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新形势下项目安全管理的几点思考.doc

1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 新形势下项目安全管理的几点思考 安全问题是我们企业长期以来的难言之痛,事故隐患不除,企业永无宁日,我们必须痛下决心治之。当前,我们的安全工作面临以下四个挑战:

2、  挑战一:今年以来,国家和地方的重大节、会活动较多,如奥运会、改革开放30周年、“十一”黄金周等,同时中国铁建成功上市,引起社会公众的广泛关注,为确保稳定和良好秩序,对施工安全提出了更加严格的要求。全国安全生产形势很严峻,天灾加人祸,重大事故频发,加上最近铁道部、总公司系统连续出安全事故,全国上下都很紧张,安全问题无疑又成为焦点问题。国家和铁道部相继出台重典整治生产安全,如责任书、承诺书制度、责任追究制度、安全质量信誉评价制度等,一家出事,全系统受牵连,对我们提出了更高的要求、更大的挑战。   挑战二:由于我们施工规模的大幅扩大,铁路既有线施工任务尤其繁重,点多线长,管理跨度大,且高空作业

3、夜间封闭点作业多,安全系数小,我们属于高危行业。同时站后工程往往被挤压到最后要保开通,进度压力巨大,安全压力更大,更是雪上加霜。   挑战三:目前,我们的施工现场作业是以外部劳务人员为主,他们大多文化程度不高,原来未经过正规化、系统化的教育和训练,临时组织在一起,素质参此不齐,思想较难统一,给安全管理增加了难度。   挑战四:我们的项目管理人员对安全工作认识还不到位,安全意识淡薄,安全基础工作薄弱,说得多、做得少,往往是上紧下松,安全管理执行力层层衰减,安全工作流于形式,可以说是危机重重、杀机四伏。   因此,在当前形势下抓好安全工作是极端重要的,就是说抓好安全工作刻不容缓,我们必需增

4、强搞好安全工作的责任感、紧迫感和危机感。牢固树立讲安全就是讲政治、讲安全就是讲信誉、讲安全就是讲进度、讲安全就是讲效益的理念,安全人命关天,安全一票否决,关系到我们大家的前途命运,关系到每个人的切身利益,关系到企业的生存和发展,我们没有理由不重视安全,没有理由不做好安全工作!否则,我们会成为千古罪人,遗恨终身。下面,结合工作实际,我谈几点个人的认识和体会。   一、领导重视是关键   领导的意识和重视是十分重要的。首先,项目经理要认识到位,作风过硬,高度重视安全工作,牢固树立强烈的政治意识、责任意识和忧患意识,变压力为动力,狠抓安全生产;同时,亲自部署,亲自抓落实,把安全管理责任逐级分解传

5、递到末端,要令出必行,以身作则,带头执行落实,坚持进岗尽责,真正做到“领导抓、抓领导”。只有这样,项目才能形成全员参与、上下联动、齐抓共管的良好局面。   二、建章立制是基础   俗话说:没有规矩不成方圆。制度是安全的保证,是做好安全工作的源头。安全工作要依法管理、依规制约,要从推行现场标准化管理入手,制定切实可行的项目安全规章制度,构建合理实用、风险共担的安全工作机制,如安全生产标准化制度、风险抵押金制度、三大员跟班作业制度、“三位一体”联防联控防护制度、隐患定期识别排查整治制度、信息沟通制度、硬性考核制度、雨中雨后巡查制度、“一人一机、来车停机、人随机动”设备管理制度、项目领导分段包保

6、盯岗制度、安全质量交班分析制度、责任追究制度、事故易发点卡控制度等等。把这些机制汇编成册,下发到施工队、班组,让员工们熟练掌握,并通过强力推行落实,把安全管理强化到现场,渗透到过程,落实到细处,使安全管理制度化、标准化、科学化,实用化,实现安全生产的目标。   三、强化教育是动力   强化安全教育培训,本质是为了实现全员增强安全意识,提高安全技能,实现安全生产。   有些项目领导存在重效益轻安全或以包代管的思想,放松了对施工人员的安全管理和教育,对现场存在的隐患也是听之任之、漠然置之,最后出了问题既害人又害己。因此我们必须从建立健全安全教育制度入手,形成正常的安全教育程序,做到经常化、制

