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岗位描述技术类质量管理部经理5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 v岗位描述质量管理部经理岗位名称: 质量管理部经理直接上级: 技术总监直接下级: 质管室主管、 工艺监督室主管本职工作: 负责质量管理和质量控制直接责任: （1） 具体组织建立公司文件化质量体系, 经批准后组织落实。（2） 制订公司的质量达标工作计划与实施方案会同有关部门施行。（3） 组织制订原材辅料、 半成品、 成品检测、 检验、 分析的方法标准, 经批准后执行。（4） 主持引进、 研究、 应用先进的检测、 检验、 分析方法, 提高检测结果的准确性和可靠性。（5） 审核重要的检验结果。（6） 参与较大产品质量问题及不合格品的审理。（7） 每月进行产品质量分析, 向技术总监、 总经理(按程序)提交分析报告。（8） 做好对重点产品、 重要客户的质量跟踪及服务工作, 并向有关部门反馈信息。（9） 代表公司与政府技术监督、 卫生检查、 环保监测部门的接待联络工作。（10） 制订质量管理部年度工作目标和工作计划, 按季做出预算及工作计划, 经批准后执行。（11） 制订、 修订质量管理部的工作程序和规章制度、 实施细则, 经批准后组织施行并监督检查。（12） 制订质量管理部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（13） 按工作程序做好与相关部门的横向联系, 并及时对部门间争议提出界定要求。（14） 及时、 准确传达上级指示。（15） 定期主持质量管理部例会, 并参加公司有关质量管理业务会议。 （16） 审阅质量管理部及与其相关的文件, 审批直接下级上报的工作计划等文件。（17） 在必要的情况下向所属下级授权。（18） 制定直接下级的岗位描述, 定期听取述职并对其工作做出评定。（19） 指导、 监督、 检查所属下级的各项工作, 掌握工作情况和相关数据。（20） 定期向技术总监述职。（21） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（22） 受理直接下级上报的合理化建议, 按照程序处理。（23） 填写直接下级的过失单和奖励单, 根据权限按照程序执行。（24） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（25） 培养和发现人才, 根据工作需要按照程序申请招聘、 调配直接下级, 负责直接下级岗位人员任用的提名。（26） 指定专人负责质量管理部及其下级部门所使用的办公用具、 设备设施的登记台账、 定期盘点、 报损报失等工作。（27） 指定专人负责质量管理部各种文件、 记录等资料的保管与定期归档工作。（28） 关心所属下级的思想、 工作、 生活。领导责任: （1） 对使用的原料、 出厂的产品的质量负责。（2） 对检测、 方法标准制订的科学性、 可靠性负责。（3） 对各项检测、 检验、 分析结果的准确性、 可靠性负责。（4） 对质量管理部工作目标的完成负责。（5） 对所属下级的纪律行为、 工作秩序、 整体精神面貌负责。（6） 对质量管理部预算开支的合理支配负责。（7） 对质量管理部主管的工作程序的正确执行负责。（8） 对质量管理部负责监督检查的规章制度、 实施细则的施行情况负责。（9） 对质量管理部管辖的设备设施的完好性负责。（10） 对质量管理部所掌管的公司秘密的安全负责。（11） 对质量管理部给公司造成的影响负责。主要权力: （1） 有对产品生产全过程进行质量监督的权力。（2） 对严重影响产品质量的因素和行为有制止权, 并有向总经理直接汇报的权力。（3） 有对检测、 检验、 分析方法标准的审核权。（4） 有对质量管理部所属员工和各项业务工作的管理权。（5） 有对直接下级岗位调配的建议权、 任用的提名权和奖惩的建议权。（6） 对所属下级的工作有监督、 检查权。（7） 对所属下级的工作争议有裁决权。（8） 对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核权。管辖范围: （1） 质量管理部所属员工。（2） 质量管理部所属办公场所及卫生责任区。（3） 质量管理部办公用具、 设备设施。