远光GRIS-企业资产管理系统.docx

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一、概述
企业资产管理,特别是大型集团化、资产密集型企业的资产管理一直是企业关注的重点问题之一。资产全生命周期管理就是利用有限的人力、财力、时间等资源完成资产从增加、扩建、调拨至报废的全生命周期管理，使资产在其生命周期内实现价值最大化。
远光GRIS-资产全生命周期管理解决方案是帮助企业创建现代化的资产全生命周期管理和考核体系，构建一个全员、全面、全过程的资产综合业务管理的集成信息平台。
二、电企资产管理发展趋势
·行业管理发展趋势
　　随着电力体制改革和电力技术变革的不断深入，电力行业正逐步向服务型、竞争型行业转变，向由生产主导转变成客户主导。为实现战略目标，电力企业经营模式都向集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设模式转型；业务管理平台由各部门独立平台向一体化综合业务管理平台方向发展；组织机构趋向清晰化，建立跨组织、跨部门的业务管理协作机制，提高企业整体管理水平，管理效率和核心竞争力。
·行业技术发展趋势
　　电力技术快速发展，为进一步提高电力企业生产的安全可靠性和服务质量，力推自动化、数字化、智能化电力技术的研发和应用；加速推动信息系统建设向集成化、一体化方向发展。
·资产管理的重要性及发展趋势
　　电力企业资产分布广、使用部门多、资产种类繁多、数量多、金额大、价值密集、技术密集、运维的安全可靠性要求高、更新速度快。电力企业固定资产占企业总资产比率达80%以上，资产管理能力代表着企业的生产经营能力，资产管理极其重要。
　　随着电力企业的快速发展，资产规模越来越庞大，资产管理的要求和重要性越来越高，资产管理的难度也越来越大。现有的“条块化”、“分段式”的单一价值或者实物技术的管理模式以及资产全生命周期成本管理模式（LCC）都已不能满足电力企业的管理要求和技术发展趋势，资产管理逐步迈向资产全生命周期管理模式发展。
三、系统简介
·方案简介
远光资产全生命周期管理解决方案是在传统的资产全生命周期成本管理（LCC）的基础上不断创新、丰富和扩展的，帮助企业创建现代化的资产全生命周期管理和考核体系，构建一个全员、全面、全过程的资产综合业务管理的集成信息平台。
通过资产全生命周期管理信息平台对资产的规划设计、采购建设、运营管理、技改退役生命周期四个阶段全过程管理；提供计划管理、项目管理、物资管理、设备管理、财务管理五大业务的一体化集成应用；实现计划与预算、运行与检修、实物与价值、业务与财务、战略与绩效五个一体化管理目标；全面管理资产的技术、价值、费用、收益四大属性。实现安全可靠性、使用管理效率、使用寿命、全生命周期成本和收益等指标综合最优。
·方案架构
计划管理
　　提供项目投资计划申请、项目立项审批、前期费用归集、项目初设编制与审查、项目融资计划管理功能，帮助企业建立标准化的项目规划管理。
　　项目管理
　　提供项目WBS元素、时间计划、进度计划、资金拨付、项目预算、预算执行分析、项目竣工投运、项目竣工决算等业务管理功能，帮助企业实现对项目建设过程的管理、控制和核算。
　　物资管理　　
　　提供框架协议、服务类采购、物资集中采购、供应商评估、内部调拨、废旧物资处理等功能。在采购方面，通过科学合理的采购计划、采购模型及招标业务流程，帮助企业规划物资采购；在项目建设方面，通过定额预算、定额库管理，实现对项目全过程的预算管理；在废旧物资处理方面，帮助企业规范废旧物资的处理。
　　设备管理
　　以安全生产、可靠运行为目标，以设备管理为核心，以工单、两票管理为主线，以标准化、安全管理为保障，以计划、项目和预算管理为手段，实现设备的运行和检修业务精细化管理。
　　财务管理
　　远光资产全生命周期管理解决方案，将项目的投资计划、采购建设、运行维护、技改退役四个阶段贯穿始终，融合了预算、投资、融资、项目成本费用等多个方面的管理需要，实现对项目成本的预算控制，按项目WBS元素进行费用的归集。
　　基于SOA（ESB）架构的集成平台
　　通过集成平台，支持与SCADA、DMIS、EMS、SIS、各种检测系统、GIS系统、无线射频系统等第三方系统无缝集成。
四、技术架构
·技术特性
采用J2EE技术体系，实现跨平台支持、多数据库支持。 基于B/S多层结构，实现网络化应用。 采用SOA架构，实现易用集成和定制的、柔性的技术体系。 实现管理知识定制平台，快速配置企业管理体系。 在安全性方面精益求精，实现了完整的网络、数据、应用安全性。 采用多种技术手段保证可靠性，实现了数据安全、负载均衡、防崩溃机制、监控和自恢复机制等。 采用多种技术保障高性能。 提供集成平台和门户，在SOA基础上实现人的集成、信息集成、流程集成。
·技术部署
系统支持集中部署，也支持分布部署
分布部署采用多级数据中心模式
实现了多级数据中心之间的横向集成和纵向集成
五、应用价值
Ø 提供全方位的资产全生命周期信息，为企业管理者做出正确的项目投资、再投资决策，提供重要的参考依据。
Ø 以预算管理为中心，建立标准化项目体系，使决策者随时了解项目建设的全过程，准确做出相关决策。
Ø 标准化设备管理体系，专业的两票、安全管理系统，规范设备的日常运维工作，保障设备运行的安全性和可靠性，提高生产效率。
Ø 将价值管理与实物管理相结合，有效保证“账、卡、物”一致。
Ø 全面的折旧预测功能，为达到项目预算定额控制，确定资产重置时间，实现费用与收益配置，起到重要的作用。
Ø 实现物资集约化管理、集中采购，规范物资采购制度，降低采购成本，减少库存积压。
Ø 基于SOA架构，建立与第三方系统的无缝集成，统一企业的业务处理平台，实现上级单位对下级单位资产数据（凭证）的集中管理。
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