技术中心发展与运营管理规划.doc

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技术中心发展与运营管理规划  
2010-03-13 16:29:36|  分类： 默认分类 |  标签： |字号大中小 订阅
 根据国家和省市科技发展规划及主管部门要求精神，为掌握前沿建筑技术和先进施工工艺并完善管理，促进企业“一基两线、三次崛起”的宏伟目标的实现，加快建立和完善企业技术创新体系，充分发挥技术中心在企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，走依靠科技进步持续发展的道路，提高企业核心竞争力，为保证技术中心各项工作顺利进行，特制订企业技术中心近三年发展及运营管理目标规划如下：
一、技术中心建设的指导思想、原则和目标 
1、 指导思想
全面落实科学发展观，围绕重点工程项目的实施和关键技术的攻关，着眼于建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，优化企业科技资源配置，提升企业的自主创新能力，走新型工业化道路，促进产业结构调整和增长方式的转变，为集团公司发展提供有力的科技支撑。
2、建设原则  
(1)坚持机制创新，注重整合企业资源。充分利用现有优势基础和条件，整合企业创新资源，建立产学研有机结合、科研与应用相互促进的长效机制。
(2)坚持生产保障，形成企业的技术特色。以提高对重点工程项目的技术保障能力为着眼点，集中力量推广应用新技术，开展技术攻关，开发具有独立知识产权的关键技术，形成企业技术特色。
(3)坚持优势合作，发挥企业的主体作用。充分调动社会力量，发挥企业的主体作用，以掌握关键技术，提高核心竞争力为重点，与高校、研究单位及相关强势企业开展多种形式的合作。
3、建设目标
(1)以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省市建筑行业技术政策和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发推广能力的企业技术创新的引擎。
 (2)企业技术中心要与生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，使企业技术中心成为整合企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养企业工程技术创新人才的重要载体。
二、企业技术中心主要职责
1、根据集团公司发展战略目标，拟订创新技术发展规划，选择确定研究课题，并组织实施。围绕工程项目推动科技成果的转化。
    2、参与日常工程巡查，对违反集团公司技术管理规定的现象予以处罚。对施工项目关键技术方案和专项技术方案进行论证，并在技术方案的实施过程中给予技术指导和监督。
3、负责集团公司及所属子公司科研课题的申报、立项、评审工作，以工程项目为依托，对高、难、新等重大科技项目进行立项、论证、研发、决策。
4 、组织国家、省级、市级科技进步等奖项的申报工作。负责优秀施工技术总结（论文）的评审及推荐上报工作，组织工法编制和审核工作，负责工法的申报和推广工作。
5、积极承担省、地方的科研项目，组织技术攻关、开展技术交流与技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺，带动企业的技术进步。
 6、积极引进先进技术，在引进过程中要注重技术继承和创新并举，形成具有企业特色的自主知识产权体系，不断提高企业技术水平和竞争力。  
7、对企业的重要工程技术资料进行收集、整理、总结，形成企业的技术积累，推广应用。
8、培育技术创新队伍。建立有效的激励机制，完善必需的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。
三、技术中心组织机构设置
集团公司技术中心设立决策层、管理层和执行层三个层次。
决策层：集团公司建筑技术委员会是集团公司技术中心的决策机构，负责审定技术中心机构设置、研究开发方向、重点课题、重大成果转化等关键性问题。技术委员会由集团公司领导、总部有关部门负责人、各子公司等单位主管技术领导组成。集团公司总工程师办公室为技术委员会日常办事机构，负责制定科技开发中长期规划及集团公司年度科技开发计划。
