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1、 超长地下室圆弧墙板质量控制 **大剧院QC小组 一. 工程简介 **大剧院工程位于**市行政中心的东南角，东临黄山路，南靠城北干道，北侧是广场大道，与市民广场融为一体,为框架结构，地下室一层，地上四层，总建筑面积为43103平方米，总造价4.2亿 。 该工程设计为大半径弧形建筑，结构轻颖，因大剧院舞台地下功能的特殊性，地下室在舞台区不设后浇带，故该区域的圆弧形地下室墙板厚0.50m，高6.75m，长度达168.70m，为确保该部分墙板施工质量，组织了QC攻关 。 二. QC小组简介 本QC小组骨干成员均参加过数个QC攻关活动，在**大剧院项目施工策
2、划阶段即组建了该项目的QC小组，小组组员均接受过50小时以上的TQC培训，组员概况详见下表 小组名称 **大剧院QC小组 小组类型 攻关型 课题名称 超长地下室圆弧墙板防裂缝控制 小组人数 11人 成立日期 2006.11. 注册编号 CYJ2006-105 活动日期 2006.11.～2007.5 序号 姓名 性别 年龄 职称 职务 组内分工 1 男 工程师 项目经理 组长 2 男 工程师 项目工程师 副组长 3 男 工程师 项目副经理 组员 4 男 工程师 甲方代表 组员
3、 5 男 技师 质检员 组员 6 男 助工 施工员 组员 7 男 助工 技术员 组员 8 女 工程师 计量员 组员 9 男 助工 施工员 组员 10 女 助工 资料员 组员 11 男 技师 班长 组员 三. 选题理由 Ø 根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，产生质量问题必带来重大经济损失。 Ø 基础墙板砼是本工程的重要受力部位，直接影响到主体结构的安全。 Ø 本工程属大型公用建筑，体量大，结构布置复杂，被列入**市
4、重点工程，成为关注的焦点。 Ø 在今后的工程项目中可能会遇到类似情况，需要形成技术指导性文件。 Ø 树企业形象，确保省“扬子杯”，争创国优工程“鲁班”奖。 四. 现状调查 为了能够保证基础超长混凝土墙板施工质量得到有效控制，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表： 序 号 质量缺陷 频数 （%） 频率 （%） 累计频率 （%） 1 温度裂缝 25 52 52 2 干缩裂缝 15 31 83 3 蜂窝麻面
5、 3 6 89 4 表面不平整 2 4 93 5 露筋 2 4 97 6 其他 1 3 100 合计 48 100 温度裂缝 干缩裂缝 蜂窝麻面 露筋 表面不平整 其他 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 次频 40% 60% 80% 100% 20% 率频 25 52% 15 3 2 2 1 83% 89% 93% 97% 五. 设定目标值和可行性论证 1．活动目标： 针对影响施工
6、质量的地下室墙板砼裂缝主要问题制定规范的细部做法，提高施工质量，消除地下室墙板砼通病情况。 2．可行性论证： （1）领导支持：公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。 （2）组织保障：项目部成立工程创优领导小组，项目经理李金兴任组长，可以集中技术力量组织攻关。 （3）成员素质：本QC小组成员具有多年的QC攻关经验。 （4）技术保障：公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对地下室砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。 （5）实践保证：公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。 根据可行性分析目标完全可以实现 六
7、 要因分析 我们ＱＣ小组针对从现状调查中得出的主要问题于200６年9月进行了多次讨论，采用头脑风暴法广泛收集现场工人、班组长、质检员、各级专家的意见并参考一些技术资料和技术咨询，精心绘制了以下因果图： 人 机 料 法 环 墙 板 裂 缝 工人质量意识差 工人素质差 技术素质差 职责未落实 管理体系不完善 管理人员不到位 使用泵车浇筑 良 原材料质量不良 砼配合比不当 使用过程中加水 设计未考虑抗裂 无合理方案方案不当
8、 施工前未交底 与其他工序间衔接不理理 内外温差 气候突变 昼夜温差 拆模早长期暴露 制图人：*** 制图时间：2006年11月20日 七. 要因确认 序号 未端因素 验证方法 验证内容 负责人 要因 判定 1 施工人员质量意识淡漠 考查工人情况 施工人员均经过培训后上岗 × 2 施工人员技术素质差 查阅施工人员
