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有限责任公司业绩材料
泰安市**责任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以来，内强管理，外拓市场，主动开展“三大”创新，全面引入现代企业管理模式，依靠雄厚的技术力量、优良的产品质量和全方位的优质服务，在市场竞争中不断进展壮大。2021年**公司共完成产值**亿元，实现利润**万元。
一、推行内部市场化管理，提高经营管理水平
为切实提高公司经营管理水平，该公司将市场化的理念、手段引入公司内部，在公司各厂点之间、厂点各工序之间推行了内部市场化管理，建立了内部市场化运作的价格体系和仲裁机构，各厂点、各工
2、序之间互为用户，以为对方提供产品和服务取得相应的收入和酬劳。该管理法的推行，极大的提高了公司的经营管理水平，在社会上树立了良好的企业形象。
同时，在日常管理中，该公司坚持以财务管理为中心，不断完善各项管理制度，突出财务管理的中心作用，通过每月经营例会、每周生产例会，加强对各厂点的财务核算和监督，加大本钱把握力度，协调解决各厂点生产管理中及内部市场交易中出现的困难和问题。并根据各厂点的不怜悯况，实行“一厂一策”，区分对待。对法人控股企业，重点搞好资产管理工作，提高资产收益；对资产经营责任制单位，重点加强考核工作，确保完成经营期内的各项经营目标，有效地克服了经营者的短期行为。
3、 二、主动实施链式管理，狠抓产品安全质量
1、主动推行链式管理，严抓产品质量。依据链式管理的理念，在各厂点实行了产品制修的工序把握，树立下道工序就是用户的新观念，上道工序质量不合格，下道工序不予接收，并按不合格产品给予相应惩处，确保了产品质量，受到了用户的好评。
2、开展优质服务活动，提高售后服务水平。针对公司产品用户多为煤矿的实际，该公司组织有井下生产和检修阅历的人员，成立了售后服务队，主动深入现场，跟踪服务。同时，产品出厂后，准时组织人员走访用户，加强技术指导，培训操作人员，为产品的正常运转奠定了基础。
3、主动开展质量标准化达标活动，强化安全管理。要
4、求各厂点以强化职工自主保安和群体保安意识为重点，以规范职工安全生产行为为手段，以提升职工安全素养，实现“三不损害”为目的，主动开展建设“平安岗位”活动。同时，主动实施“走动式”管理，实行了“走动式”管理信息卡制度。“走动式”管理信息卡包括检查的时间、地点、单位、人员、检查内容、整改措施、责任人等内容。公司管理人员到各厂点检查时，随身携带信息卡，现场填写，并由现场负责人签字，准时消除了现场安全隐患，自公司成立以来没有发生重大事故。
三、开展科技管理创新，大力进展循环经济
建立创新激励机制，制定了科技成果转化嘉奖方法，充分调动了科技人员和广大职工的主动性、创造性。主动开展“
5、技术、管理、机制”三大创新。“年产20000吨特种纸商量与实践”、“矿非公经济进展的探究与实践”获山东省煤炭工业管理局管理创新胜利二等奖，另有多项胜利受到集团公司表彰嘉奖。特别在产品及技术创新方面，该公司先后开发了QJZ-80/660〔380〕矿用隔爆兼本安型电磁起动器、ZT-1型智能停电牌等产品。修理中心将采煤机载波把握由动力载波改为数码把握；制修厂开发了新式电缆钩，企业产品结构日趋合理。
大力进展循环经济，构建起了“煤-电-机”循环产业链：通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽，进展机械制修，在直接为煤炭生产提供修理服务的同时，其产品又应用到煤炭生产中。彻底转变过去“资源-产品-废弃物
6、的单向直线式生产过程，实现了“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式过程。同时，以此产业链为依托，依据建设现代化公司的要求，**公司高标准建设了绿色循环工业园区，为职工提供了优良的生产作业环境。公务员之家版权全部
四、加强企业文化建设，维护职工合法权益
一是实施观念再造，转变思想观念。破除“煤炭主业”的旧观念，破除非煤产业无自身进展能力的旧观念，破除“小富即安”的思想，树立“大进展、大作为”的进展观，进一步优化产品结构，建设新项目，开发新产品，走出矿区，脱离煤炭，跨地区、跨行业经营，实现矿井产业接替。
二是加强培训学习，提高员工素养。一方面抓好职工的日常培训培训工作，提高职工操作技能；另一方面，主动组织员工到有关院校及相关企业进行学习培训。
三是开展企业形象设计，提升企业形象。实施品牌策略，注册了“**”商标，建立了企业网站，并通过各种广告手段，努力扩大企业知名度，提升了企业形象。
四是加强公司领导班子建设，公司班子团结、务实。主动组织人员深入各厂网点开展调查，准时摸清职工的思想状况，确保职工队伍的稳定。同时，加强对各改制厂点经营者的监督，主动提高职工的收入水平，维护了职工的合法权益。
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