1、
场站运行调度流程
流程编号： SL2.2
版本：V1.0
颁布日期：
流程管理部门：调度中心
流程责任岗位：生产调度员
密级：保密
第一部分：流程描述
流程目的
规范调度指令下达、接收和执行监控程序，确保指令下达、接收和执行及时、准确
流程适用范围
适用于郑州华润燃气有限公司及同类似业务结构、同类似规模成员企业的场站运行调度
流程主要涉及部门
调度中心、调度中心各站场（车用气站场、管网运行部管线所等参照执行）
名词定义
调度指令：指调度中心下达的操作指令或行动指令。 操作指令应包含指令执行单位、操作时间、操作设备、操作值等内容。行动指令应包含指令
2、执行单位、行动时间、到达地点、执行任务等内容
流程接口
1.上游流程：《SL2.1气源调度流程》《 SL2.4气源调峰流程》
2.下游流程：《SL2.6运行监控流程》
流程中的关键事项
关键控制点：
制定调度方案、确定调度指令：因运行情况复杂多变，应根据实际情况制定科学合理的调度方案，确定合规、可执行的调度指令，以保障运行安全和均衡供气
及时准确地下达和接收指令：确保及时准确地下达和接收指令至关重要
监控指令执行：监控指令执行是否准确，也是关键的控制目标
第二部分：流程示意图
1、 流程描述与管理标准：
流程步骤
流程描述及管理标准
责任岗位
输
3、出
1.1运行调控目标
流程描述：根据天气情况、预测需求量、气源供气总量、储气设施储气量调整、气量平衡等制定各气源气量分配、气源气量提取顺序和限值、供气保障程度等运行调控目标
管理标准：明确的目标值
调度中心/生产调度员
《日气量计划方案》
1.2站场运行请示
流程描述：站场根据需要提出的调控请示
管理标准：明确的目标值
调度中心/门站操作工
2.0制定调度方案、确定调度指令
流程描述：以气量计划为依据，按照“安全、均衡、技术、经济“的原则，根据气源供气情况、站场设备和生产运行情况，平衡长输管线、门站、高中压调压站、储配站和市区管网的运行。调度方案应科学合理、重点明
4、确、完整优化。制定调度方案时，生产调度员应与生产调度员充分沟通，当实际运行情况与气量计划有较大偏差时，应及时向生产调度员管理岗人员反馈。根据调度方案确定向各站场下达的调度指令
管理标准：调度方案应于接班后或气量计划调整后30分钟内制定完成并根据生产运行情况及时调整。调度指令应是合规的、明确的、可执行的
调度中心/生产调度员
《调度方案》
3.0下达调度指令
流程描述：选用电台、固定电话、移动电话等通讯工具对站场指令接收人直接下达调度指令。调度指令下达的基本格式为：**（单位或站场），我是调度指挥中心***（调度员姓名或工号），请于**(操作时间)、**（操作、行动指令）至***（操作
5、值），其他调度要求
管理标准：完整、准确下达
调度中心/生产调度员
4.0接收调度指令
流程描述：指令接收站场必须应答调度指令，调度指挥中心根据应答确认指令已被完整、准确接收。指令接收应答的基本格式为：我是**（单位或站场）***（姓名或工号），**(操作时间)**（操作、行动)至***（操作值），其他调度要求
管理标准：完整准确接收
调度中心/门站操作工
5.0判断是否是可执行指令
流程描述：根据操作规程等制度规定和现场实际情况，判断接收的指令是否可执行或执行到位，如不可执行则拒绝执行或终止执行
管理标准：准确判断，及时报告
调度中心/门站操作工
6.0报告
6、指令执行情况
流程描述：指令执行完成后，报告指令执行情况。
管理标准：及时、准确报告
调度中心/门站操作工
7.0监控指令执行
流程描述：监控下达的指令执行情况。
管理标准：密切监控
调度中心/生产调度员
8.0判断是否达到运行调控目标
流程描述：指令执行完成后要监视判断是否达到运行调控目标，否则继续调控，直至达到运行调控目标。
管理标准：准确判断，合理调整
调度中心/生产调度员
9.1记录存档
流程描述：记录并存档
管理标准：各项记录及时、准确、完整，归档及时
调度中心/生产调度员
《调度中心值班记录》《调度指令下达和执行记录》
10.2记录存档
流程描述：记录并存档
管理标准：各项记录及时、准确、完整，归档及时
调度中心/门站操作工
《站场值班记录》《调度指令接收和执行记录》
2、相关记录：
序号
流程相关记录
用途
1
《日气量计划方案》
2
《调度方案》
3
《调度中心值班记录》
4
《调度指令下达和执行记录》
5
《站场值班记录》
6
《调度指令接收和执行记录》
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