采购计划集合八篇.docx

选购方案集合八篇
关于选购预备集合八篇
选购预备 篇1
随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物资选购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有一些物资质量问题，因此，选购单位仍需加强对物资选购质量管理力度，不断提高管理水平。
1物资选购质量管理在石化工程中存在的问题
1．1设计对选购质量制约较大
设计是龙头，是上道工序，设计的准时性、精确性、合理性将直接影响选购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了选购工作的推动。假如设计的进度消灭停滞、延期，耽搁了整个工程的建设周期，业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为选购工作所预留的时间来赶进度，这样就造成正常选购周期缩短———生产厂家赶进度———产品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、技术要求没有提全，需要配套选购、配套使用的物资在请购时没有要求打包选购等，都会造成物资到货后不能满足使用要求。例如:A项目要选购一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接头分开下达，选购单位单独选购，软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场后软管和接头不匹配，无法安装。B项目中要选购一批TUBE管(卡套连接)，下达请购时没有说明是卡套连接还是焊接，选购单位就按着一般管子选购，货到现场安装完成后，由于管子精度达不到而泄露。
1．2选购人员专业技术学问欠缺
选购人员是选购方案的制定者和执行者，他们的素养对选购的效果和效益具有确定性的影响，能否制定合理可行的选购方案并保证其科学高效的执行，主要取决于选购人员的力量水平和专业素养。然而，由于我国对选购管理的商量 和教育起步较晚，选购人员的素养参差不齐，接受系统选购专业教育并具有完善选购学问和阅历的专业选购人员极度缺乏。以笔者单位为例，选购人员大多是新进高校生，缺乏相应的选购阅历及专业技术学问，在日常的工作中无法做到准时觉察问题、解决问题。
1．3选购物资质量监管失当
石化工程项目中的物资选购类目繁多，大部分物资都用在易燃易爆、高温高压环境下，对这些物资应重点加强质量监管，在选购前制定专项检验方案。但在实际的工作中由于欠缺对物资质量进行监管的专业人员，质量监管大多由相关选购人员代管，缺乏实质的质量检验内容。例如:A项目中选购一批超级双相钢管件，通过招标确定供应商，签订技术协议，一切选购程序都公开透亮，严谨完善，但货到现场后，还是存在质量问题。主要缘由是供应商在生产的过程中存在热处理工艺执行不到位及对原材料入厂和产品出厂检验监管不到位现象。对选购方来说主要问题是缺乏相应的专项检验方案，未尽监管责任。此批管件因是特殊材质物资，在项目选购初期对特殊材质的物资应制定专项检验方案，明确检验方式、检验内容及主要质量把握点，提高检验等级，督促供货商做好质量把握，防止问题发生。
2加强石化工程物资选购质量管理的对策
2．1选购单位需做好与设计单位的沟通协调工作
物质选购首要目标是满足项目需求，在技术上就是要满足项目设计要求，这就需要在选购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通沟通，一方面选购单位需指派专人与设计进行对接，重点关注催交项目，包括向设计单位催交订货资料和向供应商催交返回资料;准时把握设计方案、设计图纸上的变动，一旦觉察设计进度对选购工作造成影响，马上向项目反应，使其尽快调整，降低压缩选购周期带来的风险。另一方面选购人员需要直接与设计人员沟通沟通，充分了解设计人员对选购物资的具体要求，以便在选购的过程中抓住重点，同时对于一些无法把握的技术要求需要设计人员审核确认，以确保选购到符合要求的物资。
2．2选购单位需提升选购人员专业技术学问
笔者认为可以从以下几方面提升选购人员的专业技术学问:(1)自学。如今是信息时代、网络时代、共享时代，很多学问都能在网上找到，同时自学对我们的时间要求不高，可以随时随地的查找资料，进行学习。(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的，在日常工作中应多向他们学习，通过技术沟通、电话沟通、座谈等，了解设计意图、选型要求、使用标准上的要求等，以便在与供应商沟通谈判的过程中更好的把握尺度。(3)向供应商学习。供应商是专家，他们具有丰富的实物生产阅历，知道生产的重难点，能精确把握产品质量把握要点，同时他们面对市场，是市场的代言人。目前笔者公司的做法是请行业领先的供应商技术负责人进行产品专业学问宣讲。
2．3选购单位应加大物资质量检验力度
针对选购物资应设立特地的质量检验部门，由该部门负责选购物资的质量监管工作，建立完善的项目物资质量检验预备，由专人负责实施，加大检验力度。检验预备应有所侧重，依据材料设备的不同，实行不同的质量检测标准。例如，依据物资的性能、技术要求及其危害性，将选购物资大致分为A、B、C三类。A类为制造技术冗杂、对质量的要求较高，购置本钱较高的重要材料设备，对于这种物资，通常配备专业质检人员进厂监察制造流程，并在生产过程中进行质量抽查的方式保证物资质量;B类为生产周期较长，质量要求较高的设备材料，对于这种材料设备，要在生产流程的最终环节以及生产过程中进行质量检查;除上述状况外的其他设备材料则被定义为C类物资，主要实行中间环节抽查的质检方式保证其质量。
2．4选购单位需建立完善的供应商管理体系
物资选购供应商来源冗杂，供应商质量参差不齐，为此必需要建立完善的供应商管理体系。对拟合作的供应商首先要加强资格审查力度。针对石化工程项目高温高压、易燃易爆、连续生产等特点制定资格审查标准及内容，资格审查内容包括资质审查和现场审查，审查合格的供应商在有效期内有效，超出有效期需要重新审查。其次建立动态量化考评机制。由选购单位和使用单位对供应商的资质、履约、综合(服务等)方面进行评价，各项考评结果计入供应商档案中，以便以后查用。第三是对供应商进行分级管理。依据供应商动态量化考评结果，按着物质类别和品种评定供应商的星级，对供应商的星级评定也要定期进行动态调整。最终是对供应商进行违约处理。供应商在产品制造、监造、出厂、物流、验收等方面存在问题的，应准时发出工作警示函，督促其尽快改正;对于消灭违约行为的供应商，视情节轻重，赐予通报降级、暂停交易直至取消交易资格的处理。
3结语
总之，要保障石化工程选购物资的质量，必需要制定全面的物资质量检验预备，加强对供应商生产制造过程的监督检查;建立完善的供应商管理体系，首选优秀的供应商;同时加强对选购人员专业学问的培训，做好选购和设计的沟通工作，保证物资选购工作可以在专业的技术指导下有效进行。
:方红伟 单位:中石化宁波工程有限公司
第 7 页