管理层： 技术中心下设的综合办公室负责集团公司组织科技开发计划的实施、日常技术管理，集团公司各项技术管理制度的建立与监督，技术中心档案管理、各类科研项目文件的起草、整理、行文，组织协调各子公司的分技术中心之间的配合协作关系。财务部负责执行国家财务、会计准则，按照规定做好技术中心的帐目处理工作，搞好独立核算。科技开发部负责技术开发、成果转化、试验测试和科技信息收集等工作。
执行层：集团公司技术中心的执行主体是以攻关课题为依托的课题小组，并根据不同研究课题的需要由特种工程公司、轻钢结构设计院、工程检测中心、建筑设计院等科研单位密切配合，完成理论计算分析、设计绘图、结构试验与检验等工作。课题组成立原则是广泛联系科研、设计、大学等单位充分利用社会力量，以企业发展过程中的重大关键技术难题、新技术引进、新工艺推广等成立相应课题组。
各子公司、厂成立的分技术中心，既是子公司、厂技术中心的决策和管理层，又是集团公司技术中心的执行层，执行集团公司中长期科技发展规划及年度科技计划，结合本单位的技术特点，以专项技术研究为重点。分技术中心以技术创新、技术管理为主要职责。 
技术中心设专家委员会。专家委员会是技术中心非常设的技术咨询机构，由技术中心根据工作需要，聘请企业内外相关行业的专家、学者组成。主要负责对技术中心提出的研究开发方向、科技发展规划、年度研究开发计划、重大项目立项及技术引进等进行咨询，对技术中心研究的重大科研课题和关键技术进行技术指导、提供咨询和评估。
总部技术中心综合办公室及财务部配备专门人员，技术开发部人员根据课题需要临时抽调。分技术中心主任由各子公司经理或总工担任，人员组成为子公司技术、生产部门构成。
四、技术中心近三年发展规划

（一）总体规划思路
1、加强企业技术中心管理与建设，按照市级技术中心的要求，建立健全各项管理制度和机制，出台《山东德建集团有限公司技术中心章程》、《集团技术中心各部门岗位职责》等管理制度。
2、加大对技术中心的资金投入，完善技术中心研究开发及试验的基础条件。
3、加强与重点高校、科研院所的交流与合作，走产、学、研相结合路子，充分利用有效的科技资源为我所用，努力提高自我创新水平与能力。
4、加强技术中心人才团队建设，采取内培外引紧密结合的方式，增强技术创新能力。
（二）技术中心近三年研究课题规划
技术中心根据集团公司承揽项目的需要，计划着手研究开发课题为：
（1）深基坑支护及边坡防护技术、复合土钉墙支护技术、预应力锚杆施工技术；
（2）悬挑脚手架特殊部位承重结构布置与选型；
（3）压力管道安装焊接技术；
（4）管线布置综合平衡技术；
（5）新型墙体材料应用及施工技术；
（6）建筑幕墙工程设计与施工工艺改进、施工吊蓝设计；
（7）CFG桩在黄河冲击平原上的应用及质量通病预防。
目前已承担2008年山东省第三批科技创新项目为粉煤灰综合利用，生产粉煤灰砌块、粉煤灰砖、粉煤灰陶粒新型节能产品，该项目计划2010年完成。
计划参与中建集团有限公司的申报的国家行业规范《建筑施工临时支撑结构技术规范》的编制工作，于2010年完成。
 （三）各主要分技术中心发展规划
各子公司的分中心结合本单位施工项目的技术特点，以专项技术研究为重点。
三个土建公司应针对深基础施工、模板脚手架工程作为主要课题进行新施工工艺研究，形成具有自主知识产权的成套技术；
租赁公司应结合自有周转材料进行改造，对模板脚手架早拆体系技术立项研究开发，增加企业经济效益；
基础公司应针对地基处理技术中的新工艺、新型复合材料立项开发。
五、技术中心运行管理
技术中心实行主任负责制，技术中心主任由集团公司总工程师担任。技术中心在运行过程中主要以在建工程项目为主体确定研发课题。技术中心的内部机构应本着精干、高效的原则设置，技术中心每年向集团公司董事会报送年度工作总结，集团公司每年对技术中心的运行情况及绩效进行考核。
技术中心每季度召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年技术中心工作情况，部署下年工作安排。
对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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