1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。附图一: 平面布置图附图二: 工程项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理经营管理部劳 计动 划工 财资 务工程管理部质 体量 系管 管理 理安全监察部安 治全 安管 管理 理行政综合部生 宣 文活 传 秘物 工 接业 团 待质量保证部施 施 施 施工 工 工 工计 技 调 信划 术 度 息燃油项目辅机项目焊接项目起重项目电气项目热工项目输煤项目保温油漆项目其它机械项目加工制作项目土建项目物资管理部设 材备 料管 管理 理附图三: 工程项目质量管理框图项目经理总工程师项目副经理质量保证部施 施 施 施工 工 工 工计 技 调 信划 术
2、度 息燃油质检员辅机质检员焊接质检员起重质检员电气质检员热工质检员输煤质检员保温油漆质检员其它机械质检员加工制作质检员土建质检员附图四: 工程项目安全管理框图项目经理总工程师项目副经理安全监察部安 治全 安管 管理 理燃油安全员辅机安全员焊接安全员起重安全员电气安全员热工安全员输煤安全员保温油漆安全员其它机械安全员加工制作安全员土建安全员附图五: 技术管理工作程序( 流程图) 1、 工作联系通知单流程图班组工程师提出项目负责工程师审核工程管理部登记、 编号被联系部门(单位)工程管理部配发相关部门保存备查24h内答复2、 作业指导书流程图班组或负责工程师编制工程部专工审核安全质量部会签监理部门会
3、签项目总工审批工程管理部配发24h内答复3、 施工项目技术管理工作基本流程资料整理、 移交作业指导书或技术措施编、 审、 整套试运单机试运(试压冲洗)验收(附静态验收资料)过程监控技术交底开工报告现场开工条件确认施工文件包准备根据二级网络进度要求, 编制详尽的三级网络计划物资需用计划提出施工图纸会审、 设计交底4、 从外部-项目部内部的协调过程流程图设计单位其它施工单位监理公司相关职能部专业负责工程师工程管理部项目经理(总工)业主调度会业 主5、 从项目部内部-外部的协调过程流程图项目部经理(总工)设计单位其它施工单位问题提出部门及相关工程部部长业 主监理公司、 业 主工程部部长相关职能专业负责工程师6、 备料计划流程图物资管理部报购项目总工批准经营管理部会签专业工程师审核项目负责工程师审查班组工程师提出7、 设备缺陷单流程图缺陷封闭安全质量部验收相关部门处理工程管理部配发项目总工程师意见监理部专业工程师意见设各制造厂代表意见工程部部长意见 意见项目负责工程师审查意见班组工程师填写, 提出处理意见
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