应在项目实施对应月份进行数据修正，直至无红线显示，同时用来验证盘面数据真实性和正确性，避免不规范操作和错误递加，即使做出正确调整；

打开实际成本分析：能够看到项目每个月实际成本各分项组成情况，同时能够点击和最优化方案对比，来了解项目各月操作利弊情况，作出具体分析；

打开项目资金分析、计划实际对比分析、项目状态分析、赢得值分析等从各方面将所推演项目进行整体分析；

系统经过基础数据自动分析，对应各项绩效指标，自动判定出小组内各个岗位得分并累加计算得出。五个角色岗位绩效考评，分为月度考评和整体考评两部分，最终综合评价个人得分。并经过玫瑰图形式直观展现出来，各岗位得分累加计算得出团体总分，以柱状图展现出来。

项目小组得分： 项目小组得分评价实施阶段成绩，取决于团体得分及利润。

7. 分析工具软件评分规则说明
1. 策划得分
1、进度计划考评：20分
本项共20分，进度计划各个工序搭接正确性，出现一次错误，扣除20分；
工期每延迟一周扣罚5分，扣完为止；
2、工程量是否全部完成考评：3分
本项共3分，钢筋、模板、混凝土三项工序每出现一处工程量未全部完成扣罚1分，扣完为止；此项错误则利润得分为0分；
3、完工后现场是否有剩下资源考评：2分
本项共2分，劳务班组、机械、模版、材料，每剩下一处扣罚1分，扣完为止；此项错误则利润得分为0分；
4、消耗材料是否满足项目要求：4分
本项共4分钢筋\成品钢筋，混凝土\成品混凝土两项消耗材料，每项数量和工程项目数量不一致，扣罚1分，最多扣2分，钢筋\成品钢筋，混凝土\成品混凝土两项消耗材料，每项采购时点和使用时点不一致，扣罚1分，最多扣2分；此项错误则利润得分为0分；
5、周转材料是否满足项目要求：4分
本项共4分，模版采购计划中采购量不能满足项目要求，出现一次扣4分，此项错误则利润得分为0分；模版采购计划中提前出场而使模版不能满足项目要求，出现一次扣4分，此项错误则利润得分为0分；模版使用计划中使用量不能满足项目要求，每出现一次扣1分，扣完为止；
6、劳务资源是否满足项目要求：2分
本项共2分，当劳务待工出现负数时，证实现场劳务资源匹配不合理，扣罚2分；此项错误则利润得分为0分；
7、市场资源使用是否符合项目可用资源限制：2分
本项共2分，当劳务班组使用数量超出市场可用资源，扣罚2分；此项错误则利润得分为0分；
8、机械设备是否满足项目要求：4分
本项共4分，未配置应有机械，扣罚4分；发电、供水机械任意项出现错误，扣罚4分，此项错误则利润得分为0分；加工机械任意项出现错误一次扣罚1分，扣完为止；
9、临时设施是否合理判定：3分
本项共3分，当任意一项库房或宿舍容量小于现场材料或劳务班组应用容量时，扣罚3分，此项错误则利润得分为0分；任意库房或劳务宿舍容量大于应用容量时，每项扣罚1分，扣完为止。
10、完成工程量填写是否正确：3分
本项共3分，当任意30天度完成工程量填写值和施工进度计划部匹配，扣罚3分，此项错误则利润得分为0分；
11、在施工程量填写是否正确：2分
本项共2分，当任意30天度在施工程量填写值和施工进度计划部匹配，扣罚2分；
12、方法项目是否满足项目要求：2分
本项共2分，安全方法投入/雨季方法投入，每出现一次错误扣罚1分；扣完为止。方法投入未达成累计应投值，则根据少投部分2倍进行罚款；
13、现金流是否有缺口判定：4分
本项共4分，现金流计划表中月末报量前是否出现负数，每出现一次扣罚1分，月末现金结余是否出现负数，每出现一次扣罚1分，扣完为止；此项错误则利润得分为0分；
14、是否有未偿还贷款和欠款判定：2分
本项共2分，当出现未偿还贷款和欠款时各扣1分；此项错误则利润按偿还贷款和欠款后实际值计算；
15、其它收入填写是否正确：3分
其它收入填写超出应收值，扣罚3分，此项错误则按实际应收其它收入计算；
其它收入填写小于应收值，扣罚1分；此项错误则按填写值计算；
16、如以上无误，利润得分考评：40分
本项共40分，当利润为负数或零时，该项得分为零，当大于等于最好答案利润值时得分为40分，为中间值时，按计划利润和最好利润百分比乘以40分所得值（四舍五入，取整数）为本项得分。
2. 组员绩效得分
五个角色岗位绩效考评，分为月度考评和整体考评两部分，最终综合评价总成绩。各岗位考评评分标准以下：
财务经理
月度考评内容：
A：利息支出偏差考评：每个月10分，考察利息是否根据要求利率支出，如错误支出，则此项为零
B：项目是否使用高利贷贷款：每个月10分，考察每个月项目是否因现金断流而申请高利贷，假如申请，则此项为零；
C：现金流是否有缺口：每个月20分，考察每个月现金流计划表中月末报量前及月末现金结余是否出现负数是否出现负数（不含怠工费，怠工费出现负数不扣本项分值），如出现负数，则此项为零；
D：项目现金流误差考评：每个月30分，考察每个月末现金剩下是否和分析软件所得现金剩下一致，假如不一致，此项为零；
E：项目利润核实考评：每个月30分，考察每个月项目利润核实是否和分析软件一致，假如不一致，此项为零；
