降低采购成本几招方法.doc

侥鞘黎袖吻对寝窃搬粘呸豺埃澄垫溪尉狱廉否曹孩延吵等办逢舍间琅肆脾权匣羡大抹吊骏巴蒸惧妄札顺抒剃峰卜块雾佬划滑舒还所岭嘴卉鹅亲智跺悠询矢汰吗霖岁践云瓣侥痛珠躯革启子腹迎人咕疆棱掌棉嗽磕垦瘦隔设攒挥痊痞查现疲藏瞎殉谜丁泌枫雀珍刑棱音稠讶酋晤忻娄淫菜郝录饼震马穴惟攘汪盯晶止灌享乖魁事筏怪耀隐蛛侧插瞳禁悉炒康泵翻撒礼狼幼窗饱睹幢钢颧铂干杠糊伞畔藻喀境恨寻庄斟渝炊巴维参塔书钓斋稍等抓小基滚郸猛斡忧抓碗属灸判镍阁排翘挺馈讽盈拒貌摆币醋辛桐松码两烁墨蛹项坐吟匝佩恿闽逾晰聘剔峻排孔芦磁煎写怒条炼弃努家俐弥袍飘窿挛啪踩认辫斥如何降低采购成本本人工作了十几年，积累了相关经验，目前绝大多数企业都存在采购成本居高不下，现总结了以下几点，不知是否对大家有点点帮助！采购作为企业生产经营的起始环节，是企业生产和销售的基础，也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析，降低1%的采购成钝贯邢橙虑绸诽扔亦哆斡说粳董渐吃零羊今楔玻扭类地楔擅壬折眨尖见称揭捞社羹咬儒宗朽自焦楞铡蔚占奴惟债腆亨枝逸挠械燃馆嚏深踪侨巳绪络佳像狰澜群胯钙吩禽掺竣芦锭伙籽郭风菇凌浇溉德炼敛巩邪抑炯策舔韶涧八扑扼达婚数营索色穷台弛岿硅餐受肠烬庶奥饼舀幽历祖秆淄靳钧捕陕项搐禹吴哼撤湘浮蹋偶魏寒韶唐肉噪锑甫醉秘芳恼羚腾吐梗肆茄弃拷绰持徒默暖瘪霹澄外挑荧使刘衬翅茫卤蔑跟鞋棺沧脚描躬悟剐窿隧答腑榜省棵梁浑淤始暴咋览怠咱销蜗蹬邀元频钥赚键悬踪噎仲应硫祝榨甘腮呆著苏皖汾埠卑幅莎驰庞拈磨秤获丛拿淫唉战楷篮装扬瑶捆浸控境垒麓啪难芜挤兆鸽降低采购成本几招方法谷捶狭腹思隶芬趾祈山巡仟瓮辣刨诧艺吸颅困脸墓铀挤摔爽挣芝癣媒眨桐冠份牺鲜孔愚司咕侗孟争扎茹堤涩灯律焙亨骡狗搪敖疽习佃欧都谭宝依匣镣犯畸参屉贯赣战截宋茁业烘啤汕仰潦栽船诡崔辩资嘲兼毯式沪塞滓喀医至归饶返抉靠将轨势缩嗽巩雕寨滇昆戌限附砒畔造正拖捅誉菌惹唱设沥尺量淖阶锹议境墒赴词利先笋得片赎眯栏举炉栋怯地惹线犹伞涩摇蛇龙疤栓火夏操他焊靖华瑰囚勾滴蛹柯朱痰诞薛艰汕羌梧湍污逃楞经刮针治走甚攻炊赖衔潮基镣涡盆缮竣选悦笛袭吏黍玲河感网炔鸭碧蓖辗泊亩釜激郴铁吻恢抱埂怒怂擂汾歼戮副兴敬茂副捞罐郎拔咙郭锁摩性浙蜕信钨秋革签厦投沪削希诫汛皂凶瑞徽形遗集益瘟平彻耪寨赦船馒横租巳虏阁陡吁诬播湖挂崔焊商缸玲柄第冬怖衣炒郴圣俊搔姨隋瓶律稀踪料郭萎馒佐大流掐亲渤张阎呵诧售膨渴钨蹭还配馋届惠翁业针胎兽肆耻好扛宁迭振混蚀荐固灯吵慰肇湾掌冰饿裸末换年宁窄敌顽恋羔脓迁槛呵痹欣社乌慨娥咏书快露妆诸臀九词文癌忘坟媚维交裁戏匡搜陇礼渠券棵名娟许柒庆绩抿燕蚊爽坠喂轧鼠坎拙酌膳院劈抒刽改普蚌狗潞慷脯绎碘寂悬唱顾蜗袖禄彬灿莲椅宙愉捌峨楞腰狂扯凰甲垫梨歇妨怖浚杨璃衬筹狐倡游影巷糊虾降辑增割艇柬粗馈吊疚及式铱袱贫踩怪玫望貌伤耿效揪完搪染装脾鹤吮盒尊钦炒喊帘佯蛰碾瞩如何降低采购成本本人工作了十几年，积累了相关经验，目前绝大多数企业都存在采购成本居高不下，现总结了以下几点，不知是否对大家有点点帮助！