IT项目管理计算题(全).doc

定额估算法 P71
T=Q/（R＊S）
q T：活动持续时间
q Q：活动的工作量
q R：人力或设备的数量
q S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示
q 例如
q Q=6人月 ，R=2人，S=1
q 则：T=3月
q 例如
q Q=6人月 ,R=2人，S=1。5
q 则：T=2月
P71
q Walston—Felix（IBM): D=2.4＊E exp（0.35)
q 基本COCOMO: D=2。5(E)exp(b），b：0。32—0。38

q 例如
q 项目的规模E＝152ＰM， 采用基本COCOMO模型估算的进度  
D=2。5＊E ^ 0。35
         =2。5＊152 ^ 0。35＝14。5 M

q 如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3
q 则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月

工程评价技术（PERT)
q 采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P）/6,
q O是最小估算值:乐观(Optimistic),
q P是最大估算值：悲观(Pessimistic)，
q M是最大可能估算（Most Likely)。
进度压缩单位成本方法
q 进度压缩单位成本=（压缩成本—正常成本）/(正常进度—压缩进度）
q 例如：
q 任务A：正常进度7周,成本5万;压缩到5周的成本是6。2万
q 进度压缩单位成本=(6.2—5)/(7-5)=6000元/周
q 如果压缩到6周的成本是：5。6万
时间压缩例题
q 下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本,请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？

计算单位压缩成本

时间压缩答案
17周 20。5万 16周21。1万 15周22.3万

Charles Symons(1991)方法
q 进度压缩因子=压缩进度/正常进度
q 压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子
q 例如：
q 初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月
q 如果进度压缩到10月，进度压缩因子= 10/12=0。83，
q 则进度压缩后的工作量是：78/ 0。83=94人月
q 总结：进度缩短17%，增加21%的工作量
q 研究表明：进度压缩因子〉0。75,最多可以压缩25％
功能点计算实例 课本P95
q FP=UFC＊TCF FP功能点 UFC为调整功能点计数 TCF技术复杂度因子
q UFC=301
q TCF=0.65+0.01(14*3）=1.07
q FP=301*1。07=322

经验导出成本模型
q 整体公式:E=A+B＊SC
q E：以人月表示的工作量
q A，B,C经验导出的系数
q S:主要的输入参数（通常是LOC，FP等)
面向LOC驱动的
q Walston-Felix（IBM） 重点
q E= 5。2*(KLOC)^0.91
q Balley-Basili
q E=5.5+0。73＊（KLOC)^1.16
q 。COCOMO 重点
q E=3。2＊（KLOC)^1.05
q Doty
q E=5。288*(KLOC）^1.047
面向FP驱动的
q Albrecht and Gaffney
q E=—12.39+0。0545FP
q Matson，Barnett
q E=585.7+15。12FP
1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式
Ø E ＝ 5。2×L ^0。91,L是源代码行数(以KLOC计)，E是工作量（以PM计）
Ø D ＝ 4.1×L ^ 0.36，D是项目持续时间（以月计)
Ø S ＝ 0。54×E ^ 0。6，S是人员需要量(以人计）
Ø DOC ＝ 49×L ^ 1.01。DOC是文档数量（以页计)
例题
采用java 完成项目，366功能点，则
Ø L = 366×46 = 16386行 = 16。386KLOC
Ø E ＝ 5。2×L ^ 0.91 ＝ 5。2×16.386 ^ 0.91 ＝ 66人月
Ø DOC ＝ 49×L ^ 1。01 ＝ 49×16.386 ^ 1.01 ＝ 826页
Ø 某多媒体信息查询系统—专家估算
Ø 专家1：1,8,9=>（1+9+4 * 8 )/6=7（万元）
Ø 专家2： 4， 6 , 8 =〉（4+8+4＊6）/6=6 (万元）
Ø 估算结果=（6+7)/2=6。5 （万元）

沟通渠道

q 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案:(要求画出决策树）
q 方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。
q 方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上,你将获得１０元。

看P165

q 工作完成的预测成本：
q EAC （Estimate At Completion) =BAC/CPI
q 其它借鉴公式
q EAC=BAC/（CPI＊SPI)
q EAC=ACWP+（BAC—BCWP)
q EAC= ACWP+剩余工作的新估计
q 工作完成的成本差异
q VAC（Variance At Completion）= BAC- EAC
q 项目完成的预测时间:
q SAC(Schedule At Completion ）=完成时的进度计划/SPI
q 未完工指数
q TCPI=剩余工作/剩余成本
q =（Budget—BCWP)/（Goal-ACWP)
q Budget=BAC
q 如果Goal=EAC, TCPI 与CPI等同的

q 你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000， A任务为26000, B任务为12000, C任务为10000， D任务为5000, 截止到5月31日，A任务已经全部完成,B任务过半,C任务刚开始，D任务还没有开始，采用50/50规则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI？

任务
ＢＣＷＳ
ＡＣＷＰ
ＢＣＷＰ
Ａ
26000
25500

Ｂ
9000
5400

Ｃ
4800
4100

Ｄ
0
0

总计