7、度化,常抓不懈,不仅要把安全工作抓在手上,挂在心上,而且要落实到行动上,做好安全教育工作,既要做好新工人的“三级安全教育”,又要抓好职工日常安全教育,既要抓好特种作业人员的培训考核,做到持证上岗,又要抓好季节性的安全教育,要纵到底,横到边,不留死角。   要不拘一格,开展灵活多样的安全教育培训活动,把安全教育与安全提醒相结合,促进安全教育工作取得实效。安全教育除了统一组织学习培训外,可推行项目部、施工队安全例会制度,班前点名交底、班后讲评制度,项目领导现场盯岗,隐患排查就地教育整改;还可以创新载体,如进行安全图片展、制作板报、简报,组织收看安全录像;把外事当家事,组织典型事故案例分析;现场悬

8、挂固定或流动的安全警示牌、警示语进行安全提醒,施工队驻地制作安全温馨提示语、安全心语、安全活动标语等进行潜移默化地教育引导;将安全卡控措施编印成口诀卡片、安全手册,既便于携带,又方便学习,又随时随地给员工提示;组织召开施工队安全交流会、民主谈心会、,互讲不足,互揭伤疤,互查隐患、互找问题、互相帮助的“五互”活动,掌握员工思想状态,消除思想隐患。从而使项目上下形成一个人人关心安全,事事注意安全的工作环境,实现人的本质安全的目标,使全体员工人人有“安全第一”的意识,时刻有“我要安全”的觉悟,工作中有“我会安全”的技能,处处有“我管安全”的责任,承担起“我保安全”的任务。   四、强力落实是保障

9、   首先,要有合理的投入,这是安全的硬件保障。我们要科学处理好项目增加安全投入与提高经济效益的关系。一方面在资金上有投入,指直接用于解决物的不安全因素,改善劳动环境和条件为主,提高物质安全化的资金投入,如事故隐患整治、安全技术攻关、购买安全防护用品、保险、员工体检等。另一方面是指用于加强安全生产管理,以解决人的问题为主的人力资源、人员素质的投入。如开展各种安全知识竞赛、安全活动、安全教育、安全培训的投入。这些安全投入是必要必需的,既有利于生产系统安全化整体水平的提高,更保障了企业经济效益的获得和社会效益的扩大。   其次,要狠抓安全责任制的落实,提高执行力,这是安全的软件保障。在抓责任制的

10、落实过程中,各级领导要转变工作作风,“严”字当头,有契而不舍、一抓到底,不达目的不放手的精神,以“三铁”(铁手腕、铁石心肠、铁面无私)抓安全文明施工,解决“上紧下松、执行力层层衰减”和“严格不起来,落实不下去”的问题。项目可实行风险抵押金制度,逐级签定安全包保责任状,把安全生产与职工收入挂钩,严格考核兑现。选择安全管理经验丰富、责任心强、敢较真碰硬的人担当安全管理者,赋予尚方宝剑,跟班作业,发现违章,当场予以纠正和教育,视情节轻重进行处理,及时制止“三违”现象。选好用好外施队,严管加善待,坚持三大员跟班作业制度和项目领导分段包保盯岗制度,解决作业层的终端管理问题,控制好现场安全、质量、进度和物

11、资消耗。发生问题,严格按“四不放过”原则,内部进行提级处理,坚持“隐患当事故、小事当大事”,做到隐患治理、事故处理不过夜。   第三,开展形式多样的安全载体活动,这是安全的载体保障。安全工作只有起点,没有终点,时间久了,翻来覆去,人会产生厌战情绪、麻痹思想,丰富多彩的安全载体活动,为安全工作赋予了新的创意,注入了新的活力,更好地搭建了安全管理工作平台,有助于促进各项安全规章制度的有效落实。如一法三卡、安全大反思大检查、反三违保安全、安全生产月等活动的开展,调动了大家安全工作的积极性,提升了安全管理品位,提高了企业的信誉抓关键点卡控。 2010年读书节活动方案 一、     活动目的:

12、书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划

13、 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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