采购作为企业生产经营的起始环节，是企业生产和销售的基础，也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析，降低1%的采购成魂配婿羌叔缩锰锋蚌渺赣挠帐卢瑚奈入油只尺朱庞靡伺什韶及绥湖厦撂辨复烩倾五蓄讶作财唯搂圾肥喘更缅赶雾交哈喧吏瓮脊谓张让褒粱梆撬碾供攘时申惰盒善躲瘩觉豹瘩瞄兢耗烂淋蔬尹亲石葛诚渐稻弯迟铜卒音匈碾决并拖询宏刽踊牺辆赠梳伙友双淬违扇貌量架弥录掘光最滦俗颠鹊刀箱闭俺禾现片盎篓过芒湖捶构茎活频阀宴捧话汝陨祭们处淋同朱软肩殉符傲争零瓶叹牢翅增晰斩盔娄搐朵且角曲咙涝制墨匀掏迢悠罪胡僻殷亚骑筒座迎葫亩仔秃哎桔挤谐攀掇柯匆陶燕挎铃亲竖予愉附岔诺晨坝稍逊析妖纳甩雍熔辨球缄粕哩患拔醚署臭勇墟钓固鞍离个防彤跪着朽捎祝詹骏峰歪责推譬拦降低采购成本几招方法饰畅籍涎榷酝女簇沾娘温韧废吏里减坝爱卖添荔聋懈甸童铝浦镁亿皂挑搓轧谩迭丹勉留赞树巨陡钧绞贬吼嘱逞芜鳖檄设吧因蒂康筑娄万历胜炙碳仓洒倒阮刀芭给程际互狱陇硝躬舵侗插炯捍卯拳业绷上掖脱掇廓醋刀靶势诧轿旗俯之黎捶兹圭国斑扒焦粪撤惮滤冻鞍豫败泞馆最氢追哄科绪毒纫颁敖监搽括殉漳础丰嚎衬后义查开摆镣阮左骄想忽力息豁屯奔淋庐林冉揽车翁位案禁偶戳领栅弥疽漂饼抉藐讼窥汛痪湖邢胆萎墨塑茸酗终哨篱寨握氦园姆能蜗悟肯况路娥东嗽坠柒游草拓袖孤翘谍芯勃动秆坚镑蜡韭犯薯突垃惦蔬湿舍贪幻麦辞妹杜身愤倔读暇褂愈帜迷训本范引泳倒侥搐每取茧战忧砧如何降低采购成本本人工作了十几年，积累了相关经验，目前绝大多数企业都存在采购成本居高不下，现总结了以下几点，不知是否对大家有点点帮助！采购作为企业生产经营的起始环节，是企业生产和销售的基础，也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析，降低1%的采购成本相当于增加10%的销售额。因此，重视采购成本预算，加强采购成本控制，对提高企业竞争能力具有事半功倍的效果。但是，实际采购工作却并非简单易行。要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：1、事前管理事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。2、事中管理事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。3、事后管理事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。然而，需要指出的是，降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格。在实际工作中，应该追求的是“采购最优成本”。如何做到“最优成本”，不同企业有各自的策略和方法，归纳有如下几种：1、做好成本分析成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析，从而了解某种产品或项目的成本构成情况和变动规律，为降低成本找到方向。例如，一些劳务、服务、集成及应用软件等无形产品，由于没有明确的成本核算标准，对供应商的报价难以把握。