1、综合管理部服务支撑工作问题分析及建议城区工作小组会议,本人安排在第四组。第四组在研讨过程中,关于综合管理部后台支撑问题主要涉及以下几点:
一、综合部服务支撑工作现状
综合部的服务支撑工作，整体情况良好,能够对一线的工作给予有效支撑,但是也存在着一线人员对综合部支撑工作不满的情况。
二、一线员工对综合部支撑工作不满意的原因分析
（一本位主义思想,导致前后台对“服务支撑工作”存在理解上的差异。
一线员工对后台服务支撑工作寄予较高的期望,甚至过度依赖后台支撑，希望能够尽善尽美;而后台人员则认为服务支撑应该是在本职工作范围，做力所能及的事情,支撑工作只能为一线人员完成工作任务以及各种制度规范
2、的执行落地创造必要的环境,以及对有疑惑的问题给予指导或提供方向,具体工作细节应该由一线人员自主执行。
(二工作中也实际存在后台人员服务意识不够，支撑工作不到位的情况
由于各种主观和客观原因,部分后台员工在服务意识方面有所欠缺,支撑处理不够及时以及问题解决能力不够,服务支撑质量不高等现象。部分一线员工甚至管理人员的对“服务支撑”理解错误，不但没有积极协调前后台之间的关，甚至将问题放大,徒使前后台矛盾加深。
三、问题改进措施的建议:
(一内强素质,外树形象，提升综合支撑服务意识以及支撑能力.
综合管理部岗位性质定位为服务支撑，个人认为作为后台支撑的同事必须明确自己角色定位,必须树立为一线
3、服务的意识，以前台需求为导向做好扎实做好服务支撑工作,具体措施：
1． 综合管理部定期开展后台服务支撑满意度调查，监督服务有效落实,应努力构建热情主动、规范专业、及时高效的支撑文化,；
2．建立首问责任制，涉及综合管理部工作相关支撑需求,即使不是本职工作,首位接待或受理的工作人员需认真解答、负责办理或引荐到相关班组，咨询或办理事项属于首问责任人职责范围内的,能办理的应立刻办理;不能立刻办理的,要说明相关情况；需要提供相关材料的，应当一次性告知;咨询或办理事项属于本岗位以外的职责，须及时引荐到相关岗位责任人员;若相关岗位责任人员不在,首问接待人应主动与其联系;若联系不上，首问接待人应先将被服
4、务对象的有关材料收下,做好记录,随后移交给相关岗位责任人员；
3。强化关键岗位支撑，建议对一些支撑需求较多的关键岗位,进行支撑工作量化和常态化，加大培训或沟通，定期评估支撑效能真真实实将工作落实到实处.
(二推动前后台岗位交流,促进深入全面了解，提升双边满意度
问题的产生往往是因为信息的不对称、沟通不顺畅、相互之间不理解而产生,建议做好以下工作:
1．前后台岗位定期交流,一方面拓宽前后台员工的职业平台,助力员工更快地完成专业经验积累,丰富员工职业发展内涵;另一方面实现前后台人员对彼此工作的深入全面了解,优化了管理基础,促进服务支撑、业务及管理的创新,推动双边满意度的提升.
2。利用各
5、种平台,组织各项活动,加强前后台班组的交流，沟通,加强信息传递，让前台人员了解后台支撑面广和杂，学会为后台人员思考；让后台人员了解前台指标压力大以及强,学会为前台思考，抛弃本位主义，减少不必要的负面感知；
四、重点支撑问题-－员工士气以及员工的价值成长须进一步提升
由于客观的原因,部分同事已经在某些岗位上已经工作了许多年，员工士气以及员工的价值感需要进一步提升。
建议：实现员工对自己的认可，对自我价值的认可；
措施:
１。综合管理部相关班组应该重视一线班组人才价值梯队的建立，对于具有成长欲望的员工给予更多的工作机会以及更多的成长空间以及培训
２.对于某些专业岗位特长的同事,应给与展现平台，给予专业层面的认可
五、总结
虽然后台部分同事确实在支撑方面存在不足,但就整体情况而言,服务支撑能够满足工作的需要,后台的支撑人员不仅需要对口班
组,经常还需要对口一线人员,对口多，精力有限,不可能完全满足一线的要求，支撑工作的供求也需要达到平衡,不应该过多的强调支撑而忽略了支撑的目的——确保各项工作更好的开展,各项制度措施能够更好的执行落地。
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