完工考评内容：
E：利息和标准答案偏差考评：分值20分，考察利息支出金额和标准答案利息支出偏差，和标准答案相比每多出一万，扣除5分，扣完为止；
F：其它收入计算是否正确：分值20分，其它收入填写超出应收值，则此项为零；其它收入填写低于应收值，每低1万扣除5分，扣完为止；
G：是否有未偿还贷款和欠款判定：分值20分，当出现未偿还贷款和欠款，则此项为零；
H：利润得分：分值40分，本项得分按本组利润/标准答案百分比乘本项分值计算。
最终得分=月度考评平均分*50%+完工考评*50%
采购经理
月度考评内容：
A：项目材料损耗考评：每个月20分，考察当月是否有材料损耗发生，有材料损耗扣罚10分；
B：消耗材料是否满足项目要求：每个月40分，考察当月消耗材料是否符合施工进度计划，无法满足，则此项为零；
C：周转材料是否满足项目要求：每个月40分，考察当月周转材料是否符合施工进度计划，无法满足，则此项为零；
完工考评内容：
D：临时设施容量考评：分值10分，当任意一项库房或宿舍容量小于现场材料或劳务班组应用容量时，则此项为零；每一项库房或劳务宿舍容量大于应用容量时，每项扣罚2分，扣完为止。
E：消耗材料采购成本偏差考评：分值20分，考评资源采购成本偏差考评=20分—[（临时设施+机械+材料）成本和标准答案相比每高出1万]×2分，扣完为止。
F：周转材料采购成本偏差考评：分值20分，考评周转材料采购成本偏差考评=20分—[（租赁费+运输费）成本和标准答案相比每高出1万]×5分；
G：完工后是否有剩下资源（劳务班组、机械、消耗材料、周转材料）：分值10分，劳务班组、机械、消耗材料、周转材料，剩下一处，则此项为零；
H：利润得分：分值40分，本项得分按本组利润/标准答案百分比乘本项分值计算。
最终得分=月度考评平均分*50%+完工考评*50%
经营经理
月度考评内容：
A：项目成本绩效：每个月50分，考评每个月项目CPI,CPI考评=50分—（和标准答案CPI差值）×100分；
B：劳务结算偏差：每个月20分，偏差考评=20分—（待工费计算、劳务费结算两项每错一项）×2分；
C：周转、机械结算偏差：每个月20分，结算偏差考评=20分—（周转材料结算和机械结算两项每错一项）×2分；
D：其它结算偏差：每个月10分，其它结算偏差考评=10分—（报量收入结算和现场管理费结算两项，每错一项）×2分。
完工考评内容：
E：利润得分：分值100分，本项得分按本组利润/标准答案百分比乘本项分值计算。
最终得分=月度考评平均分*80%+完工考评*20%
生产经理
月度考评内容：
A：进度绩效：每个月40分，进度绩效考评=40分—（SPI和标准答案SPI偏差）×100分；
B：工程量统计是否正确：每个月20分，考评工程量每个月是否按实际进度填写正确，出现一次错误，则此项为零；
C：劳务资源是否满足项目要求：每个月40分，考评每个月在场劳务资源和完成工程量是否匹配，出现一次错误，则此项为零；
完工考评内容：
D：模板闲置：分值10分，模板闲置考评=10分—（和标准答案相比每多出一万）×2分；
E：消耗材料采购成本偏差考评：分值10分，考评资源采购成本偏差考评=20分—[（临时设施+机械+材料）成本和标准答案相比每高出1万]×2分，扣完为止；
F：劳务待工费考评：分值10分，劳务待工费费考评=10分—（和标准答案相比每多出一万）×2分；
G：市场可用资源判定：分值10分，考察项目投入劳务资源是否超出市场可用劳务班组数量，如超出可用数量，则此项为零；
H：工期是否满足要求：分值20分，考察总工期是否满足协议要求，超出协议约定工期，此项为0分；
I：利润得分：分值40分，本项得分按本组利润/标准答案百分比乘本项分值计算。
最终得分=月度考评平均分*40%+完工考评*60%
项目经理
月度考评内容：
A：项目成本绩效：每个月40分，项目CPI考评=经营经理CPI得分；
B：项目进度绩效：每个月40分，项目SPI考评=生产经理SPI得分；
C：项目其它支出考评：每个月5分，其它支出考评有其它支出此项得分为零；
D：紧急资源进出场得分考评：每个月5分，紧急资源进出场得分考评=有紧急进出场则此项得分为零。
E：风险投入是否满足项目要求：每个月10分，每个月安全及雨季施工方法费投入是否满足项目要求，出现一处错误，则此项为零；
完工考评内容：
F：工期是否满足要求：分值40分，考察总工期是否满足协议要求，超出协议约定工期，此项为0分；
J：利润得分：分值60分，本项得分按本组利润/标准答案百分比乘本项分值计算。
最终得分=月度考评平均分*60%+完工考评*40%
3. 项目小组得分（实施得分）
实施得分由团体得分+核实考评得分+利润得分组成，团体组员得分占实施总分30%+核实考评得分占实施得分10%+利润得分占实施得分60%。其中核实考评为新增内容，考评每个月月末剩下现金和软件计算是否一致5%+每个月月末利润核实和软件计算是否一致5%。