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培训效果评估报告
技术中心 2011年 05 月 20日
课程名称：
《研发项目管理》
讲师：
培训评价单位：
人力部、技术中心
报告编制：
一、出勤情况
出勤率汇总及排名
序号
单位
培训执 行率
缺勤情况
无故缺席
请假
1
技术中心
100%
—
—
2
管理部
100%
—
—
3
工艺技术部
100%
—
—
4
销售公司
10
2、0%
—
—
参加人数
38
实际参加人数
38
出勤率
100%
二、培训反馈综合统计
本次培训共回收 31
份有效培训反馈表
学员评分情况见右图
本次培训的综合平均满意度为9.40分
三、培训成果
本次培训课程学员的收获或得到启发的情况
1. 了解了“端到端”的管理理念；
2. 掌握了项目管理的思想、过程、方法和工具；
3. 了解了项目管理的模式，及项目管理者的角色地位；
4. 认识了在项目管理中增加“决策评审点”的意义；
5. 掌握研发项目计划控制的方法；
6. 认识到质量管理（QA）在研发项目中的重要作用。
学员认为可应用到工作中的
3、要点
1. 项目管理者的角色认知和执行力打造；
2. 应用工作分解结构（WBS）做项目计划分解；
3. 对项目干系人承诺管理；
4. 要让计划执行者参与计划的制定，或计划征得执行者的意见；
学员认为本次培训需改进之处
1. 内容过于广泛，建议针对性剖析；
2. 可以考虑减少演讲内容以便深入讲解（以例子为主）；
3. 内容较多，时间较短，影响消化，多次少量的进行知识传输；
学员还希望提供哪些相关的培训课程及内容
1. 市场管理及产品规划；
2. 产品战略及规划；
3. 产品可靠性工程；
4. 产品开发流程管理；
5. 产品测试管理；
6. 从技术走向管理。
四、培训效果总结
总结：
1、 本次培训提高了项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，为帮助项目经理成为研发团队领导者起到了积极的促进作用。
2、 通过培训，认识到我们公司目前在产品开发管理中尚存在的不足，为公司研发体系的完善指明了方向。
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