1、工程质量保证措施.docx

工程质量保证措施质量管理体系1、质量目标为了保证整个系统达到优良工程的目标，我们保证：争取是各个子系统全部 施工，每个工序自检合格率达到1%，报检合格率达到1%。全部合格率达到 1%，优良率达到90%以上。2、质量管理体系图项目人员的质量职责1、项目质量师：项目质量师负责制定项目的质量工作计划，并贯彻实施； 负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的 质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。2、项目标准化主管师：标准化主管师由标准化工作人员兼任，负责贯彻国 家有关标准和公司的质量方针、目标，制定标准化大纲并监督其贯彻实施，负责 设计图纸和其他技术文件的标准化审查，参与实际评审工作。3、技术人员：技术人员的质量责任重要是，贯彻公司质量方针和目标，执 行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极 运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量 需求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配 合。4、施工人员：施工人员应贯彻公司的质量方针和目标，执行质量体系文件 的有关规定和要求，熟练掌握本岗位的工作技能，严格按照设计图纸、工艺文件 及有关标准生产和装配，及其安装质量负责，坚持文明生产、安全生产，并负责 有关设备的日常维护工作。5、仓库保管人员：仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗， 应熟悉本职业和保管的产品的存放要求，按照产品的不同类型，合理存放和标识， 保证帐、物、卡相符；对存放的产品定期巡查，并保持库房环境清洁，满足存放 环境要求，确保产品不受损坏。三、质量保证措施：1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、 规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中 有数，团结一致，确保实施。2、施工中按程序控制要求严把材料质量关，认真编制材料采购计划，做好 市场调研工作，真正做到货比三家，优中选优，签订采购合同，另外对采购的材 料按检验和试验控制程序进行复试，复试合格报监理后方可使用材料，确保所有 材料和制品质量合格，放心使用，工地杜绝尚未合格来路不明的材料。3、认真制定细部质量策划，包括土建、电气、排水、暖通、消防等分部工 程的细部策划。把工程质量创优难点变成质量创优的亮点，通过精心策划，精心 施工使每个分部、分项工程的质量都能得到有效控制，为实现工程创优夺杯的质 量目标奠定良好基础。4、有针对性的做好班组安全技术质量交底工作，让所有作业人员明确高层 施工安全常识及施工方法和质量要求以及施工中须重点注意的内容。对作业人员 提出的问题进行解答，并认真填写工程技术交底书。5、积极有效地开展小组活动，针对工程技术难点、质量通病制定课题开展 活动，组织攻关措施，为质量创优目标的实观得到更进一步保证。6、严格质量过程检查和控制，认真做好班组三检工作，把检查出的质量问 题及时进行整改及时的总结施工经验，使质量运行状态始终处于良性循环。7、坚决实行优质优价政策，用经济杠杆调动班组作业人员质量创优的积极 性，使质量创优工作深入人心并得到实实在在的落实。8、积极推广应用新技术、新材料、新产品、新工艺，制定切实可行、符合 工程实际的“四新”推广应用计划，把科技创新贯彻于质量创优的全过程，用科 技创新手段真正确保质量创优目标的实现。