HR-F08员工续聘审批表.docx

***集团员工续聘审批表 HR-F08
姓 名

所在职位

职位级别

部 门

所在公司

填表日期

合同到期日

续签年限
年
推荐部门/项目公司意见：

签名： 日期：
行政人事部意见：

聘用职位： 级别：

用工性质： 同意聘用时间：

续聘工资： 实际入职时间：

签名： 日期：

管线领导意见：

签名： 日期：
地区/二级公司总经理意见：

签名： 日期：
集团公司总裁办意见：

签名： 日期：
集团公司副总裁意见：

集团公司总裁意见：

注：1、项目公司相关部门统一在项目公司意见栏上签署意见。
2、续聘人员需填写《续签劳动合同申请表》（附件1）。
3、部门第一负责人需填写《员工综合能力评估表》（附件2）。
附件一：
续签劳动合同申请表
申请人

文化程度

所在部门

入职时间

申请职位

申请时间

任职期间主要工作业绩：

对个人发展及所在岗位、部门和公司的要求和建议：

员工签名 填表日期

附件二：
员工综合能力考核评估表

被评定人姓名

部 门

职 务

拟晋升岗位（级别）

评定人

得 分

该部分由考评人填写：
考核项目
标准分
考核参考点
分值
业绩类指标
40分
工作目标
10
是否整个工作目标都实现，且具有工作成效？

工作质量
10
是否每项工作目标完成都较理想，并且质量高，无投诉现象？

工作时效
10
是否在规定的时间内完成工作任务？

工作方法
10
是否都能采取较好的方法完成上级交待的工作任务？

能力类指标
40分
分析判断能力
5
在考虑好优先次序及轻重缓急之后，决定处理好问题方法的能力。

业务知识
6
具有本岗精深的专业知识和技能以及本职岗位处理复杂困难的问题丰富业务知识。

执行力
6
能否坚持不懈完成任务，全力执行公司指示，不折不扣完成。

工作计划性与条理性
6
对任务是否能设定合理的目标与期限，其计划是否有系统而且符合实际。

应变处理能力
4
是否对于突发性事件能圆满处理并取得较好效果。

表达沟通能力
5
是否有较好的语言沟通及表达技巧，能让对方清晰明确意图。

人际关系
4
与同事能否建立一种良好的关系，得到大家的好评。

创新能力
4
工作中是否不断创新，提出新方法、新思路，提高工作效益。

态度类指标
20分
工作责任感
6
是否敢于承担责任，不推诿，能认真负责对待本职工作？

团队意识和合作精神
5
同事之间是否精诚团结，以集体利益为重。

奉献精神
4
是否不计个人得失。愿意付出，对工作兢兢业业，不计条件。

自信心
5
是否有足够自信接受任何艰难工作的挑战，并能顺利完成任务？

管理类指标
20分
领导能力
5
鼓励下属发挥创意，参与设定工作方向与目标；关心下属工作进度，主动提供支援；部门内部分工合理；制定部门政策、目标、策略及行动方案。

创新能力
5
善于发现组织中的问题，较好地总结、创新管理方法，主要侧重于组织层面管理的创新。

全局观念和责任心
5
准确地理解自己及所领导部门的职责，在处理问题时（特别是职责不明确时）是否有全局观念并能以公司的利益为重，主动承担责任。

对公司长期发展的影响
5
所完成的工作是否对公司的长期、持续发展有较大贡献（如是否总结制定出工作规则、规范，形成技术文档、培育市场、扩大市场占有率等等）。

合计
120
得 分

注： 考核进行时，考评者首先根据业绩类、能力类、态度类、管理类指标的标准分评定该员工在该项指标的得分值，管理类指标考核适用于有下属员工的职位人员的考评；
不涉及管理类指标的员工最后得分即为得分的总分值，涉及管理类指标的员工最后得分的计算公式为：∑（每项得分）×100/ 120 ；
最终得分在95以上为优，85－95分为良，70－85分为合格，70分以下为不合格。

进一步评价上述未提及范围：

考评人签名/日期：