9、上岗证 均为专业施工人员 × 3 管理体系不完善 查阅管理体系 管理机构和管理责职详尽 × 4 管理人员责任心差 管理人员考评记录 管理人员考评记录均较好 × 5 使用泵车浇筑 调查浇筑方法 使用泵车较为普遍 × 6 工人素质差 实地查勘、查询 定期进行培训 × 7 管理职责未落实 咨询查勘 有班组长未按交底施工 √ 8 砼配合比不当 咨询查勘 实验室已经多次试验 × 9 拆模过早，长期暴露 实地查验 极易造成裂缝 √ 序号 未端因素 验证方法 验证内容 负责人 要因 判定
10、 10 气候突变 咨询查勘 措施得当可避免裂缝 × 11 内外温差 咨询查勘 措施得当可避免裂缝 × 12 昼夜温差 咨询查勘 措施得当可避免裂缝 × 13 原材料质量不良 查阅施工记录分析 砼质量等直接影响到构件质量 √ 14 方案不当 查阅施工方案 施工方案未考虑抗裂措施 √ 15 施工前未交底 查阅交底记录 交底记录完整 × 16 设计未考虑抗裂 查阅设计文件 有抗裂措施 × 17 使用过程中加水 实地查勘、查询 无加水的可能 × 根据确认结果，“管理职责未落实”
11、拆模过早，长期暴露”；“原材料质量不良”；“方案不当”等4项因素确定为要因 八. 制定对策 针对以上主要原因制定如下对策： 序号 要因 目标 对策 负责人 完成时间 1. 管理职责未落实 操作工人按方案施工 组织操作工人进行专项培训 2006.11~12 2. 拆模过早，长期暴露 墙板砼暴露时间≤5天 合理按排施工，控制墙板砼暴露时间，做好保温工作 2007.1~3 3. 原材料质量不良 砼不易裂缝 砼中加入新型外加剂，并选择技术力量较强的砼供应商 2007.1~3 4. 方案不当 方案对能造成砼
12、裂缝的原因均有针对性措施 编制合理方案，加强隐蔽验收 2006.11~12 九. 组织实施 通过制定对策表后，为了实现质量目标，QC小组在各成员间落实分工负责制，将对策表中的各项措施全面实施。 实施一：专项培训 培训时间 培训内容 培训地点 培训方式 2006.11.10 工程特点、质量要求和对已完工程调查情况介绍 工地会议室 授课，配发资料 2006.11.25 砼裂缝质量问题原因分析 工地会议室 讨论，总结 2006.12.10 施工组织与细部做法 工地会议室 电子演示 实施二： 施工组织 安排足够数量的砼泵车、搅拌车及劳动
13、力，在规定的时间内连续浇筑，不能产生冷缝； 严格控制混凝土施工质量，尽量降低不均匀性。振捣密实以免墙内出现薄弱面而产生裂缝； 设测温点进行监控，根据测温记录和气象预报确定拆模时间，保证混凝土内外温差不超过25℃，组织对墙板分段验收，验收后立即进行保温施工 实施三：材料控制 Ø 与设计、建设单位沟通确定混泥土中掺入具有高效减水性能的新型外加剂“聚羧酸”， 该外加剂具有大减水、高保塌、和易性好、 抗泌水、抗离析性能好、收缩小的特性； Ø 混凝土供应选择技术力量较强的“材供”，并对材料的配合比、塌落度等作出要求，并在施工现场按排专人抽检砼的塌落度； 实施四： 施工方案 l
14、预制专用砂浆垫块，确保外侧Φ4＠150×150抗裂钢筋网片与墙板主筋间距离及保护层位置； l 模板选用18mm厚木模，浇筑砼前充分湿润，以利保湿和散热； l 规定砼浇捣至拆模时间不得少于14天，墙板砼暴露时间≤5天 ； 十. 效果检查 1、效果对比 经过本QC小组全体人员共同努力，在2007年4月至2008年3月间对现场地下室墙板砼多次检查中，所有部位均未发现肉眼可见缺陷，并且通过开展QC小组活动，小组成员的创优意识、创新精神、QC知识较以前都有较大程度的提高。 2、效益 1）、社会效益 通过开展QC活动，本工程地下室墙板砼结构在公司质量部门、监理、质
15、监站等有关技术人员对基础结构验收时， 未发现混凝土裂缝，而且没有蜂窝麻面、表面不平整、露筋的现象。得到了业主单位的好评，并在省、部级多次检查中得到检查组的肯定。本工程应用成功后，可积累经验，更好地推广应用。 2）、经济效益 经过QC小组活动，提高了墙板施工质量，使该工程地下室墙板1700m3砼减少使用聚丙烯纤维，为建设单位节约工程投入30600元（18元×1700 m3=30600元），并且节省了地下室墙板发生质量问题处理的费用和返修费用。 3、无 形 效 益 通过开展TQM活动，提高了团队的战斗力和解决问题的能力，增强了创优意识，活动前后自我评价情况。 十一. 巩固措施 在QC小组活动结束后，我们将成果整理并编写成“超长地下室墙板施工工艺”企业标准，为公司今后遇到类似工程在技术和质量管理上提供依据。 十二. 总结和打算 本次QC小组活动虽然历经时间不长，却汇聚了全体成员的智慧和辛劳。通过超长地下室圆弧墙板防裂缝控制的攻关在技术上跨出了一大步，取得了一定的成果，更激励了大家的信心和热情。全体组员 在总结成果的同时，一致认为在以后的工程要进一步推广QC活动，攻克一个个技术难点，推动施工技术和工程质量更上新台阶。
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