1、序号
检评内容
标准分
评 分 标 准
责任分工
考核说明
文件名称
意义
文件形成层面（公司OR项目）
文件形成时间
责任部门及责任岗位
协助人
文件格式or来源
文件内容基础数据来源
存档部门
样本
1
施工组织设计、施工方案编制及评审
20
工程开工前完成，可得20分，延迟半月内可得10分，延迟一月以上的不得分。
科技
1、检查《项目主要技术方案计划表》；
项目主要技术方案计划表
让项目部员工熟悉项目的施工组织设计
项目部
项目开工前
项目技术部
项目总工
项目管理手册中55张表格中编号为
2、
CSCEC-CM-0801
CSCEC-CM-0803
项目技术部编制的《施工组织设计》
项目技术部
见项目主要技术方案计划表样本（CSCEC-0801）
分项工程技术交底卡样本（CSCEC-0803）
2、检查施工组织设计、施工方案编制内容和审批程序，审批时间是否在开工前。
施工组织设计交底记录、公司施组审批表
项目部
华东公司
2
工程技术交底的管理
20
对施工组织设计、施工方案进行了技术交底，可得10分；
科技
检查对施工组织设计、施工方案的技术交底，是否按《分项工程技术交底卡》交底；
分项工程技术交底卡
使项目方案落实到工人，保证方案
3、按质按量执行
项目部
分项工程开工前
项目技术部
项目总工
项目管理手册中55张表格中编号为
CSCEC-CM-0803
项目技术部编制的分项工程施工方案
项目技术部
见分项工程技术交底卡样本（CSCEC-0803）
监督了施工过程的技术交底，可得10分；技术交底形式化，交底资料事后补填，应扣10分。
检查技术交底内容是否形式化和重复，并核对技术交底时间与施工方案是否合理；
分项工程技术交底卡
检查如何监督技术交底在施工过程中实施，主要在施工检查记录和施工日志等中体现。
施工日志及工程部对工人的交底
3
设计变更及技术复核的管理
10
对设计变更
4、进行评审和处理，并及时配合项目预算提出签证文件，可得10分。
科技
检查设计变更、图纸变更和工程洽商单
设计变更发放记录
保证设计变更的执行
项目部
收到变更后立即执行
项目技术部
项目总工
设计院发放的设计变更单及我发递交的由业主、监理同意的技术核定单
项目技术部
对设计变更延迟处理或单独处理，每发现一项扣5分。
检查设计变更是否处理，如发生项目预算变更，应及时办理签证文件。
设计变更评审记录
保证设计变更引起的费用变化能够得到落实
收到变更后
项目技术部
项目商务部
项目总工
项目商务经理
项目商务部
4
工程档案管理
20
工程
5、技术资料与施工进度同步整理归档，在工程竣工后一个月内办理移交手续，可得20分；
办公室
工程技术资料
保证工程资料与工程进度同步
项目部
与工程进度同步进行
项目技术部
资料员
项目技术部
5
技术开发及新技术推广应用
10
有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，可得10分。
技术部
检查《项目新技术开发或应用计划表》；
项目新技术开发或应用计划表
推行新技术，为项目降本增效
项目部
项目施工全过程
项目技术部
项目总工
项目管理手册中55张表格中编号为
CSCEC-CM-0802
6、
技术部
见分项工程技术交底卡样本（CSCEC-0802）
检查是否准备编写或已经获得科技成果，如工法、专利等。
6
检验试验及计量控制
10
按本工程部位按检验批要求制定实施。试块取样与养护记录检查，5分；
科技
检查是否按工程部位按检验批进行试验
工程检验批划分及验收计划
保证工程资料与工程进度同步
项目部
施工全过程
项目技术部
项目总工
项目管理手册中55张表格中编号为
CSCEC-CM-1302
技术部
见分项工程技术交底卡样本（CSCEC-1302）
检查试块取样记录和混凝土养护记录
试块取样记录及混凝土养护记录
检查《监视和
7、测量设备登记台帐》，计量器具是否有效和定期校核
监视和测量设备登记台帐
7
信息技术应用及管理
10
电脑及消耗品的采购管理符合企业的要求可得5分；
信息管理人员设置及软件使用管理符合企业的规定，可得5分；
推广工程管理应用软件，可得5分
电脑硬软件使用安全管理，可得5分
信息化
查阅公司主责部门采购管理的相关要求，符合的得分
推行项目信息化管理
项目部
施工全过程
项目综合办公室
项目总工
综合办公室
查阅公司主责部门对项目部信息管理人员的管理办法，符合的得分
推广预算软件，安全软件，设计软件的得分；
硬件使用符合公司规定的，得分；
8
科技获奖加分
获得国家级科技进步奖励项加20分；
获得省部级科技进步奖励，可加10分。
科技
检查是否获得国家级或省部级科学技术奖。
科学技术奖获奖证明
推行项目科技创新
项目部
施工全过程
项目技术部
技术部
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