岗位晋升-企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准.pdf

企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准等级知识背景（5%）专业技能（25%）人才育成（20%）综合能力及业绩（50%）减分项降级指标得分副部级1级专科及以上学历，1 年以上相关管理工作经验（5 分）；中专及以下学历，2 年以上相关管理工作经验（5 分）；具备部门模块主管工作经验2 年以上（5 分）；1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根 据部 门职 能输出 工作方案（20 分）；2、年度内能够根据部门职能，输出 2 份 QC课题并闭环（5 分）；部门复合型人才培养40%（15 分）；担 当 公 司 级 内 训师，年度授课时数5 课时（5 分）；担 当 部 门 级 内 训师，年度授课时数10 课时（5 分）；1、年度绩效考核平均成绩85 分（20 分）；2、年度内部门方针计划达成率95%20 分）；3、年度品行考评平均成绩80 分（10 分）；1、季度内被评选为最差部门，每次扣 2分；2、给公司造成不良影响，以公司通报为准，每次扣 2 分；3、给公司造成重大经济损失，5000 元/分；1、违反公司纪 检 委 规 章制度，参考文件相关要求；2、出现重大安全事故；3、减分项超过 10 分；副部级2级专科及以上学历，2 年以上相关管理工作经验（5 分）；中专及以下学历，3 年以上相关管理工作经验（15 分）；具备 1 级副部级工作经验1年以上（5 分）；1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根 据部 门职 能输出 工作方案（10 分）；2、年度内能够根据部门职能，输出 2 份跨部门的QC 课题并闭环（10 分）；部门复合型人才培养45%（15 分）；担 当 公 司 级 内 训师，年度授课时数5 课时（5 分）；担当部门级内训师，年度授课时数10 课时（5 分）；1、年度绩效考核平均成绩85 分（20 分）；2、年度品行考评平均成绩80 分（10 分）；3、年度工作达成或方针目标完成率95%（20分）；1、季度内被评选为最差部门，每次扣 2分；2、给公司造成不良影响，以公司通报为准，每次扣 2 分；3、给公司造成重大经济损失，5000 元/分；1、违反公司纪 检 委 规 章制度，参考文件相关要求；2、出现重大安全事故；3、减分项超过 10 分；部长级1级专科及以上学历，3 年以上相关管理工作经验（5 分）；中专及以下学历5 年以上相关管理工作经验（5 分）；具备 2 级副部级工作经验2年以上（5 分）；1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根 据部 门职 能输 出工作方案（5 分）；2、能够输出部门工作流程优化方案3 项（10 分）；3、年度内能够根据部门职能，输出 3 份跨部门的 QC 课题并闭环（5分）；部门复合型人才培养50%（15 分）；担 当 公 司 级 内 训师，年度授课时数5 课时（5 分）；担 当 部 门 级 内 训师，年度授课时数10 课时（5 分）；1、年度绩效考核平均成绩90 分（20 分）；2、年度品行考评平均成绩85 分（10 分）；3、年度工作达成或方针目标完成率95%（20分）；1、季度内被评选为最差部门，每次扣 2分；2、给公司造成不良影响，以公司通报为准，每次扣 2 分；3、给公司造成重大经济损失，5000 元/分；1、违反公司纪 检 委 规 章制度，参考文件相关要求；2、出现重大安全事故；3、减分项超过 10 分；部长级2级专科及以上学历，5 年以上相关管理工作经验（5 分）；中专及以下学历，6 年以上相关管理工作经验（5 分）；具备 1级部级工作经验 1 年以上（5 分）；1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根 据部 门职 能输出 工作方案（5 分）；2、能够输出部门工作流程优化方案3 项（10 分）；3、年度内能够根据部门职能，输出 3 份跨部门的 QC 课题并闭环（5分）；部门复合型人才培养60%（15 分）；担 当 公 司 级 内 训师，年度授课时数5 课时（5 分）；担 当 部 门 级 内 训师，年度授课时数10 课时（5 分）；1、年度绩效考核平均成绩95 分（20 分）；2、年度品行考评平均成绩90 分（10 分）；3、年度工作达成或方针目标完成率95%（20分）；1、季度内被评选为最差部门，每次扣 2分；2、给公司造成不良影响，以公司通报为准，每次扣 2 分；3、给公司造成重大经济损失，5000 元/分；1、违反公司纪 检 委 规 章制度，参考文件相关要求；2、出现重大安全事故；3、减分项超过 10 分；部长级3级专科及以上学历5 年以上相关管理工作经验（10 分）；专科 6 年以上相关管理工作经验（10 分）；中专及以下学历7 年以上相关管理工作经验（10 分）；具备 2级部级工作经验 1 年以上（10 分）；1、熟练掌握部门内各岗位工作职能，并能够根 据部 门职 能输出 工作方案（5 分）；2、能够输出部门工作流程优化方案8 项（10 分）；3、年度内能够根据部门职能，输出 6 份跨部门的 QC 课题并闭环（5分）；部门复合型人才培养70%（15 分）；担 当 公 司 级 内 训师，年度授课时数5 课时（5 分）；担 当 部 门 级 内 训师，年度授课时数10 课时（5 分）；1、年度绩效考核平均成绩95 分（20 分）；2、年度品行考评平均成绩90 分（10 分）；3、年度工作达成或方针目标完成率95%（20分）；1、季度内被评选为最差部门，每次扣2 分；2、给公司造成不良影响，以公司通报为准，每次扣 2 分；3、给公司造成重大经济损失，5000 元/分；1、违反公司纪 检 委 规 章制度，参考文件相关要求；2、出现重大安全事故；3、减分项超过 10 分；备注：1、知识背景项不符合要求，不予晋升；2、违反降级指标任意一项不予晋升；