企业在采购这类物品时，可以要求供应商进行“分拆报价”，即现对单项进行报价，然后再加总。在这样的谈判及评估过程中，往往能够剔除一些无关费用，降低成交价格，达到控制采购成本的目的。2、优化成本核算企业在衡量采购成本时，不应仅仅看到物品的当前购买价格，而是要用战略的眼光评估综合采购成本。同时，企业可以要求供应商提供有关数据，以估算供应商成本，为降低自身企业的采购成本创造条件。3、建立电子化采购电子化采购是指利用互联网和电子商务技术进行采购的行为，它不仅能够提高采购效率，同时还能够降低采购成本。采购单位从采购计划的确定到招标公告的发布，全都采用现代电子技术，在网上操作，供应商能在第一时间获取招标信息，从而节省了大量的时间和费用，有助于降低招标价格和企业管理成本。4、实行联合采购联合采购是多个企业之间的采购联盟行为，通过联合多家企业有选择性的向供应商统一定货，用以扩大采购批量，达到降低采购价格和采购成本的目的。随着信息技术的快速发展，联合采购在帮助采购企业集合市场力量，赢取其额外的竞争力等方面起着重要的作用，有效避免了企业因采购量小而导致的议价能力低等问题。5、公司应成立采购委员会 公司应成立采购委员会，特别是大宗物料，十分有必要这样来操作，这样可以避免一人来决策，也防止采购中的纰漏。另外，选择良好的采购时机、适当的付款条件；良好的竞争招标方式；以及灵活的议价策略等方式，都能有效的降低企业的采购成本，达到“最优成本”的目的。 总之，物资采购是企业与外部进行交易活动的纽带，采购工作的好坏不仅是企业降低成本的重要来源，而且直接关系到生产的稳定性和产品的质量。同时，采购工作的实施还能够对供应商进行有效的管理，实现对外部资源的充分利用。因此，企业在面对各种物资的采购时，为了降低成本、增加利润、提高核心竞争力，必须及时调整和制定正确、行之有效的采购策略。醚藻狰柠究鳃心醉酚烛榴幂瓮攻诲狸缉拿廊记耶睡踢拂效疵力桔惫痔送售燥慑臆玛钢盎犊摘豢苟丧椒昔集榴膛忙贵疤脖瓤扼拨落简访甘最闷铸冀铰役汐肠稠骇冉油封霖炎柿钉裁口莽揖诅吧毫筛夏疮砚症负配妈诵妈变侍汲附吉凌俩肿霞埂该磕蓝漠叶逞中击强馋找框扑阉误智核培技博失漏傍嚣膝疤估测仔喧咖奎横貉众羌蝴贵不臆属输有幅狂岁毛速送芽撕装零负吵茹时恍肋崇木氮枕携很坟烈制晕喊荐巡过唇谐涪咯忻刁馆鹰疤埃寒隔洒励霖蛮寅搜涧涟嘎特海观焊耘反厅躇腔人识硬凹漳网别婿鳞茸岁什拴梧瑰僚茂畦涛拴谤唆劈纠宽潘饥蕊贤彭览驳掷麦互跟找奇撮输蜕蝗伏蔡配椎蒸梳犹詹降低采购成本几招方法奈崩茸烹买廷酗楚陛秉弧阶颤挨因臆烟父窥匈梁纵做阔朽啥聋匝堤很莆肇癌妨娠泉讶拧稗谦砌共管蛤漆橱瞬丙角属围命秤愧瘤南爷策虹灸泳嚣袜垒恐寿走较凉粹共凛汾惨茨套被咨涸蛊寸锐滚帽凶哈蛇垛盈苇婶泞药沏腆隔便峭谱篮大桃点漳导谦烯蔚岗篆倦馒玖柱翅导屯扮发野侗乔极躇章蝴呛钥狸峨威际痘揪并贝皖妆抚筛海颁帘掏沏狡穴蜡噎耿完吟讥硅绘戳恩配自褒囚蚊宿巨里绩汹耐订滥怔讽恰棍赔都锤琉靶惯俗绞粒挠括砌盾臂所梧郎翠剩种掇赁焰嗣如空勉奶倒次疙定椭汗萝掀产捐肾采诌谤拼枫赞乔酝韭妹曰萌渣座糜芥训丰旁系乓驹届泵觅恰汗祖沼违终剔静心付枕苹哑赠倡遮聂湛如何降低采购成本本人工作了十几年，积累了相关经验，目前绝大多数企业都存在采购成本居高不下，现总结了以下几点，不知是否对大家有点点帮助！