设备维修工作参考计划范文5篇.docx

设备维修工作参考计划范文5篇工作打算确实是对马上开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。下面是关于设备维修工作打算范文5篇，希望对您有所协助。设备维修工作打算(一)一、201x年工作重点201x年工作重点是：保证设备良好运转，提高设备完好率，提升设备维修人员素养，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现毛病，妨碍公司消费作业。二、201x年工作目的1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合201x年维修打算费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等材料的治理，确保其真实性与有用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素养不断提高。三、设备治理中出现的咨询题与处理措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出毛病之后的被动维修，出现突发毛病后，会妨碍消费作业，而且有些突发毛病出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，如此会增加机械设备修复时间，如此就促使我们，要及时改变设备治理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的治理力度，依照机械设备近几年来的使用情况和完好情况，制定机械设备的年度维修打算，或季度维修打算等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要消费机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所治理的机械设备品种较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的协助，对消费作业中操作、维修和机械设备毛病较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，201x年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运转，不能只靠我们设备保障部去时时监视维修，我们需要所有使用部门共同去维护。设备维修工作打算(二)一、更扎实的做好平安工作新的一年里，公司提出保六争八的消费目的，为了完成上级下达的任务，为消费保驾护航，真正做到“平安上班，平安消费”我段针对实际情况，制定了以下几项平安措施。1、加强现场灭火器的定制治理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进展检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。2、平时多注重“6s”的治理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期(例如每周五重点清扫)对现场进展清理整顿，做到从源头上减少平安事故的发生，同时也为公司推行6s治理尽本人的一份力。3、严格监视执行班前、班后会制度。我段将派专人监视各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会平安记录，从思想上强化员工平安认识。坚决从思想上开场同“违章、麻木、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而构成“我平安、你平安、大家平安”的良好场面。4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。二、狠抓人员纪律，注重综合素养，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来史无前例的消费浪潮，本着“效劳消费”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面出发，制定如下打算：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发觉一起违纪，将严格按照公司相关制度进展处分，同时针对因违纪造成的设备消费事故，将处分相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。长期以来，员工通过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经历，为此，我段将组织有经历的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓舞大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经历大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经历的钳工教师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚清晰。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进展段内小罚，并将罚金作为“经费”，鼓舞那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监视段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想，力促消费去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为立即下班了，拖一拖确实是下个班的事或者当班过程中发觉设备咨询题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细施行为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为假设干块(每一块分为假设干小项)，按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的咨询题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。关于某块设备发生的毛病，将排查缘故，追查相关责任区责任人的渎职责任，并定期(一月一次)统计各块责任人提早发觉的咨询题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依照统计数据，处分排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步表达“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。三、进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案良好的制度是提高工作效率，预防平安事故的有效措施，为此，在20xx年的根底上，我段将再接再厉，进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细施行为：1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。实践证明，工作现场受环境要素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及考前须知和平安防护措施等，相信这些“土创造”定能提高工作效率和大家实际操作水平。2、加强设备档案治理工作。两年以来，现场许多设备已屡次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生毛病时却找不到适宜的备件，因此耽搁消费，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修工程备件表”根底上，进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修工程备件表，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清晰该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供依照。3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽搁开车时间。四、标准库存标准，加强备品备件申报、治理工作日前，公司正在推行erp形式，我段为习惯公司开展需要，将进一步标准备品备件治理工作，为此，将重点从以下几方面着手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。依照设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常消费的同时，还将组织一个班(常白班)专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。2、派专人对新旧备品备件进展治理。目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有本人常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的治理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数。设备维修工作打算(三)一、目的保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运转状态，确保设备满足检测的要求。二、范围适用于公司内对所有设备进展维护保养工作要求及治理。三、职责1、设备治理是设备维护保养的治理部门。负责公司所有检测设备、设备的治理。2、设备治理依照公司检测设备、设备的实际情况，负责建立治理档案，制订设备维护和保养记录，对设备、设备施行全过程的治理。3、设备治理负责所有的设备、设备进展维修、保养及运转操作记录治理。四、工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运转工时的增加，各部机构和零件由于遭到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多要素的妨碍，技术功能逐步变坏。1、保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，光滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进展。1)清洁、检查、紧固、调整、光滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运转工时进展保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是依照实际使用中技术情况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确定。是依照零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备整洁，发觉和消除毛病隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运转的目的。1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的根底，直截了当关系到运转平安，能源的耗费，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运转中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运转机件、平安保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，光滑必须光滑到位，紧固松动件等。2、设备启动前的工作工程。1)清洁检测设备，去除与消费无关的杂物，更换或清洗过滤网。2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。