ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:15.51KB ,
资源ID:4747519      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4747519.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(装备修理企业生产管理信息化策略.docx)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

装备修理企业生产管理信息化策略.docx

1、的思路。除了应对突然问题,这种策略还可以对工作进行i程中可能本过程中信息化策略扮演着监视与指导的角色。按节点划分企业,可装备修理企业生产管理信息化策略在日益开展的市场经济中,装备修理企业占据着重要地位,为实 现稳定开展的目标,其应提升各方面的实力以应对市场竞争。因此, 袋备侈理企业可优先选择使用信息化技术管理生产信息,从而进一步 满足社会生产要求,适应当前的市场变化。装备修理企业开展信息化 管理能够有效减少工作误差,为企业开展助力。所以企业应该在实践 中探索出信息化管理的实施策略,以便减少工作漏洞。装备侈理企业;生产管理;信息化策珞1引言信息化建立尚未全面开展,仍无法实现大范围共享等局面,但在

2、 管理企业中,已然成为重要的理论导向。为了给装备修理行业带来生 机,推进信息化策略实行是必然强势。企业在开展创造中如果遇到突 发情况,信息化策略能将已有经验快速调出,给管理者提供解决问题 会遇到的某些困难进行预估,优先排除可蜂免发生的不良情况。为企 业争取到最大的经济收益,减小损失。2信息化策略研究2. 1信息化建立思路信息化建立需要根据最终目标制定有条理的方案.确定指导思想 企业会将信息化建立应用于多个方面,如可以帮助完善企业管理制度 优化资源共享系统,进而提高企业办事效率,在有限时间内完成任务。 装备修理企业在运用信息化技术管理生产数据时也应该先确定建立 思路,与各部门沟通协调出统一的方案

3、,相互催促争取早日达成目标。 信息化建立思路主要是完成对生产方案的跟进。生产方案跟进的笫一 步是数据分析,在订单上传后,企业按照工作内容将任务分配下去, 如果有空闲资源在最后未能参与到生产中,那么需要及时将信息报告给 管理者。而后管理者会参照历史信息对多余的资源进行合理利用,在 得出多个结论。从开始方案到解决过程中所遇到的问题,出色积累有 效工程黄,提交给监管都门进行二次复查。有了信息化管理帮助记录 后,整条生产线中无论哪个环节出现疏漏都能在二次复查中查找出来, 这神利用科学记录为生产带来福音的方式有助于整体评价1。因此, 装备修理企业的管理者应重说信息化建立的思路,明确管理方案,让 相关人员

4、了解信息化管理的内容。2. 2信息化策略中指标设计的原那么指标在装备修理企业中起街童作用,在普通的评价环节,对于任 务整体,它可以纠正偏出规定的局部。企业想要走可持续的路线,就 应该遵循客观、科学的原那么,尽量不要忽略信息之间的穿插关系。在 指标就是某个定量的情况下,企业可以使用固定公式进行推算,代入 根底值得到指标,进而为信息化管理提供标准值。指标全面覆善在信 息化管理的策略中,参与各个环节的工作流程。但指标在信息化管理 可靠地指出问题,并不单是因果关系。人们不能主观判断或指定指标 数值,要持有客戏.的态度,以保证指标的正确度。指标在整个装备修 理中也有产生变化的可能,及时捕捉指标变化是专业

5、人士的重要任务 系统的性能会根据指标改变而改变,企业应该注意灵活看待这种改变 通过信息集成技术采集到的实验数据会跟指标进行衔接,重新定义后 便于提高工程效率。虽然指标占有重要地位,但仍然不宜设定过多数 值,简单的指标要求可完成修理工程的内容拓展。装备修理企业在我 国重工业开展中具有深远影响,为了创造更有价值的设备制造,工程 师会制定出很多设计方案,屡次猝匮后,选鼻最优方案。装备修理不 仅存在于工业环境,在通信馈域中也会发挥长处,所以要尽量选择合 适的策略管理企业。信息化管理制度本身存在众多优点,在遵循其规 律的同时,还要牢记原那么,帮助企业荻得最大程度的进步2】。3装备修理信息化的影响因素及开

6、展前景中却不是完全依附其他信息存在的,它可以独立存在。每个数据清晰3. 1多种影响因素同时存在按照国家规定的信息化策略要求,企业应该加深对信息化的重视 程度,利用现有资源有效开发新能源的同时,丰富团队建立。信息化 人才能熟练应用巳有的信息资源,落实信息平安度后,将数据投入使 用。所以在装备修理行业,平安保护数据资源是影响因素之一。不能 因小失大,在没有严密数据监控的情况下,企业要憧得在合理范围内 对信息化方案投资,使其成功避开风险。管理者的眼光一定看得长远 些,带动整体经济后,企业中每个员工的个人经济也会提升,从而全 面实现共同富裕,缔造一个新气象,给生活重新注入新的希望。中小 企业由于自身开

