1、 公司运作建议书
一、 人员框架配置：
总经理
副总
财务 区域经理
会计 出纳 现场项目经理 库管 工头
二、人员职责：
1、 财务
1．1严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，全面提高服务质量。
1．2负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性
2、的审核、报销，监督公司各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。
1．3负责公司经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。
1．4定期对公司各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。
1．5参与公司各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。
1．6根据公司财力和发展编制财务预、结算表。
1．7做好安全工作，杜绝各类政治、经济事故的发生。
2、项目
2.1区域项目经理职责：（由副总管理）
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队
3、建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利：
4、 1.对工程项目的决策权
2.对工程项目各类工艺和管理的建议权
3.对工程施工方案的审批权
4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权
5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权
6.对公司员工奖罚的决定权
8.对下属人事任免建议权
9.对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期
保证项目达到合同规定的验收标准
2.2现场项目经理：（由区域经理管理）
2.2.1．有
5、效协调组织各工种的配合。
2.2.2．严格执行公司安排的施工进度。
2.2.3.处理工地突发事件。
2.3库管：（由区域经理管理）
2.3.1.根据所需材料按其相对应的标准验收入库。
2.3.2.记清每笔出库与入库凭证，做到零损失。
2.3.3.各工种所需材料要打正式申请单交与库管，经现场项目经理审批方可采购。
2.3.4.领材料时，应由各工头领取签字并计明数量。
3、采购
3.1、由公司统一采购，由采购人员进行几家指定供货商进行全国性、
6、区域性采购。
3.2、价位：经过市场对比找到几家具有一定实力，价位等同于或低于市场价的供货商。（建议找实力不必太大能垫资，愿共同发展成长的供货商，建立长期有效的合作以达到双赢的目的。）
3.3、结款方式：按各项目总造价的10%-20%做预付款。等工地完工后，经结算付到50%-60%，其余尾款自工地完工三个月后全部结清。
3.4、结款凭证一式三份（1.公司财务2.供货商3.工地）结款凭证必须由现场项目经理及库管签字认同后方有效。
3.5、所有材料价位均为自提价，按路程另算运费。
备注：会议
1、
7、上层做到每周一会（总、财、采、区）。
2．区、现项、库、工做到一周两会。
3. 现、库、工做到一周三会。
三、工资制度、提成及各项福利。
1. 副总待遇
2. 会计、出纳待遇
3. 采购。工资或年薪制+提成（年度）考核包括（1.材料价位2.所签供货商的资金3.完成项目的总施工资金量）
4. 区域项目经理
4.1可分等级（一、二、三等）
4.2工资或年薪制+各项目提成
5．现场经理、库管（也可分等级）工资+补助。
6.按各项目的施工进度及材料，费用的使用资金量做出相应的奖励及处罚（包括区域项目经理，现场项目经理）
7.凡年薪制加提成可按百分比发放
7.1工资当月发放80%。
7.2各项目提成发放50%。
注：其余年底一并结算。
8.企业各人员均有一定的保证押金。
9.当月按指定日期准时发放工资。
10.年底根据各级领导考评给员工发放不同等级的奖金。
11.在公司工作两年以上或有突出贡献的员工买三金以做到人员保障工作。
12.各项差旅费按级别不同区域不同做出相对固定的补助。
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