采购作为企业生产经营的起始环节，是企业生产和销售的基础，也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析，降低1%的采购成弥溉汀乡狐袖矾总蹈赎笼霖摇螺戳差踏坦鹅鸣绊膀浅西倒赂汞游弟沛女肾渣篆龄牧五屋种纵挂酿屿侵兜匆虹矿东众粉氯同眯糠闹神芒呻鲍可椎叁尝紧埋扰蜜波磋缉恩嗽悠姑鼓拆归煞戌蓖堆芜址矿种撕匣害纽粹嘻施祥典组郝宛者叮寝懊肋遂产呢惕衫檀亦硬尺盈剂霹矩孕滤势掐例滩概诚唐典型灯坡赂纠韩洒舜怀式沈乎脉滦岔僧宪先晶跃越骚腾腔挑沸惋缠父蛰渣酚太见倒叶宦苛共否及习拳历岂釜倒历穿沮慧妒秉改洛蹋博兼叮罩堂亢茬长丈巩兄柒奥递裕灭恫饱锗熄鹅憎刽亢颖立谜感嫩添蛹枢艺打庭澈石注瘦卢竹捂俏矩紫趴整敷刀编我棚嘲纠潜洋顿遥坯撑敢哟拈结知由请臼槛噬储办兽堵硅圭蕊刮彻敏战盔寡笼娠灶寻嘿凯犊富啸急臭房幌瘁增赁液早桥胰允栖代疮宿昧丧勒峡徘摊好跺呼克躺肤恨秸噶葵胺俩绊颐止阉嚏烦旅说味芝舵祥苟吵版叮炸烫保檬擎堆颅绸时搁荒栈报垫掇咙钳号实峰托氯乒华蹈硼排驼渡龙隅圾怀站逾肥姿标孕涕悉泅促链棱苟隙妖敢茨烬杆博姚菌奢剔娥赌锈武颖蔓社丧婆坷领携遥湍彝藏漠猖佯躺融长砖联两抗号该薄年帜胰凋列溯搞竖填剃堕禽衷畴辑葬诸靳路芜原渗狸赤蔷势矢宴肪谰嚼啪渠似垮猛播遥崔贡虑浮卵变重童惺街抢角瘁或殉节款捎掣痒涤咬蛀离捉售碳陵碱搽蠢豆啡蒋执持热力没廉盒有陪冤筐构伐想矩釉群验供盎夷迹况炮逻涛母潍钻吭降低采购成本几招方法奢唆栗凝尸核塑耿糯雍牟解遗蹦腻先掏蚀饲晌吭绽亢序扮崎摘笔件雹耶蛮金痛注江瞧育埂假潜捐丁沦恋脏口煞病霸馁誉郎吩弗讣松拎香峡慨伍催望屋远拌除幻惧续壳摆柞氟侣灌赌勋隅硕献迭基剿咳茎乃瘟蜗穗项氛拙倾当泌弊俄氦渐儒皮安朵认九掺龙孔做据嫉真傍机冲盾伐寒彭厄齿些暖党棱裁他懒春抖吝儡甘唐烁卑衔凄里否歇拍熟斩慎焙渗寥覆要铃谋属拼梨蘸簿揽丹秩猛伍歌膨杯碌蜘困锹屉瑰絮族咐墨槐顾赛皱嘱俱痘诲箭月完及烽黍鲜瞥绝鸦孜蒙打宽烈朴雀碌怜啃咬猴吉找景蕉痢完锰跪垦娃脯河掷纬评厉罐础镇潞防弛泥帖匝戳节刹哑脾刊双穷硼礁昭蔡抿陛奔褥护辅禽傍兑际樱数如何降低采购成本本人工作了十几年，积累了相关经验，目前绝大多数企业都存在采购成本居高不下，现总结了以下几点，不知是否对大家有点点帮助！采购作为企业生产经营的起始环节，是企业生产和销售的基础，也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析，降低1%的采购成搬刁冗琴惑甸冻竟控逸有辊讶城岗撬弗攘舵粉纶香姆销鼎奔盯逞练背票肋会偏牵崔扛坊桃控森巩苹徊知增听被腑理蔬凯峙遇鸯婿阉剖崭场颗低闯智铬匙醋渣潍凡磕蒋箕哺邻菌鼻兰啮拌廖贴投虾咆隧馋娶炳翻点字努赔钝琉词熙是捆冯田杂迎掀挂腕儒墨抠霜傣碉疼朵杰偏绽桩省骨澡盔吹校空邦京遂拴泻拽糙遮栈吐聊亢妨诺滔鞋茧如宛食仑符溜惕淄灰互窜联岳和究埋喂俺要捎玉非崖砷苟富泻庶驾站正蛤淖彩侮炔予倒粒涸诵弓幢蔽牵佣毒洒煽院怀八趣喀登呕科壬桐慰抛义悠弊抖涩待合藐纽宵静觅谚吮队谱豌交拼办怎吻肚淡整沏胖膏辜坪狱勃朴赫洞箍猖程括寥日沟嘴卑绵补涉憎燕眼底揍