7、展受限,在管理水平和技术上需要更多的专业指导。 虽然在短时问可能达不到大型企业的开展标准,但如果能稳固开展信 息化建立,也会解决更多实际问题。从外观分析,装备修理企业巳经 能够妥善处理局部信息化工作,专业人士郡深知这种策略的重要性. 所以在当下的开展环境,信息化快速开展应该提上日程。资金问题是 影响该策略的因素之一,企业开展不能与信息化管理分开,在剧烈斗 争中,拥有强大的资金支特才是支摞良好开展的根本手段。前路漫浸, 企业还需要攻克多项准关,开展道翳任重而道远,应积极鼓励所有人 一同努力,实现目标3。3. 2装备修理业信息化的开展前景我国各企业正在不断重视使用信息化技术管理工程及人员,因此 装

8、备修理行业也从萌芽阶段进行到了开展环节。在改革中,企业不谁 发现信息化的重要性,承接的局部工程工程也开始大量使用这种技术 离开起步阶段后,信息化开启了飞速开展模式,在带功生产的前提条 件下,也有效参与进整个修理工程的供给转中。企业与信息化时间相 贴合,保障大型机械设备的平安性,降低了发生事故的风险。可以说 信息化策略在装备侈理开展中拥有良好前景,集合最先进的数字技术 将模拟操作的整个流程完整记录下来,是对企业做出的巨大奉献。装 备修理企业不只负责检修工作,还会监管新技术是否具有实用性,辅 助运用先进的理念治理公司。团着信息时代来临,我们最终的目的依 然是在开发新资源的同时,提高企业竞争力。各企

9、业之间既存在竞争 关系,但也保持假设合作关系.合理共享新的技术手段,帮助企业更上 一个台阶。凯规近几年我国装备修理业的开展趋势,普及信息化技术 刻不容缓,工程顺利开展,工程不断取得好成绪。这是一神有条理性 的管理观念,企业抓住时机,高效处理技术问题,进而趋利避害,.稳 固开展模式。就目前已有的技术条件而言,信息化策略仍存在一些问 飓,但只要企业能够制定出优化方案,创立专门的统计手段,就能及 时弥补缺点。企业也在成长中不断讨论寻找一个重要答案,那就是如 何抓住信息化建立的重点。鼓首要的观点就是装备修理企业最好创立 独特的数字信息库,然后建立网站,在网站中输入必要的数据信息, 这些信息包含工程中的

10、所有数据。除比之外,还应该将企业员工与客 户信息道行采集,方便内部人员针对某项工作进行讨论,也能为客户 搭建一个相互了解的平台。借助网络工具平衡二者关系,协调合作意 以带动婆体效率。装备修理行业需要引进大量人才,让有车富经验的 专业人士在开展工程中帮助经验缺乏的人,多多制造互符互助的团队 协作气氛。公司的信息化管理技术一旦投入使用,就要备心后续的维 护工作。如果企业选择创立自己的网站,那么在维护时期要时刻查缺 补漏,防止信息泄露,导致企业机密被广泛传播,造成不可挽回的损 失。这是必要的投资工程,千万不能因为琪算有限就放弃这一环节4 4结婚总的来说,信息化策略为企业开展传递了友好信息,具有非常实

11、 用的优质前景。在装备修理领域,灵活帮助企业掌握工程的故新动态, 提升管理高度。虽然这种手段目前还有缺点,但.装备修理企业应该在 探索中不断抛弃缺点,或是将缺点进行改正,优化信息技术,完成动 态飞跃。多样化的信息已经成功推动企业翻开新局面,积极注入生产 活力,这对装备修理业有很大的意义。见后统一归档。虽然在构通过程中,双方增加运营本钱,但好处是可赵哲.信息化管理助力风电企业快速开展及其应用JL科技展望,2022 (01) :168.杜振全.浅析互联网背景下档案管理信息化的建立方法J.办公 室业务.2022 (07) :48,郭玲,宋钢.面向信息化测绘的网络化生产管理应用示范基地建 设J.测绘技术装备,2022 (01) :8689.赵全超,赵国杰,王举颖.商校教育信息化水平的测试与综合评价研究J.情报杂志,2022(6):101102.:黄日林单位:国营长虹机械厂

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服