1、XXXXX
工程部会议纪要 编号：gcd-004
会议时间：2012年8月24日，星期五
会议地点：XX项目会议室
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、
XXX
主持人员：XXX
缺席人员：XXX
会议记录：XX
会议内容：
一、工程部人员对现场状况的汇报
1、XXX：土建工程师,负责小区
目前小区施工进度情况如下：
（1） 对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
（2） 市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务；燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
（3） 复核6、7号楼定位。
2、
（4） 已确定广场以及4、5号楼的标高。
（5） 6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
XXXXX
（6） 级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、 XXX：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下：
（1） 配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：
（1） 已完成公园旧渠回填工作；
（2） 今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。
（3） 湖底土工布在月底施工完成；
（4） 小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
（5） 儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重
3、新出方案。
（6） 主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
（7） 北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。
（8） 下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
（9） 对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
（10） 人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
3、 XXX：主要负责合同方面的工作。
目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需
XXXXX
要领导进行确定方案。
二、 XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排
4、
1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。
公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方
5、案；对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作；景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
XXXXX
5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。
6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。
三、 XXX对于目前项目进度工作的评价总结
1、 公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
2、 对
6、于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。
3、 针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作；并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
4、 对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
5、 指导工程部解
7、决存在的现场管理问题如下：
（1） XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。
（2） 需要尽快确定公园山坡草皮的种类；
XXXXXXX
（3） 制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，
（4） 监督施工单位按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。
（5）对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
（6）工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。
四、会议总结
根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
XX项目工程部
二零一二年八月二十五日
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