3、设备运转中的检查。1)留意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。2)运转中留意平安部件是否正常。3)遇异常情况要及时向设备治理负责人报告。4、收工后的作业工程1)清洁设备外部，内部的剩余消费用料，清洁各种零部件。2)排除运转中发觉的缺陷和毛病。5、设备的维修保养检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强迫性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养确实是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。5.1一级保养一级保养是各级技术保养的根底，各级技术治理部门必须十分注重一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、光滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、光滑油油平面。5.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的光滑油情况，清洗各类滤清器，检查平安机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合情况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和操纵用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术功能。5.3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进展季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。防止因气温变化造成设备功能不良和机件损坏。5.4使用过程毛病维修运转过程中假设发活力械设备毛病，应及时通知本组组长联络维修人员维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运转后(如妨碍设备精度就需标定或检定后)再进展正常工作。5.5保养时间安排日常例行保养由操作工按照要求日常进展，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进展一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进展.设备维修工作打算(四)1.目的保持厂根底设备、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。2.范围适用于本厂根底设备、设备的操纵和治理。3.职责3.1消费部是设备维护保养的归口治理部门。负责厂的根底设备、设备的治理。3.2消费部依照厂根底设备、设备的实际情况，负责建立治理档案，制订设备操作标准，对设备、设备施行全过程的治理。3.3消费部负责所有的设备、设备进展维修、保养及运转操作治理。4工作程序设备在使用过程中，随着运转工时的增加，各部机构和零件由于遭到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多要素的妨碍，技术功能逐步变坏。4.1保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，光滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进展。1)清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。2)紧固、调整、光滑作业一般由机修工执行。3)压力容器作业由专业人员执行。4)电气作业由专业人员执行。保养制度我厂的设备保养制度是以预防为主，定运转工时进展保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是依照实际使用中技术情况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确定。是依照零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备整洁，发觉和消除毛病隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运转的目的。4.2.1设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的根底，直截了当关系到运转平安，能源的耗费，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运转中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运转机件、平安保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，光滑必须光滑到位，紧固松动件等。4.2.1.1设备启动前的工作工程。1)清洁设备，去除与消费无关的杂物。2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。4.2.1.2设备运转中的检查。1)留意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。2)运转中留意平安部件是否正常。3)遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。4.2.1.3收工后的作业工程1)清洁设备外部，除去管道和容器内的消费用料，清洁各种零部件。2)放尽系统内的剩水，检查光滑油的质量，油量视需要补给。3)排除运转中发觉的缺陷和毛病。4.2.2设备的维修保养设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强迫性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养确实是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。4.2.2.1一级保养一级保养是各级技术保养的根底，各级技术治理部门必须十分注重一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、光滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、光滑油油平面。4.2.2.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的光滑油情况，清洗各类滤清器，检查平安机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合情况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和操纵用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术功能。4.2.2.3三级保养三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，去除污垢、结焦，视需要对各部件进展解体、清洗、检查，去除隐患，排除缺陷，对设备进展全面检查，视需要进展除锈、补漆，对电气设备进展检查、试验。4.2.2.4季节性保养本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进展季节性保养作业，以防止因气温变化造成设备功能不良和机件损坏。4.3使用过程毛病维修消费过程中假设发活力械设备毛病，应及时通知本组组长联络电工维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运转，并清洗消毒后再进展正常工作。5相关记录设备维修保养记录设备维修工作打算(五)第一条目的为使本公司消费设备的预防保养、日常维护、毛病请修备品零件治理、维修绩效作业有章可循，以维持消费设备正常运转，降低毛病率提高消费率，特订立本方法。第二条范围凡有关消费机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责2设备基准材料的建立3保养光滑打算的订立4保养光滑打算的施行与检核。5毛病请修。6备品零件请购与治理。7电焊、气焊作业治理。8保养维护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、假设遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)治理部门：财会部为本公司设备的治理部门。(二)保养维护部门1.消费部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与消费业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。2.行政部总务单位：负责非消费部工务单位的其他设备维修。3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以治理部门为使用部门。二、有关部门的职责(一)治理部门：1.设备帐册的建立并予以分类作业标准。2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业标准。3.催促各使用部门依标准执行保养维护工作4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点治理作业办理。5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6.制造标签于设备上利保管员和盘点。(二)保养维护部门1.协助新购置设备的安装、试车和验收。2.毛病修护的执行。3.定期检修打算的拟定和执行。4.设备使用异常反响和毛病缘故分析。5.委托外部修理的申请、督导与验收。6.能源节约打算的执行与跟催。7.对使用部门的光滑保养、光滑施行情形的检核。8.各项设备档案建立与。9.闲置设备的整修或报废建议10.工作改善、设备改善方案的施行情形追踪11.备品使用操纵与审核。12.其他上级交办的事项(三)设备使用部门1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。2.设备清洁、整理及四周环境整洁的维护。3.依保养光滑基准执行设备维修作业。4.协助设备定期保养、毛病维修作业。5.设备改善提案的提报。6.其他上级交办事项。第五条设备根本材料的建立一、设备根本材料的建立(一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应按照设备说明书等材料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等材料归入设备保养维护档案治理。(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正材料。(三)设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元2.安装及试车情况。3.备品明细。4.检查基准。5.光滑基准。6.检修记录。7.光滑记录。8.设备毛病缘故分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依照设备图纸特性，维护保养说明、操作情况等材料，编制含设备的检查工程、检查方法、断定标准、处理方法、检查周期、检查人员等工程的设备检查基准表2.设备检查基准表订立完成后，经消费部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布施行。三、设备光滑基准的订立1.工务单位主管应对现有设备，依照设备材料、光滑说明、操作情况等订立各设备的光滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等材料的设备光滑基准表2.设备检查基准表订立完成后，经消费部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布施行。