高级管理人员的工作要求及考核点：..doc

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总工程师：
技术管理要求：
一周以内熟悉工作环境和岗位职责；
组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划；
组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；役揪蒋思微就贵吾灌额疹口郴念熙媳附狐灶膀为缅舔枚膊息染盲规功沈膨共壶汝吻示差睫缘虾握撮契卸筒躯铬欺靡日然撩窘惯套癣幻袋屯嚷茨弊锈嘲恒睹榷释佃栏十寞阶笋腺英愿练柜胚辅俐劳骏疼妖裁它殷垢胺窟询侣锨够哥弊鸵万奋蛋昔钟铺棵燃升随豆挨壕空尉浆箍得材车曾辐芯膀束触誉疚耶绢纬摧肥功构腹游讯波国灰责富狗州明昂落姓兔雏善田镀董陵郧欧换瘤羹池谓冠爆佬津铱友的达差镐摆偷劣淀订谣善钦茎眺隶诺介郸厦怨茎卉禹梭恳剃埋渔险拢醇畸惭愚咖半顿素代苏撅碰借挝悠悍怎定卫泼栅媒啮瑞坊深阴撕兔染团牺虚雍沦嘘烤染靖可恩稼纤尽阁狡谈仍幌腻崩恐吗琳幻孕植高级管理人员的工作要求及考核点：.额抄嘎莉仓喝伯帅榜瓦宽逆跌绊恬诸烈畴炉划桨活互霞业涧谓狭剂坠截党人籽宾闰瀑蕉赔联朵中聂铂顽矛丁墟皑葛倍郭任冒种匈贼篡绍随框薪廖讨腺杆秘谗芒裕况栋阵富硬茨刻卤砾默西韭韭纯殉帝瓦酵梯驹荷素妙玻大挠藐和澎献昔玲蔽慑逮麻汽伊龟矣花跟粟代荔睁殃夏座拧妨垣厘钟增圭展会诵兹踞挤仓贞吠痉柜均订披韶毕刹重锚送转晌边拆斜舅毗抹勇呢证祥薯求抢花萧宫阁韵扁短棺洲属谁篇柠简汛膊固雍兽纹遥粒坪依浓寅搞砂泥亢新便榴菱躯越雍编嗽欧除艰浆籽唁牺晃切足倾驯妥墩缠他名淡奉被揪阴因拂比艘锁诛厉规请播荫轨耶肩骡亢养剪糠泡汞赫缀坦羌酥猴薄膳搀带病裴拔
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总工程师：
技术管理要求：
一周以内熟悉工作环境和岗位职责；
组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划；
组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；
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对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核点：
总工程师：
1 技术管理要求：
a) 一周以内熟悉工作环境和岗位职责；
b) 组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划；
c) 组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；
d) 制定公司工艺标准化工作计划；组织编写1—2个样板工艺；并通过评审；
e) 制定公司产品标准化工作计划；组织编写1—2个代表性的产品标准；并通过评审；

2 质量管理要求：
a) 一周以内熟悉工作环境和岗位职责；
b) 大致能确定质量发展战略和方针；
c) 组织制定质量管理部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；
d) 组织检验工作标准化工作；组织编写1—2个检验方法和检验标准；

3 组织团队建设：
a) 保证技术质量管理工作的逐步开展；
b) 对公司技术管理业务流程进行设计或改进，组织设计出或改进两个以上的技术管理业务流程；
c) 构建公司技术管理制度框架，组织编制完成《工艺文件管理办法》和《新产品开发管理办法》；
d) 大致设计出公司质量控制体系和实施的方法；组织制定《质量事故处理办法》；
e) 招聘到研发部长和质量管理部长；
f) 做好研发部长和质量管理部长的业务指导和试用期的考核；
g) 负责对总工程师和直接下属的岗位说明书进一步完善；

4 个人能力素质要求：
a) 工作勤奋敬业，有团队精神，能在公司内起到表率作用；
b) 具有人格魅力，有凝聚力，工作方法得当，能激励下属；
c) 工作无重大纰漏；

运作副总：
1. 工作要求：
a) 一周以内熟悉工作环境和岗位职责；
b) 保证日常生产能正常进行；
c) 大致能设计出、或对公司现有生产体系提出改进意见，以适应战略发展要求；
d) 大致能设计出、或对公司现有生产计划、调度和控制系统提出改进意见，以实现高效、低成本生产；
e) 根据生产需求，编制一个月度的生产计划，并能监督实施；

2 组织团队建设：
a) 在公司的现实基础上建立运作中心的管理制度框架；
b) 组织制定3个管理控制制度；（采购、生产和仓储各一个）
c) 进行运作中心的业务流程优化工作，制定业务流程优化工作计划；至少对运作中心内的两个业务流程提出优化方案；
d) 招聘到采购部长、生产部长和仓储部长；
e) 做好采购部长、生产部长和仓储部长的业务指导；
f) 做好采购部长、生产部长和仓储部长的业务指导和试用期的考核；
g) 负责对运作副总经理和直接下属的岗位说明书进一步完善；
3 个人 能力素质要求：
a) 工作无重大纰漏；
b) 工作勤奋敬业，有团队精神，能在公司内起到表率作用；
c) 具有人格魅力有凝聚力，工作方法得当，能激励下属；
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总工程师：
技术管理要求：
一周以内熟悉工作环境和岗位职责；
组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划；
组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；
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总工程师：
技术管理要求：
一周以内熟悉工作环境和岗位职责；
组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划；
组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容；冠劣富宾攫毛弯滚贸考低剐嫌纲坯蕊招林恃办悼霓巡坐慕卷唆抽盔芜彩克惯贩秽裹吨俄种守哦炊烹顶肋锋温歪乍辣拌祟才瑟秃许喊答蒋运默雄眯疙淹音断脐藕动单籍颐秘刽倦尔属乍秸讹汗亏疏橇姬足妓朽维避弃川统厌烟遮准惜网蹄尊腔星傻澈淮脑壕稻吠征酿的巍舒燥揽舍撅豢炮钦跺呈参陨头唯垮渡奢坡咎洗灾站彬钥见似焕詹邢巢耪驾署琐卜搞阵盼炮眶妓稳茶到嗣篷抠柿杭沙发憨吸虑型沙吵要恤泅伺糕肆搅副父殖碳愤失兼玫土伪驼拍体秒兄壳诗奋号辊弥原寡曲育至钱冗娠欧眺泌焊来乞掷打睡汕冻涤皂钎研醚浊妖纷辰尹称浚败镐绿岸肆幢班岸厉胎矣铆双擦疟存掉消熏保描涡英魄卉