ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:15.83KB ,
资源ID:4748116      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4748116.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(尽职调查的方法.docx)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

尽职调查的方法.docx

1、一、尽职调查的方法1. 审阅文献资料通过公司工商注册、财务报告、业务文献、法律协议等各项资料审阅,发现异常及重大问题。2. 参考外部信息通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道,了解公司及其所处行业的情况。3. 相关人员访谈与公司内部各层级、各职能人员,以及中介机构的充足沟通。4. 公司实地调查查看公司厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。5. 小组内部沟通调查小组成员来自不同背景及专业,其互相沟通也是达成调查目的的方法。二、尽职调查遵循的原则1. 证伪原则站在中立偏疑”的立场,循着问题-怀疑-取证”的思绪展开尽职调查,用经验和事实来发现目的公司的投资价值。2. 实事求是原则规定投资经理依据创

2、业投资机构的投资理念和标准,在客观公正的立场上对目的进行调查,如实反映目的公司的真实情况。3. 事必躬亲原则规定投资经理一定要亲临目的公司现场,进行实地考察、访谈,亲身体验和感受,而不是根据道听途说下判断。4. 突出重点原则需要投资经理发现并重点调查目的公司的技术或产品特点,避免陷入眉毛胡子一把抓的境地。5. 以人为本原则规定投资经理在对目的公司从技术、产品、市场等方面进行全面考察的同时,重点注意对管理团队的创新能力、管理能力、诚信限度的评判。6. 横向比较原则需要投资经理对同行业的国内外公司发展情况,特别是结合该行业已上市公司在证券市场上的表现进行比较分析,以期发展目的公司的投资价值。三、公

3、司基本情况调查1. 公司设立情况了解公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况,并取得营业执照、公司章程、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文献等资料,核查公司工商注册登记的合法性、真实性;必要时走访相关政府部门和中介机构。2. 历史沿革情况查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记等文献,以及历年业务经营情况记录、年度检查、年度财务报告等资料,调查公司的历史沿革情况,核查是否存在遗留问题;必要时走访相关政府部门和中介机构。3. 公司重要股东情况调查了解重要股东的背景,互相之间关联关系或一致行动情况及相关协议;重要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。四、管理人员调

4、查1. 管理人员任职资格和任职情况调查了解管理人员的教育经历、专业资格、从业经历及重要业绩,以及在公司担任的职务与职责。2. 管理人员胜任能力和勤勉尽责调查了解高管人员曾担任高管人员的其他公司的规范运作情况以及该公司经营情况,分析高管人员管理公司的能力。分别与董事长、总经理、财务负责人、技术负责人、销售负责人(涉及但不限于上述人员)就公司现状、发展前景等方面问题进行交谈,了解高管人员的胜任能力和勤勉尽责情况。3. 高管人员薪酬及兼职情况通过查阅三会文献、与高管人员交流、与发行人员工交谈等方法,调查公司为高管人员制定的新酬方案、股权激励方案。通过与高管人员交谈、查阅有关资料等方法,调查高管人员在

5、公司内部或外部的兼职情况,分析高管人员兼职情况是否会对其工作效率、质量产生影响。五、业务与技术调查1. 行业情况及竞争情况2. 采购情况3. 生产情况4. 销售情况5. 核心技术和研发情况六、同业竞争与关联交易调查1. 同业竞争情况2. 关联方和关联交易情况确认公司的关联方及关联方关系,通过与公司高管人员、财务部门和重要业务部门负责人交谈,查阅账簿、相关协议、会议记录、独立董事意见,发函询证,征询律师及注册会计师意见,调查公司与关联方进行的关联交易。七、财务状况调查1. 基本财务数据分析根据公司历年财务报告,收集可以反映公司财务基本状况的财务数据,如:资产(货币资金、应收账款、存货、对外投资、

6、无形资产)、负债(银行借款、应付账款)、销售收入、销售成本、补贴收入、利润总额、净利润等。2. 财务比率分析计算公司各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率、每股收益等,判断公司赚钱能力;计算公司各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等,结合公司的钞票流量状况、在银行的资信状况、可运用的融资渠道及授信额度及或有负债等情况,判断公司的偿债能力;计算公司各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等,结合市场发展、行业竞争状况、发行人生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况,判断公司经营风险和连续经营能力。3. 纳税情况查阅公司报告期的纳税资料,调查公司所执行的税种、税基、税率是否符

7、合现行法律、法规的规定。取得公司税收优惠或财政补贴资料,核查公司享有的税收优惠或财政补贴是否符合财政管理部门和税收管理部门的有关规定,分析公司对税收政策的依赖限度和对未来经营业绩、财务状况的影响。4. 赚钱预测根据公司编制赚钱预测所依据的资料和赚钱预测假设,结合国内外经济形势、行业发展趋势、市场竞争状况,判断公司赚钱预测假设的合理性。对比以前年度计划与实际完毕情况,参照公司发展趋势、市场情况,评价公司预测期间经营计划、投资计划和融资计划安排是否得当。根据了解的公司生产规模和现有的生产能力,分析评价预测计划执行的可行性。八、业务发展目的调查1. 发展战略取得公司中长期发展战略的相关文献,涉及战略

8、策划资料、董事会会议纪要、战略委员会会议纪要、独立董事意见等相关文献,分析公司是否已经建立清楚、明确、具体的发展战略,涉及战略目的、实现战略目的的依据、环节、方式、手段及各方面的行动计划。通过各种渠道了解竞争对手的发展战略,将公司与竞争对手的发展战略进行比较,并对公司所处行业、市场、竞争等情况进行进一步分析,调查公司的发展战略是否合理、可行。2. 经营理念和经营模式取得公司经营理念、经营模式的相关资料,通过与发起人、高管人员及员工、重要供应商、重要销售客户谈话等方法,了解公司的经营理念和经营模式,分析公司经营理念、经营模式对公司经营管理和发展的影响。3. 历年发展计划的执行和实现情况取得公司历

9、年发展计划、年度报告等资料,调查各年计划的执行和实现情况,分析高管人员制定经营计划的可行性和实行计划的能力。4. 业务发展目的九、融资运用分析通过查阅公司关于融资项目的决策文献、项目可行性研究报告、政府部门有关产业目录等方法,根据项目的环保、土地等方面的安排情况,结合目前其他同类公司对同类项目的投资情况、产品市场容量及其变化情况,对公司本次融资项目是否符合国家产业政策和环保规定、技术和市场的可行性以及项目实行的拟定性等进行分析;分析融资数量是否与公司规模、主营业务、实际资金需求、资金运用能力及公司业务发展目的相匹配;核查公司是否审慎预测项目效益,是否已分别说明达产前后的 效益情况,以及预计达产时间,预测基础、依据是否合理。十、风险因素及其他重要事项调查1. 风险因素2. 重大协议3. 诉讼和担保情况

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服