1、总体分析过程
1.简介
1.1文档目的
建立产品总体分析活动的规则，指导产品总体分析活动的进行。
1.2适用范围
本过程适用于研发中心在研产品的产品总体分析活动，用于指导和规范产品总体分析活动的顺利开展。
1.3术语与缩略语
无
1.4参考资料
无
2.角色与职责
角色
职责
备注
产品线研发负责人
参于产品线里程碑计划的评审，推动产品迭代开发活动按计划开展，协调对应的资源
主设计
调整技术架构设计和业务建模
进行详细业务设计
整理出非功能性待开发项
产品经理/需求经理
敏捷团队的PO,明确产品的目标，制定Product Backl
2、og,验证产品需求满足度。
需求
进行需求开发与需求验证工作
开发部经理
组织敏捷开发活动，包括里程碑计划制定，资源协调，开发活动推进等工作
开发经理
敏捷团队的管理者SM,负责敏捷开发活动的计划制定与发布，资源协调，工作量评估，进度与质量监控等工作
开发
承担开发和单元自测的工作，项目支持工作。
设计
承担各产品线详细设计
QA质量管理工程师
产品开发质量保证
SCM配置管理工程师
配置计划，配置库维护与管理，研发成果的收集与追溯
测试部经理
负责测试活动资源安排及活动的组织与监控
测试经理
负责产品线里程碑测试计划制定
3、测试活动的安排及测试工作的监控，同时承担部分测试工作
测试
测试用例编写，单元测试，里程碑验证，发版测试等工作
UE设计
UE视觉设计
3.过程概述及活动流程图
规划研发产品，进行概要设计，总体设计，质量目标制定。为开展产品开发做准备，至少规划出一个里程碑的条目，并至少细化一个Sprint的开发内容。确定里程碑发布策略。
4.过程活动
4.1总体阶段工作计划
活动目标
制定总体分析阶段工作计划，包括产品功能列表和概要需求、总体设计,质量目标等工作计划，总体计划的评审
参与人员与职责
产品总监：对产品线总体阶段工作计划负责
开发部经理：配合编写总体
4、阶段工作计划，参与计划评审
根据总体计划制定第一个初步制定里程碑计划
测试部经理：配合编写总体阶段工作计划，参与计划评审
产品总监/产品经理:组织总体阶段工作计划的编写计划评审
总设计：配合编写总体阶段工作计划，参与计划评审
开发管理部：监控总体阶段工作计划活动和计划是否符合规范
入口准则
立项完成
输入
《立项任务书》
主要步骤
1． 产品总监组织编写总体工作计划
2． 产品总监组织对总体计划的评审
出口准则
总体计划评审通过
输出
《总体阶段工作计划》、《团队生产力评估表》.xls
资源和能力要求
度量
度量元：
5、采集点：
《总体阶段工作计划》编写工作量
工作周报
裁剪指南
裁剪内容
裁剪指南
不可裁剪
4.2 概要需求
活动目标
编写概要需求和Product Backlog，
确认里程碑目标、发布计划和版本号规则
明确引入客户评审方式
参与人员与职责
产品总监：对概要需求负责
产品线研发负责人：参于产品线总体阶段概要需求的评审
开发部经理：参与概要需求评审
产品总监/产品经理：组织编写概要需求和Product Backlog 清单 ，组织概要需求评审
测试部经理：参与本次评审，从产品测试角度给出建议。
开发管理部：参与本次评审，从研发管理的角度提出问题
入
6、口准则
总体阶段工作计划完成
输入
《总体阶段计划》
主要步骤
1． 编写概要需求和Product Backlog 清单
2． 概要需求评审
出口准则
概要需求评审通过
输出
《概要需求》/《Product Backlog 清单》
资源和能力要求
度量
度量元
采集点
无
无
裁剪指南
裁剪内容
裁剪指南
概要需求
新产品必须,非现产品可裁剪
4.3 总体设计
活动目标
业务建模，系统建模，平台分析，完成总体设计
评审总体设计是否可以支撑业务功能需求
参与人员与职责
l 总设计：进行框架设计，并组织评审
l 产品总监：对总体设计负
7、责
l 产品总监/产品经理：参与评审
l 开发部经理：参与评审
l 测试部经理：参与评审
l 产品线研发负责人：参与评审
l 开发管理部经理：参与评审
入口准则
概要需求评审通过
输入
《概要需求》/《Product Backlog 》
主要步骤
1. 总体设计
2. 总体设计评审
出口准则
《框架设计》评审通过
输出
《框架设计》
资源和能力要求
无
度量
度量元
采集点
裁剪指南
裁剪内容
裁剪指南
过程可裁剪
新产品需要总体设计
4.3 质量目标制定
活动目标
制定产品发版的质量目标
参与人员与职责
l 测试部经理：制
8、定产品发版质量目标,并组织评审
l 质量总监:负责质量目标的制定和评审，对质量目标负责
l 产品总监/产品经理：参与质量目标的制定和评审
l 总设计：参与质量目标的评审
l 开发经理部经理：参与质量目标的制定和评审
入口准则
概要需求评审和总体设计完成
输入
《Product Backlog》，《框架设计》
主要步骤
1. 质量目标的制定
2. 质量目标的评审
出口准则
质量目标评审通过
输出
《质量目标》
资源和能力要求
无
度量
度量元
采集点：
裁剪指南
裁剪内容
裁剪指南
不可裁剪
5.相关模板
《总体阶段计划》
《Product Backlog清单及验证》
《团队生产力评估表》
《产品质量目标策划》（参见链接）
其他相关模板（参见链接）
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