1、材料供应保证措施
1、材料保证：工程质量很大程度上取决于原辅材料，从业主利 益考虑，我公司承诺在本项目采购工作中依据科学合理、质优实用” 的原则，根据特点合理选择设备及材料供应商。同时对于进场的材料 都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验，对于不 优良的材料一律杜绝进场。
2、施工项目材料供应主要包括建设工程所需要的全部设备、原 料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包 括施工过程中的材料管理，还包括投标过程中的材料管理，其主要内 容如下：
（1）根据工程预算书计算材料用量，投标文件确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；
（2）确定施工项目用料和
2、供料的目标及方式；
（3）确定材料需用量、储备量和供应量；
（4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储 备；
（5）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工要求；
（6）根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损失或丢失。
3、材料管理：在施工过程中，由技术负责人、施工员根据施工 总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量， 提出材料计划，经项目经理审批后，交由采购部采购。在确保材料供 应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场限制。
4、材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的
经验，掌握一定的材料信息和货源，故而具有较强的材料组织能力， 为本工程材料管理和材料组织打下坚实基础。
5、在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，要求 设备及主要材料的资料齐全；材料进场后，要分规格、分型号按使用 情况有序堆放，零星材料设施材料仓库。
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